Бытовка со всеми удобствами

Гораздо проще тем, кто изначально не брал на себя повышенных обязательств и остановил свой выбор на простой бытовке, тем более что её можно купить уже готовую, стоит только деньги заплатить, всё тебе привезут и всё установят.

Жаль только, что при всём богатстве выбора, варианты дачных бытовок, которые предлагаются на российском рынке, не предусматривают того, что действительно нужно дачнику. А дачник хочет уютный недорогой домик со всеми удобствами.

Купить такую бытовочку можно только у того, кто сам её делал, по своему индивидуальному проекту, и только в придачу к дачному участку. Однако отчаиваться не стоит, задача возведения бытовки со всеми удобствами по силам и по карману большинству владельцев дачных участков.

Бытовка «на века»

Первое, с чем должен определиться дачник – будет ли его бытовка действительно временным строением или ей предстоит превратиться в полноценный дачный домик. Если вы хотите бытовку «на века», то есть на многие годы, то важнейшим для вас решением станет выбор места строительства. Ваш будущий домик должен стоять высоко на достаточно твёрдом грунте.

С отведённого под строительство участка земли шириной примерно четыре метра и длиной восемь метров необходимо убрать плодородный слой, не оставив ни единого стебелька или корешка растений, поскольку со временем из них будет образовываться перегной.

Сама по себе деревянная бытовка имеет небольшую массу, поэтому ей не нужен мощный фундамент. Достаточно будет засыпать площадку слоем песка и гравия, после чего утрамбовать. Фундаментом для бытовки могут послужить столбики из обычных кирпичей или бетонных блоков.

Однако если хозяин желает видеть на своём участке не хозяйственную постройку, а благоустроенный, пусть и небольшой домик, то лучше всё-таки установить его на бетонную ленту шириной не более тридцати сантиметров.

Подготовка фундамента

Достаточно будет вырыть траншею глубиной 50 см и шириной 30 см по периметру будущей бытовки и засыпать в неё песок слоем 15 мм, а сверху на него такой же слой гравия и утрамбовать.

Перед тем как залить в траншею бетон, для будущего фундамента (ленты) предварительно делается опалубка. В неё закладывается отводная канализационная труба для будущего туалета и душа.

Любое строение простоит долго только в том случае, если при его возведении, все углы были прямыми. Проверка правильности углов производится путём сверки диагоналей будущего дома, ещё на стадии закладки фундамента.

Если диагонали, проведённые от противоположных углов равны, значит все эти углы прямые. Сверка диагоналей производится посредством металлической рулетки. После этого в опалубку закладывается арматура и заливается бетон. Через два три дня, после затвердевания бетона опалубка убирается.

Жилая комната, санузел и кухня

Поскольку планировка бытовки предусматривает наличие в ней канализации, то нужно заранее определиться с тем, где у вас будут находиться удобства, а где жилые помещения. Как уже было сказано выше, ширина бытовки будет 4 метра, а длина 8. Значит, её общая площадь составит около 32 метров.

В современных городских домах на такой площади располагается однокомнатная квартира с кухней и санузлом. Примерно такую же планировку можно применить и при строительстве дачного домика.

Количество помещений в дачной бытовке может быть довольно-таки большим. Конечно, на тридцати квадратных метрах особенно не размахнёшься, но жилую комнату, кухню, душевую и туалет в ней можно разместить без проблем. Если рассматривать кухню как обычную комнату, то получается двухкомнатная бытовка.

Отапливать двухкомнатную бытовку не такая уж сложная задача. Для этого достаточно установить электрический котёл мощностью не более двух киловатт. Такой котёл не требует даже трёхфазного подключения к электросети.

Возведение бытовки

Возведение бытовки начинается с установки нижней обвязки из бруса. После её установки необходимо так же проверить диагонали. По углам обвязки устанавливаются вертикально такие же брусья, которым предстоит стать скелетом бытовки.

Вертикальные брусья должны располагаться не только по углам, но и по всему периметру бытовки, на расстоянии одного двух метров друг от друга.

Важнейшие элементы бытовки – дверь и окна должны быть привязаны к брусьям каркаса. Вообще чем больше будет в вашей бытовке вертикальных брусьев, тем прочнее будет всё строение. Брусья соединяются между собой поперечной обвязкой из досок.

Такие элементы, как дверь и окна должны быть продуманы заранее. Их установка производится ещё до того, как каркас из брусьев будет обшит досками.

Настилаем пол

Теперь необходимо настлать пол, он будет двухслойным, поэтому нижний слой пола можно выстлать досками потоньше. На нижние доски пола укладывается слой минеральной ваты, которая должна будет обеспечивать надёжную теплозащиту жилища снизу.После этого настилается верхняя часть пола, для этой его части используются шпунтованные доски толщиной 40 или 50 мм.

Стены бытовки так же делаются из шпунтованных досок. Они прибиваются гвоздями или крепятся саморезами к вертикальным стойкам каркаса.

Возводим крышу и обшиваем стены снаружи

Достаточно посмотреть любое фото дачной бытовки, чтобы прийти к простому выводу: бытовка – это такой сарай для хранения всякого хлама, о чём свидетельствуют её небольшие размеры и односкатная крыша.

Поэтому для того, чтобы дачный домик выглядел более презентабельно, венчать его должна двускатная крыша, покрытая кровельным железом, шифером или сайдингом.

Дощатые стены бытовки не в состоянии обеспечить достаточную теплозащиту дома в осенний и весенний периоды, не говоря уже о зиме. Поэтому в целях обеспечения комфортного проживания в любую погоду и в любое время года стены бытовки следует обшить сэндвич панелями.

Дачный дом вряд ли можно будет назвать таковым, если в числе его пристроек не будет веранды, места, где наш человек летом пьёт на воздухе чай, а по осени складывает картошку, перед тем, как отвезти её на съедение в город. Поэтому бытовка с верандой становится дачным домиком по определению.

Санузел

Поскольку проект домика предусматривает наличие канализации, то это будет бытовка с туалетом по всем правилам цивилизованного жилища. Бытовка, стоящая на ленте предусматривает долговременное её использование в качестве жилого дома, так почему бы не установить рядом с ней ещё и септик.

Если просто вырыть выгребную яму, то, в соответствии с санитарными правилами она должна находиться на расстоянии 25 метров от источника воды (скважины или колодца).

Потратившись на септик можно слегка пренебречь этим правилом и вырыть колодец или пробурить скважину в непосредственной близости от места строительства. В противном случае бытовка с душем и туалетом станет просто фикцией.

Хотя, конечно, наличие септика непринципиально, поскольку вместо обычного унитаза можно установить и биотуалет, тогда канализация нужна будет только для отведения стоков из душевой и кухни.

Фото дачных бытовок

Пост опубликован: 21.11

Как выбрать дачную бытовку? Советы по выбору

18. 11.2020 12:08:00

Не знаете, как быстро подготовить место на загородном участке, чтобы там жить в весенне-летний период? Одним из доступных и простых способов служит бытовка, которую можно использовать, как дачный домик. Такие дома экологичны, на их постройку требуется минимум времени.

Бытовку можно использовать как дом для жилья

Комфорт на даче обеспечат конструкции:

• Строение увеличенного размера 4х6 м или 3х6 м;

• С улучшенной теплоизоляцией, с расширенной комплектацией: верандой, с проведением электричества, водопровода, с душевой кабиной, туалетом, установкой кроватей, в том числе двухъярусных.

Ваш летний домик станет красивым, уютным и теплым, если обычные материалы, используемые для внутренней и внешней отделки, заменить на евровагонку.

Основные виды дачных времянок

Бытовки, предназначенные для временного пребывания, делятся на несколько групп и классификация зависит от материалов производства:

• По типу каркаса – деревянные, металлические;

• По планировке: двухкомнатные, трехкомнатные, с перегородкой, тамбуром, с санитарно-гигиенической зоной, помещениями для жилых и хозяйственных нужд;

• По размерам – от 2 до 7 метров;

• По материалам, используемым для внешней отделки: оргалит, вагонка, имитация бруса, ПВХ-панели, блок-хаус и др.

Зачем нужна дачная бытовка?

Земельный участок куплен, и вы планируете на нем заниматься садоводством и огородничеством. Вы, как владелец дачи, строите планы о том, каким здесь будет дом, что посадить на участке, где будет размещаться зона отдыха. Но при этом главное помнить, что при капитальном строительстве нужно много времени. По независящим от вас причинам процесс может затянуться. Занимаясь строительными работами, вам нужно будет где-то размещаться на ночлег, хранить садовый инвентарь, обеспечивать себя и строителей едой. Есть несколько вариантов для решения этой задачи, но одно из лучших – купить бытовку.

На что нужно обратить внимание перед покупкой?

Чтобы временное сооружение, которое вы установите на даче, прослужило долго, для изготовления выбирайте ответственного производителя, а также выберите подходящее место для установки бытовки. Одним из крупнейших российских предприятий в данной сфере, является «Дом Бытовок». Предприятие работает с 2011 года. Основная деятельность – производство, продажа бытовок из экологически чистых материалов, преимущественно деревянных брусьев хвойных пород. Перед покупкой важно уточнить размеры, материал, определить роль, которая будет отведена строению после окончания стройки. Это может быть летняя кухня, гостевой домик, блок для хранения инструментов и техники.

Материал изготовления бытовок

Качество оценивается по следующим характеристикам:

• Теплоизоляция;

• Долгий срок службы;

• Мобильность;

• Изоляция от осадков;

• Отделка;

• Цена за 1 кв.м.

Распространенными видами деревянных бытовок являются помещения, предназначенные для проживания строителей, сауны, бани, хозблоки, дачные домики. Внутри домика можно установить кровати, столы, стулья и другую удобную мебель. Сделав электропроводку можно будет пользоваться электроприборами: телевизором, тостером, ноутбуком. Теплоизоляция обеспечивается за счет утеплителя в виде минеральной ваты. Служит бытовка в среднем 15 лет.

Отделка бытовки

Вагонка является одним из недорогих вариантов, при этом она выглядит привлекательно, обладает большой стойкостью к влаге. Помещение, оббитое длинной евровагонкой, прекрасно подходит для ощущения комфорта. Её используют для облицовки внешней поверхности.

Более эстетично смотрится имитация деревянного бруса. В этом случае материал стоит дороже, чем вагонка.

Более дорогие отделочные материалы могут использоваться для разных целей, в том числе для создания офиса. С их помощью создается представительский вид помещению, что важно для делового стиля.

Бытовки из бруса: долговечность и тепло

Постройки, в производстве которых используют хвойный брус, надежны, долговечны и в них тепло. Как правило, применяют бруса из хвойных пород дерева сечением 100х100 мм или 100х150 мм, утепляют минватой 50 мм или 100 мм (для зимнего варианта). Стены не только прочные, но устойчивые перед различными нагрузками. И остаются эстетичными, поэтому обшивка внутри и снаружи может вовсе не понадобиться.

При правильном соотношении ваших потребностей с приведенными в статье критериями, вы сможете выбрать подходящую модель бытовки из нашего каталога.

Как настроить Wi-Fi в вашем новом доме

Интернет — движущая сила 21 века. И взрослые, и дети используют Интернет для множества занятий, от потоковых игр до общения с друзьями и семьей по всему миру. Не жертвуйте этой связью, когда переезжаете. Оставайтесь на связи со всеми людьми и развлечениями, которые важны для вас, настроив интернет-сервис для дома.

Home Wi-Fi означает настройку сети в вашем новом доме для обеспечения высокой скорости и беспроводного подключения ко всем цифровым устройствам, работающим в вашем доме.Wi-Fi позволяет использовать Интернет с мобильного телефона, ноутбука или планшета без использования кабелей. Беспроводной доступ в Интернет делает проверку электронной почты, отправку текстовых сообщений друзьям или регистрацию на Facebook удобной и простой. Читайте дальше, чтобы узнать, как настроить Wi-Fi дома, чтобы начать пользоваться преимуществами высокоскоростной связи на новом месте.

Получите промокод на электронику!

Электроника со скидкой и другие выгодные предложения — в одном клике.

1. Выберите поставщика услуг Интернета: Перед тем, как приступить к настройке Wi-Fi для дома, вам необходимо приобрести подписку на Интернет в компании из вашего географического региона. Если у вас уже есть подписка на кабельное телевидение, вы можете связать интернет-услуги с вашей текущей политикой. Ваш интернет-провайдер также поможет вам настроить сетевой идентификатор и пароль, чтобы начать работу.
2. Выберите беспроводной маршрутизатор и модем: Часто ваш интернет-провайдер предоставляет вам модем для использования за ежемесячную плату, но вы также можете приобрести собственный, если он совместим с услугами провайдера. Вы также должны приобрести беспроводной маршрутизатор, который будет маршрутизировать ваше интернет-соединение от модема по всему дому.
3. Подключите модем к кабельной розетке: После того, как у вас есть подписка на Интернет, модем и маршрутизатор, вам необходимо подключить модем к кабельной розетке.
4. Подключите маршрутизатор к модему: Затем с помощью кабеля Ethernet подключите беспроводной маршрутизатор к модему. Это обеспечит соединение между двумя устройствами.
5. Подключите модем и маршрутизатор к источнику питания: Теперь вы готовы подключить модем и маршрутизатор к электрической розетке, чтобы обеспечить своим устройствам источник питания. Подождите пару минут, пока соответствующие индикаторы не загорятся зеленым.
6. Подключитесь к беспроводной сети со своего телефона, компьютера или планшета: Зайдите в настройки Wi-Fi своего устройства и щелкните имя своей сети, чтобы подключиться.Если вы установили пароль у своего интернет-провайдера, вы должны ввести его для доступа к беспроводной сети.

Для завершения настройки вашего высокоскоростного устройства вам понадобится несколько важных элементов оборудования. Вы можете наслаждаться Wi-Fi дома в кратчайшие сроки после покупки и подключения следующих продуктов:

Модем

Модем — это приемное устройство, которое преобразует данные, собранные по телефонным линиям, оптоволоконным или коаксиальным кабелям, в цифровой сигнал.Модем передает этот цифровой сигнал маршрутизатору, который отправляет информацию на ваши беспроводные цифровые устройства.

Хотя ваш интернет-провайдер предоставит вам модем, когда вы запустите с ним интернет-сервис, вы можете купить свой собственный. Если вы используете модем интернет-провайдера, с вас, скорее всего, будет взиматься ежемесячная плата и потребуется вернуть модем в случае смены поставщика услуг. Однако, если вы приобретете собственный совместимый модем, вам не придется платить ежемесячную плату, и модем останется вашим.

Маршрутизатор

Маршрутизатор — это аппаратное обеспечение, которое помогает установить домашнюю сеть Wi-Fi, позволяя беспроводным устройствам в вашем доме выходить в Интернет. Маршрутизатор также имеет программное обеспечение, называемое прошивкой, которое помогает обеспечить безопасность вашей сети. Большинство маршрутизаторов подключаются к модему напрямую через кабель Ethernet.

Кабель Ethernet

Кабель Ethernet — это толстый шнур, который соединяет маршрутизатор с модемом, передавая по нему высокоскоростные сигналы.Этот шнур также может обеспечить прямой доступ в Интернет к другим проводным устройствам.

Беспроводное устройство

При настройке спутникового Интернета или Wi-Fi в доме вам понадобится беспроводное устройство для подключения. Это может быть мобильный телефон, планшет, ноутбук, принтер или даже современные устройства для умного дома, такие как термостаты Wi-Fi и системы безопасности. Когда вы используете Wi-Fi дома, вы всегда будете на связи из комнаты в комнату без использования кабелей или шнуров.

При настройке Wi-Fi для дома вам необходимо решить, какой тип подключения к Интернету лучше всего подходит для ваших обстоятельств и предпочтений.

• DSL: Цифровая абонентская линия Интернет использует телефонную линию для передачи данных через Интернет. Часто это обходится дешевле, хотя скорость интернета не такая высокая, как у некоторых других вариантов.
• Спутник: Спутниковый Интернет использует спутниковые сигналы для подключения к Интернету. Скорость спутникового Интернета аналогична скорости DSL-соединения, но на спутниковый Интернет также может влиять плохая погода. Это лучше всего для жителей сельской местности, у которых нет доступа к Интернету.
• Кабель: Кабельный Интернет работает так же, как кабельное телевидение, за счет использования коаксиальных кабелей. Этот тип соединения намного быстрее, чем телефонная линия, хотя скорость интернета может снижаться в часы пик, когда многие пользователи используют одно и то же соединение по области.
• Волоконно-оптический кабель: Оптоволоконный Интернет считается самым быстрым вариантом высокоскоростного подключения. Для передачи данных в нем используются кабели из тонкого стекла или волокон.

По мере того, как все больше устройств используют ваш Wi-Fi дома, скорость вашего интернета может снижаться. Обязательно посчитайте свои устройства и обратите внимание, когда ваше соединение начинает показывать признаки снижения производительности. Если вы хотите ограничить количество устройств, которые могут работать в вашем доме, некоторые маршрутизаторы позволяют вам установить ограничения администратора.

В зависимости от вашего интернет-провайдера вы можете столкнуться с дополнительными ежемесячными сборами, если ваше использование Интернета превышает определенный объем данных.Если вы заметили, что данные расходуются слишком быстро, возможно, вам придется расширить свой интернет-пакет, чтобы избежать чрезмерных расходов. Вы также можете отслеживать и оптимизировать использование данных, отключив обновления в реальном времени, ограничив синхронизацию и выбрав воспроизведение SD вместо HD для видео.

Размер вашего дома также играет роль в определении того, как настроить Wi-Fi дома. Дома площадью 1500 квадратных футов или меньше должны иметь возможность обойтись одной точкой доступа Wi-Fi или маршрутизатором.Однако для домов площадью от 1500 до 3000 квадратных футов потребуется две точки доступа Wi-Fi, а для домов площадью более 3000 квадратных футов могут потребоваться три маршрутизатора.

• Доступно: Интернет-услуги, как правило, доступны по цене. В 2018 году американцы платили в среднем 60 долларов в месяц за интернет-услуги, и это составляет разумные 2 доллара в день.
• Удобно: Wi-Fi дома или Wi-Fi на работе? Куда бы вы ни пошли, беспроводной Интернет позволяет оставаться на связи, пока доступно соединение Wi-Fi.Это означает, что вы можете следить за рабочей электронной почтой, публиковать фотографии в Instagram и транслировать музыку на Spotify из любой комнаты в вашем доме и практически из любого места в стране.
• Расширяемый: Поскольку вы можете добавить больше маршрутизаторов к своей домашней или офисной сети, высокоскоростной Wi-Fi позволяет продолжать расширяться. Хотя один маршрутизатор может быть перегружен, вы всегда можете добавить еще один или два, в зависимости от размера вашего дома и количества работающих устройств.

• Более низкие скорости: Несмотря на дополнительное удобство, беспроводные соединения заведомо медленнее, чем прямые проводные соединения.Например, большинство беспроводных сетей имеют скорость до 54 Мбит / с, в то время как проводные соединения постоянно превышают 100 Мбит / с.
• Уязвимости в системе безопасности: Проводные соединения менее восприимчивы к помехам и сбоям, в то время как незащищенные беспроводные соединения позволяют собирать данные без разрешения пользователя.
• Диапазон: Хотя они, очевидно, предлагают лучшую дальность действия, чем проводные соединения, у беспроводного Интернета есть свои ограничения, когда речь идет о радиусе действия.Типичный диапазон действия большинства маршрутизаторов составляет всего несколько десятков метров, что может хорошо работать в небольшом доме, но менее эффективно в большом доме или здании. Вам понадобится несколько маршрутизаторов, чтобы полностью покрыть значительную площадь.

Скорость Интернета обычно измеряется в Мбит / с или мегабитах в секунду. Скорость загрузки включает время, необходимое вашему устройству для отправки данных другим пользователям. Загрузка включает в себя такие действия, как отправка больших файлов по электронной почте или общение через видеочат.С другой стороны, скорость загрузки — это время, необходимое для получения данных с сервера. Загрузка включает в себя такие действия, как потоковая передача фильмов или загрузка веб-сайтов.

Чтобы держать интернет-провайдеров под контролем, FCC установила минимальную скорость загрузки 25 Мбит / с и минимальную скорость загрузки 3 Мбит / с. FCC утверждает, что это минимальная широкополосная связь, необходимая для обычного использования Интернета.

Просмотрите таблицу ниже, чтобы увидеть общие действия в Интернете и поддерживающие их диапазоны скорости Интернета.

Как мне получить Wi-Fi у себя дома?

Вы можете настроить Wi-Fi дома, подписавшись на пакет услуг Интернета, собрав свою домашнюю сеть с модемом и маршрутизатором и подключившись к беспроводному устройству.

Какой лучший Wi-Fi для дома?

Тип высокоскоростного Wi-Fi для вашего дома зависит от того, где вы живете, и сколько устройств и данных вы собираетесь использовать. Оптоволоконный Интернет самый быстрый, DSL и спутниковый медленнее, но лучше для сельских пользователей Интернета, а кабельный Интернет — надежный вариант посередине.

Сколько стоит домашний Wi-Fi?

В 2018 году средняя стоимость Wi-Fi дома составляла 60 долларов в месяц. Цены могут быть выше или ниже в зависимости от типа Интернета, который вы установили, и места, в котором вы живете.

Могу ли я получить бесплатный Wi-Fi?

Многие магазины и рестораны предлагают своим гостям бесплатный Wi-Fi. Просто помните, что незащищенные сети могут сделать ваши беспроводные устройства уязвимыми для посторонних помех.

Что может замедлять скорость Wi-Fi?

Ваш Wi-Fi может замедляться по многим причинам. Если ваш Wi-Fi не настроен должным образом, он может работать медленнее. Бытовая техника также может вызывать помехи сигнала, что может помешать вашей высокой скорости.Наконец, перегрузка вашей беспроводной сети слишком большим количеством устройств или пользователей также может замедлить ваше соединение.

Как переместить аквариум

Перемещение аквариума может быть сложной задачей, особенно больших аквариумов. При правильном планировании, безусловно, возможно безопасно переместить аквариум и его содержимое из одной комнаты в другую, через город или в другое место на расстоянии до нескольких часов.

Если вы путешествуете по стране, подумайте о том, чтобы повторно разместить своих рыбок и купить новых, когда вы устроитесь, или обратитесь в местный рыбный магазин, чтобы узнать, сядут ли они на вашу рыбу и отправят ее на ночь, как только вы настроите аквариум. на новом месте.Каждый ход уникален, но информация, представленная здесь, предназначена для того, чтобы помочь вам успешно выполнить свой.

Оборудование, необходимое для перемещения аквариума

Соберите оборудование, необходимое для перемещения аквариума, по крайней мере, за неделю до фактического переезда:

• Сифонный шланг, рыболовные сети
• Контейнеры для перевозки воды, скота, гравия, декора и оборудования, такого как:
  • Чистые ведра или пластиковые емкости с закрытыми крышками
  • Охладители или транспортные контейнеры из пенополистирола с вкладышами
  • Индивидуальные пакеты для рыб и резинки (спросите в местном магазине аквариумов)
• Сетчатый фильтр или дуршлаг
• Кондиционер для воды / заменитель слизи
• Аэратор с батарейным питанием / воздушный насос
• Брезент или соответствующая защита пола
• Одеяла, пузырчатая пленка или другие набивочные материалы
• Пылесос для влажной / сухой уборки
• Ручная тележка или тележка
• Регулировочные шайбы

Подготовка к переносу в аквариум

• Убедитесь, что пол в новом месте вашего аквариума выдержит вес и выровнен.
• Убедитесь, что поблизости есть электрическая розетка.
• Для больших аквариумов или аквариумов уникальной формы убедитесь, что дверные проемы и лестничные клетки достаточно широки, а у вас достаточно места для поворота в узких углах и на лестничных площадках.
• Проверьте водоснабжение в новом месте, чтобы сравнить pH, щелочность и другие параметры химического состава воды.
• Спланируйте отдельный день или несколько дней для перемещения больших аквариумов и убедитесь, что у вас есть достаточная помощь и достаточно места для транспорта.
• Следите за погодой и по возможности не перемещайте аквариум с одного адреса на другой во время сильной жары или холода.
• Выполните подмену воды на 25% и слегка пропылесосьте субстрат за две недели до переезда.
• Слегка очистите фильтр за две недели до переезда, но не трогайте биологические среды.
• Установите чистую кондиционированную воду на новом месте — не менее 25% от объема вашего резервуара — за день или два до переезда.
• Воздержитесь от кормления рыб за 24 часа до переезда.

The Move: Перемещение рыб и растений

Самое важное, что нужно сделать, если вы планируете взять с собой своих рыб, живых растений или обитателей рифов, — это сэкономить и перевезти как можно больше воды — лучше всего от 75% до 80% воды в аквариуме. Это сведет к минимуму стресс для обитателей аквариума и поможет быстро восстановить биологический баланс после того, как вы разместите свой аквариум на новом месте. Лучше всего это делать в 5-галлонных ведрах с защелкивающимися крышками.Если вы используете ванны для транспортировки воды, гравия или каменной кладки, убедитесь, что они прочные, и вы можете поднимать их, когда они наполнены.

Рыба малого и среднего размера может транспортироваться в мешках для рыбы, помещенных в холодильники или транспортные контейнеры из пенополистирола для поддержания необходимой температуры. Крупную рыбу и других животных следует перевозить в ведрах, кадках или холодильниках.

Наконечники для переноса рыбы

• Используйте воздушные насосы с батарейным питанием в контейнерах с крупной рыбой, перемещаетесь на большие расстояния или в жаркую погоду.
• При использовании пакетов для рыбы заполните на 1/3 водой и на 2/3 воздуха или на 50% воды и на 50% чистого кислорода. (Некоторые местные рыбные магазины могут упаковать вашу рыбу в кислород за небольшую плату.)
• Никогда не дуйте в мешок для рыбы, чтобы надуть его.
• Лучше всего складывать мешок вдвое, чтобы предотвратить проколы, и класть мешки набок, чтобы увеличить пространство для плавания и подвергать поверхность воздействию воздуха или кислорода внутри мешка.

The Move: Перемещение аквариума

Для начала отключите обогреватель от сети и дайте ему остыть в течение 30 минут, прежде чем вынимать его из аквариума.Это хорошее время, чтобы проверить нагревательную трубку на наличие водорослей и минеральных отложений и удалить их, пока нагреватель еще влажный. Снимите фильтрующее оборудование и циркуляционные насосы. Сохраняйте биологическую среду влажной, помещая ее в старую аквариумную воду или герметичный контейнер.

Затем слейте воду из аквариума, которую вы собираетесь взять с собой, в транспортные контейнеры, затем аккуратно удалите предметы декора и искусственные растения и упакуйте их соответствующим образом. Осмотрите декор, чтобы убедиться, что рыба не прячется в впадине или щели.Не кладите камни или тяжелые предметы в контейнеры, в которых будет находиться рыба или другой домашний скот, так как они могут сместиться и травмировать ваших животных. Живые камни (соленая вода) и растения можно перевозить в воде или завернуть во влажные газеты или бумажные полотенца и поместить в герметичные контейнеры.

Если вы решили удалить декор перед тем, как опорожнить аквариум, дайте взбудораженной грязи и мусору осесть перед заполнением транспортных контейнеров. (Легче ловить рыбу в сильно осушенном аквариуме с удаленными укрытиями.) После того, как весь домашний скот будет удален и упакован, слейте последние 20-25% воды. Удалите гравий или песок с помощью сетки, проволочного сита или дуршлага и разложите по ведрам или водонепроницаемым контейнерам. Гравий должен быть влажным, чтобы сохранить жизнь важным нитрифицирующим бактериям. Как только резервуар опустеет, используйте пылесос для влажной / сухой уборки для окончательной очистки. Пора двигаться!

• ПРИМЕЧАНИЕ: Независимо от размера, НИКОГДА не поднимайте и не перевозите аквариум с водой или гравием. Вес и / или плещущаяся вода может повредить аквариум, нарушить герметичность и создать потенциальную угрозу безопасности.

После загрузки в автомобиль заверните бак в одеяла или другой защитный материал. Хрупкие предметы, такие как крышки и светильники, можно поместить в аквариум для защиты. Поместите емкости с водой, гравием и камнями вокруг резервуара, чтобы придать ему устойчивость и предотвратить его перемещение. Не оставляйте емкости с рыбой или другим домашним скотом под прямыми солнечными лучами, так как это может привести к перегреву воды.

Обустройство аквариума в новом доме

Установите стойку на новое место и при необходимости выровняйте ее с помощью регулировочных шайб.Убедитесь, что он устойчив и не раскачивается. При необходимости повторно заклейте или замените фоновый материал на резервуаре, прежде чем ставить его на подставку. Убедитесь, что за резервуаром достаточно свободного пространства для фильтров, переливных ящиков и другого оборудования. Как только резервуар будет установлен на подставке, добавьте гравий или песок, каменную кладку и другие искусственные украшения.

Установите удлинители, нагреватель и фильтр (ы), но пока не подключайте их. Наполните аквариум примерно наполовину «старой» водой, вылив ее на тарелку или неглубокую миску, чтобы не повредить гравий.Добавьте растения и другие элементы декораций. Добавьте оставшуюся «старую» воду и осторожно введите рыбу и другой домашний скот. Наконец, заполните аквариум «новой» кондиционированной водой и вставьте фильтры, циркуляционные насосы и нагреватель. Установите крышки и освещение, но оставьте свет выключенным на несколько часов, чтобы дать рыбам возможность приспособиться к новому окружению.

Не кормите рыбу в течение 24 часов после переезда. Сначала кормите экономно и не пугайтесь, если некоторые рыбы откажутся от еды на день или два, этого следует ожидать после переезда.

Уход за аквариумом после переезда

Даже если ваш аквариум, возможно, существовал в течение многих лет, после переезда он, скорее всего, испытает «синдром нового резервуара», потому что биологический баланс был нарушен. Вы можете почувствовать временное помутнение, а также выбросы аммиака и / или нитритов.

Если вода становится мутной:

• Сократите кормление.
• Поместите дополнительный уголь в фильтр, пока он не очистится.

Проведите тест на содержание аммиака и нитритов через 3-5 дней после переезда и примите соответствующие меры, если их уровень повышен.Первые несколько дней проверяйте температуру ежедневно и при необходимости отрегулируйте нагреватель. Понаблюдайте за своей рыбой на предмет признаков язвы или других заболеваний.

Если вы переехали в новый город, загляните в местные магазины аквариумов. Ищите картриджи для фильтров, средства массовой информации, продукты питания и другие расходные материалы, которые вы используете. Познакомьтесь с персоналом и уровнем их знаний, а также с разнообразием и здоровьем их домашнего скота.

Перемещение аквариума немного сложнее, чем большинство других предметов домашнего обихода, но с небольшим планированием и некоторой помощью друзей вы можете сделать это максимально без стресса для себя и своих рыб!

Присоединяйтесь к нашему информационному бюллетеню, свяжитесь с нами на Facebook или свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Можно ли охладить дом без кондиционера?

Можно ли охладить дом без кондиционера?

(Изображение предоставлено Getty Images)

По мере того, как глобальные летние температуры повышаются, все больше зданий устанавливают энергоемкие кондиционеры, что является одним из основных факторов изменения климата. Но есть ли способы охладить здания без включения кондиционера?

A

На первый взгляд вид можно было принять за холмистые кочки Хоббитона, вплоть до идеально круглых дверей, выходящих на пышный зеленый склон холма.Но двери сделаны из стекла, и внутри них не уютные хоббитские норы, а множество больших механических стальных рычагов и рычагов, удерживающих некоторые двери приоткрытыми.

Эти холмы являются частью крыши Калифорнийской академии наук в Сан-Франциско, США. Волнистая зеленая крыша — одна из ряда инженерных и дизайнерских особенностей, которые делают академию одним из крупнейших пассивно вентилируемых пространств в США. Это означает, что даже в разгар лета большая часть этого здания полагается на умные манипуляции с элементами, чтобы оставаться прохладными, практически без кондиционера.

Вам также может понравиться:

Такие крыши — это один из способов, с помощью которого архитекторы, инженеры и дизайнеры переосмысливают здания, чтобы найти способы сохранить их прохладными без кондиционирования воздуха. Проблема становится все более актуальной; это был еще один жаркий год, когда волны тепла прокатились по Австралии, южной Азии, Северной Америке и Европе. Ожидается, что для борьбы с волнами тепла, участившимися из-за изменения климата, к 2050 году количество кондиционеров во всем мире увеличится более чем в три раза.Блоки кондиционирования не только потребляют огромное количество электроэнергии, но и содержат хладагенты, которые являются сильнодействующими парниковыми газами. Эти хладагенты фактически являются самым быстрорастущим источником выбросов парниковых газов в каждой стране на Земле.

Интригующий дизайн Калифорнийской академии наук создан для обеспечения движения охлаждающего воздуха вокруг здания (Фото: Коди Андресен)

Но есть альтернативы, и их множество. От древних строительных конструкций, которые были опробованы и проверены более 7000 лет, до передовых технологий Калифорнийской академии наук, можно создавать здания, которые остаются прохладными и практически не требуют энергии.

В академии травянистые купола крыши отводят естественный поток воздуха внутри здания. Когда ветер дует, одна сторона холмов находится под отрицательным давлением, что помогает всасывать воздух через автоматически управляемые мансардные окна в здание. Тот факт, что крыша покрыта растительностью, также помогает снизить температуру в пространстве внизу, а также обеспечивает среду обитания для диких животных наверху.

«Мы начинаем с того, как далеко мы можем зайти в проектировании здания, исходя из предположения, что у нас не будет переменного тока», — говорит Алисдер МакГрегор, глобальный лидер в области машиностроения в Arup, который принимал участие в проектировании здания. дизайн здания.Но при таком подходе редко удается полностью контролировать климат во всем здании, — добавляет он. Шумная автомагистраль рядом со зданием может быть связана с ограничениями, из-за которых невозможно открыть окна. Или в здании может быть много горячего оборудования или людей с особыми потребностями, например, в больнице. Но, по крайней мере, это означает, что кондиционер, а также его стоимость и выбросы сведены к минимуму.

Обычное кондиционирование воздуха выбрасывает парниковые газы в атмосферу, способствуя глобальному потеплению (Источник: Getty Images)

Калифорнийская академия наук — вершина пассивного проектирования.Но это также был проект стоимостью почти полмиллиарда долларов с доступом к некоторым из лучших инженеров и архитекторов в области устойчивого развития. А как насчет гораздо более обычных, повседневных зданий, в которых большинство из нас проводит большую часть времени — может ли пассивное охлаждение также сделать их устойчивыми к тепловым волнам?

Вода

Одна из простейших форм пассивного охлаждения использует изменение температуры воздуха при испарении воды. Вода требует энергии для перехода из жидкого состояния в пар, и она забирает эту энергию из воздуха в виде тепла.

«Охлаждение за счет испарения — это естественное явление», — говорит Ана Техеро Гонсалес, инженер Университета Вальядолида на севере Испании. «Мы можем видеть множество примеров в природе, где это происходит». Он может охлаждать как поверхность, так и воздух, например кожу, когда вы потеете, или язык собаки, когда она дышит.

Ботихо способствует испарительному охлаждению, позволяя воде проникать через его глиняные стены (Источник: Getty Images)

В регионе Гонсалеса в Испании традиционный сосуд, называемый ботихо, использует тот же принцип.Ботихо — это большой горшок, сделанный из пористой глины и используемый для переноски воды или вина, которые сельскохозяйственные рабочие выносили на поля. Небольшое количество напитка испаряется через поры в глиняных стенах, сохраняя жидкость внутри прохладной даже под палящим испанским солнцем.

В архитектуре использование испарительного охлаждения восходит к древнему Египту и римлянам. Но некоторые из наиболее сложных примеров взяты из арабской архитектуры и сооружения, называемого машрабия. Машрабия — это богато украшенная, традиционно деревянная решетка, украшенная замысловатыми узорами снаружи или внутри здания.Летом машрабия не только обеспечивает тень, но и является домом для пористых глиняных горшков, наподобие ботиджо, наполненных водой. Это поможет охладить комнату, пока ветерок струится через машрабию и горшки.

Но есть и более простые способы использовать испарительное охлаждение в здании или за его пределами. Водоем во дворе — пруд, фонтан или ручьи с водой, текущие по всему пространству, — все выполняет одну и ту же работу. А внутри, поставив глиняный горшок с водой возле окна или на сквозняке, можно охладить помещение.

Земля

Если в настоящее время регионы с умеренным климатом на глобальном севере будут готовы к повседневной экстремальной жаре, можно многому научиться у зданий, как древних, так и современных, на глобальном юге, говорит Манит Растоги. , партнер-основатель архитектурной фирмы Morphogenesis, расположенной в Индии. «В этой части мира всегда было жарко», — говорит Растоги. Пассивные системы охлаждения были необходимостью на протяжении тысяч лет. «Большая часть архитектуры, которую мы здесь делали традиционно, — это феноменальные примеры достижения прохладных условий без использования механических средств.”

Даже в открытом, жарком и засушливом климате более низкие температуры всегда рядом. В Джайпуре, столице штата Раджастхан на севере Индии, дневная температура в летние месяцы регулярно достигает 40 ° C. Но всего в нескольких метрах под землей температура земли в этом регионе остается намного более умеренной — 25 ° C, даже в самую сильную летнюю жару.

В городе Джайпур, Индия, летние температуры достигают 40 ° C и выше (Источник: Getty Images)

Решение — копать, говорит Растоги, создавший Pearl Academy of Fashion в Джайпуре, используя этот принцип.Растоги и его коллеги использовали традиционные индийские ступенчатые колодцы, или баоли, во внутреннем затененном дворе академии. Ступени из серого камня плавно спускаются к краю большого, неподвижного бассейна, где собрана дождевая вода и очищенные сточные воды из здания. Бассейн, охлаждаемый подземными температурами, поглощает значительное количество тепла из двора, сохраняя воздух свежим. «Копать в земле очень и очень эффективно, — говорит Растоги.

Хотя это может быть привлекательным решением, копать огромный колодец внутри вашей собственности не обязательно, чтобы использовать то же явление.Коммерческие наземные системы отопления и охлаждения также используют более или менее стабильную круглогодичную температуру земли, перекачивая жидкость через подземные трубы снаружи. Температура жидкости падает до температуры земли, а затем закачивается обратно внутрь, где она может течь по подпольным трубам для охлаждения дома. Эти системы можно использовать как для обогрева зданий зимой, так и для их охлаждения летом. Глобальное внедрение их для отопления было медленным, но они становятся все более популярными для охлаждения, особенно в городах северного Китая летом.

Помимо баоли, Жемчужная академия моды в Джайпуре использует еще несколько уловок для снижения температуры. Снаружи здание представляет собой простую прямоугольную форму, которая может выглядеть не очень элегантно, но имеет преимущество в виде максимального увеличения внутреннего пространства для площади внешней поверхности, поскольку каждый квадратный фут, подвергающийся воздействию солнца, поглощает тепло. Здание окутано джаали, или перфорированной каменной «кожей» примерно в четырех футах от внешних стен, что помогает затенять здание и смягчать температуру.«Многие из этих стратегий связаны с контактом с природой и пониманием того, как она работает», — говорит Растоги. «Разберитесь в сайте и этой конкретной типологии, и работа станет намного проще».

В результате внутри академии довольно прохладно — 29C даже в самые жаркие месяцы, когда температура на улице обычно превышает 40C. Это позволяет использовать кондиционер очень скромно, когда это вообще необходимо.

Ветер

Город Йезд в Иране известен как «город ловцов ветров».Ловцы ветров представляют собой башни с арочными окнами без остекления, расположенные на зданиях с плоскими крышами и обращенные в сторону господствующих ветров. На протяжении веков эти башни ловили ветер и направляли его в жилища, разделенные на каналы серией лопастей внутри башни. Арочная крыша ветроуловителя способствует циркуляции воздуха, даже когда не дует сильный ветер. Иногда воздух проходит над тазом с водой или даже над глубоким резервуаром в куполообразной камере, чтобы способствовать дальнейшему охлаждению.

Системы обогрева и охлаждения из подземных источников используют стабильную подземную температуру земли для регулирования климата в помещении (Источник: Getty Images)

По данным исследования Махназа Махмуди Заранди, ветрокрылы Язда являются одними из самых разнообразных и креативных на Ближнем Востоке. , доцент кафедры архитектуры Исламского университета Казвина Азад в Тегеране. Анализ ветроуловителей Йезда показал, что наиболее эффективные модели снижали температуру воздуха в помещении с 40 ° C до 29 ° C.3С.

В обычных зданиях, которым не повезло иметь встроенный ветроуловитель, все еще есть варианты, говорит МакГрегор из Arup. Открытые окна на разных сторонах здания на разной высоте могут способствовать пропусканию воздуха. «Иногда вы слишком часто видите этот эффект, и вас почти охватывает воющий шторм», — говорит МакГрегор. «Например, высокий атриум с проемом вверху и дверью внизу. Но изменяя отверстия, вы можете контролировать поток воздуха через здание.”

Бетонные джунгли

Думая о масштабе отдельных зданий, какими бы умными они ни были, термостат может только снизиться. Но понимание того, как здания взаимодействуют с остальным городским ландшафтом, может помочь еще больше снизить его.

Лондонский небоскреб, известный как «рация», дает урок, как этого не делать. У здания одно гигантское вогнутое лицо. Хотя это может показаться необычным, есть причина, по которой изгибающиеся внутрь небоскребы не так уж и распространены.Еще до завершения строительства было обнаружено, что огромная блестящая вогнутая поверхность действует как увеличительное стекло, фокусируя солнечные лучи на одном небольшом участке. В центре внимания оказались несколько метров тротуара возле парикмахерской и вьетнамского ресторана. В результате температура была настолько высокой, что краска плавилась, детали автомобилей покрывались волдырями и коробились, плитки разбивались, а коврик поджигался.

Пышная растительность помогает поддерживать прохладу летом в таких городах, как Чэнду, Китай (Источник: Getty Images)

Проблема теперь решена благодаря добавлению в последнюю минуту brise soleil или гигантского солнцезащитного козырька из алюминиевых планок. .Но это показывает, насколько сильно изменение дизайна может изменить температуру городского пейзажа. Даже без луп размером с небоскреб, опаляющих тротуары, остается проблема городского теплового острова — тусклый серый бетон поглощает солнечное тепло и излучает его обратно на изнуряющих пешеходов, как совершенно ненужная бутылка с горячей водой.

Мы могли бы думать об эффекте острова тепла как о неизбежном зле лета в городе. Но городские пространства можно приспособить, чтобы уменьшить его.Один из самых эффективных способов — внести немного растительности. Все мы знаем это интуитивно — в этом разница между тенистыми, обсаженными деревьями бульварами такого города, как Пальма, Майорка, и пылающими открытыми тротуарами Нью-Йорка.

В Медельине, Колумбия, городские власти экспериментируют с «зелеными коридорами» через город. Они разработали 30 зеленых коридоров в серых частях города, используя обочины 18 дорог и 12 водных путей. Эти зеленые полоски снизили температуру на 2 ° C.Исследование Моники Тернер, эколога из Университета Висконсин-Мэдисон, показало, что даже более широкий лесной покров может снизить городские температуры до 5 ° C.

Многие города предпринимают аналогичные шаги. Муниципальные власти Милана планируют посадить в городе три миллиона деревьев к 2030 году. Мельбурн, Австралия, также начал программу посадки деревьев, чтобы город был пригоден для жизни в условиях будущих волн тепла. И новые города, такие как китайский лесной город Лючжоу, с самого начала могут вплетаться в растительный покров.

Стратегия выхода

Конечно, даже в пассивно охлаждаемом здании в хорошо спроектированном городе иногда этих проектных мер недостаточно. В больнице, полной тепловыделяющего оборудования и уязвимых людей, требования к охлаждению выходят за рамки возможностей пассивных систем. «Здесь нас не так сильно заботит энергия — нам просто нужно поддерживать правильные температурные условия в помещении», — говорит Техеро Гонсалес из Университета Вальядолида.

Но суть в том, что обычный кондиционер должен быть крайней мерой, а не костылем.Возможно, самое многообещающее в пассивном охлаждении, добавляет МакГрегор, заключается в том, что оно предлагает выход из порочного круга, в котором мы в настоящее время застряли с кондиционированием воздуха: использование технологии охлаждения, которая на самом деле способствует нагреванию мира.

—

Присоединяйтесь к одному миллиону будущих поклонников, поставив нам лайк на Facebook или подписавшись на нас в Twitter или Instagram .

Если вам понравилась эта история, подпишитесь на еженедельную рассылку новостей bbc.com , которая называется «Основной список». Тщательно подобранная подборка историй из BBC Future, Culture, Worklife и Travel, которые доставляются на ваш почтовый ящик каждую пятницу.

Выступление президента Байдена при подписании Указа об укреплении американского производства

Аудитория Южного суда

15:42 EST

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Добрый день, ребята.Я сделаю несколько кратких замечаний, подпишу распоряжение, а затем отвечу на ваши вопросы, если вас все устраивает.

На прошлой неделе мы немедленно приступили к работе по сдерживанию пандемии и оказанию экономической помощи миллионам американцев, которые в ней больше всего нуждаются. И сегодня мы приступаем к работе по восстановлению хребта Америки: производства, профсоюзов и среднего класса.

Он основан на простой посылке: в этой стране мы будем вознаграждать труд, а не богатство. И залогом будущего станет «Сделано в Америке».«Я уже давно сказал, что не согласен с пораженческой точкой зрения, что силы автоматизации и глобализации не могут удержать — не могут удержать профсоюзы от роста здесь, в Америке. Мы можем создать их больше, а не меньше.

Я ни на секунду не куплю то, что жизнеспособность американского производства ушла в прошлое. Американское производство было арсеналом демократии во время Второй мировой войны, и теперь оно должно быть частью двигателя американского процветания. Это означает, что мы собираемся использовать деньги налогоплательщиков для восстановления Америки.Мы будем покупать американские товары и поддерживать рабочие места в Америке, профсоюзы.

Например, федеральное правительство ежегодно тратит около 600 миллиардов долларов на государственные закупки, чтобы обеспечить безопасность страны. И есть закон, который существует уже почти столетие: чтобы убедиться, что эти деньги были потрачены — доллары налогоплательщиков на закупки тратятся на поддержку рабочих мест в Америке и американского бизнеса.

Но предыдущая администрация не отнеслась к этому достаточно серьезно.Федеральные агентства без особого сопротивления отказались от требования «покупать американские товары». Крупные корпорации и особые интересы давно боролись за лазейки, чтобы перенаправить доллары американских налогоплательщиков иностранным компаниям, где производятся эти продукты. Результат: десятки миллиардов долларов американских налогоплательщиков поддерживают рабочие места за рубежом и иностранную промышленность.

В 1918 году — извините, только в 2018 году министерство потратило 3 миллиарда долларов — министерство обороны — на иностранные строительные контракты, оставив американскую сталь и железо без дела.Он потратил почти 300 миллионов долларов на иностранные двигатели и транспортные средства вместо того, чтобы покупать американские автомобили и двигатели у американских компаний, заставляя американцев работать.

При предыдущей администрации контракт федерального правительства, заключенный напрямую с иностранными компаниями, увеличился на 30 процентов. Это изменится в ближайшее время.

Сегодня я делаю первые шаги в своем более крупном плане Build Back Better Recovery Plan, который предусматривает инвестирование в американских рабочих, профсоюзы и предприятия по всей цепочке поставок.И я знаю, что предыдущие президенты вступили в должность, пообещав купить Америку и введя политику «Покупай Америку», но вот почему это другое, а не одно и то же:

Я подпишу исполнительный приказ через мгновение, ужесточая существующий Американская политика, иди дальше. Мы устанавливаем четкие директивы и ясные объяснения. Мы собираемся решить основную проблему централизованными и скоординированными усилиями.

Послушайте, сегодня я создаю директора «Сделано в Америке» в Управлении управления и бюджета Белого дома, который будет курировать нашу общегосударственную инициативу «Сделано в Америке».Это начинается с того, что федеральные агентства не могут безнаказанно отказываться от требований Buy American, как это и происходит. Если агентство хочет сделать отказ, чтобы сказать: «Мы не собираемся покупать американский продукт в рамках этого проекта; мы собираемся покупать иностранный продукт », — они должны прийти в Белый дом и нам это объяснить.

Мы собираемся потребовать, чтобы отказы были опубликованы публично; то есть, если кто-то добивается отказа от права на постройку этого конкретного транспортного средства или объекта и собирается купить следующие иностранные детали, этот отказ — запрос на это — будет опубликован.Затем мы будем работать с небольшими американскими производителями и предприятиями, чтобы дать им шанс поднять руку и сказать: «Да, я могу сделать это здесь, в моем магазине, в моем городе».

Это примерно — как вы слышали, как я говорил раньше, у меня был друг, который был великим спортсменом, который говорил: «Ты должен уметь знать». Эти малые предприятия даже не подозревают, что они могут конкурировать за производство продукта, от которого пытаются отказаться и который можно купить за границей.

И я поручаю Управлению по управлению и бюджету рассмотреть отказы, чтобы убедиться, что они используются только в очень ограниченных обстоятельствах.Например, когда здесь, в Америке, существует огромная потребность в национальной безопасности, гуманитарная или чрезвычайная ситуация. Раньше такого не было. Это произойдет сейчас.

Вот что еще мы собираемся делать. В соответствии с планом Build Back Better Recovery Plan мы инвестируем сотни миллиардов долларов в покупку американских продуктов и материалов для модернизации нашей инфраструктуры, и наша конкурентоспособность повысится в конкурентном мире. Это означает миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест с использованием стали и технологий американского производства, чтобы восстановить наши дороги, мосты, наши порты и сделать их более устойчивыми к климату, а также дать им возможность двигаться быстрее, дешевле и чище. перевозить товары американского производства по стране и по всему миру, что делает нас более конкурентоспособными.
Это также означает пополнение наших запасов для повышения нашей национальной безопасности. Как ясно показала эта пандемия, мы никогда больше не сможем оказаться в положении, когда нам придется полагаться на чужую страну, которая не разделяет наши интересы, чтобы защитить наш народ во время чрезвычайного положения в стране. Нам необходимо изготавливать собственные средства защиты, товары первой необходимости и материалы. И мы будем работать с нашими союзниками, чтобы убедиться, что у них также есть устойчивые цепочки поставок.
Мы также сделаем исторические инвестиции в исследования и разработки — сотни миллиардов долларов — чтобы усилить инновационное превосходство Америки на рынках, где глобальное лидерство доступно для захвата, — таких как аккумуляторные технологии, искусственный интеллект, биотехнологии, чистая энергия.
Федеральное правительство также владеет огромным парком транспортных средств, которые мы собираемся заменить чистыми электромобилями, произведенными прямо здесь, в Америке американскими рабочими, что создает миллионы рабочих мест — миллион рабочих мест для рабочих в сфере экологически чистой энергии — и автомобили, которые чистые нулевые выбросы.
И вместе это будет крупнейшая мобилизация государственных инвестиций в закупки, инфраструктуру и НИОКР со времен Второй мировой войны.
Распоряжением, которое я подпишу сегодня, мы увеличим требования Buy American для подобных проектов и улучшим методы измерения внутренних требований к контенту.Например, прямо сейчас, если вы производите автомобиль для федерального правительства, вам необходимо показать, что по крайней мере 50 процентов компонентов этого автомобиля были произведены в Америке. Но из-за того, что с течением времени были расширены лазейки, вы можете посчитать наименее ценные возможные детали как часть этих 50 процентов, чтобы сказать «Сделано в Америке», в то время как самые ценные детали — двигатели, сталь, стекло, мануфактура. — — производятся за рубежом.
В общем, но в основном мы отбиваем ноль на двоих.Порог содержания в 50 процентов недостаточно высок. И то, как мы измеряем контент, не учитывает рабочие места и экономическую активность в США. Мы тоже собираемся это изменить.
Исполнительное постановление, которое я подписываю сегодня, потребует не только того, чтобы компании производили больше своих компонентов в Америке, но и того, чтобы ценность этих компонентов вносила вклад в нашу экономику, измеряемую такими вещами, как количество созданных и / или поддерживаемых рабочих мест в Америке. .
В то же время мы будем стремиться работать с нашими торговыми партнерами над модернизацией правил международной торговли, в том числе касающихся государственных закупок, чтобы убедиться, что мы можем использовать — мы все можем использовать наши доллары налогоплательщиков для стимулирования инвестиций, способствующих росту и устойчивые цепочки поставок.
А вот что еще делает действие. Когда мы покупаем Америку, мы покупаем у всей Америки. Это включает в себя общины, которые исторически не участвовали в государственных закупках — черные, коричневые, малые предприятия коренных американцев и предприниматели во всех регионах страны.
Мы будем использовать национальную сеть производителей — так называемое «Партнерство по расширению производства» — которая существует во всех 50 штатах и ​​Пуэрто-Рико, чтобы помочь правительственному учреждению установить контакт с новыми отечественными поставщиками по всей стране.
Это критически важный элемент восстановления нашей экономики и вовлечения всех участников сделки на этот раз, особенно малых предприятий, которые серьезно страдают в этой экономике.

Исполнительные меры, которые я предпринимаю, также подтверждают мою решительную поддержку Закона Джонса и американских судов, знаете ли, и наших портов, особенно тех, которые важны для будущего чистой энергии Америки и развития морских возобновляемых источников энергии.

В заключение скажу: причина, по которой мы должны это сделать, заключается в том, что Америка не может оставаться в стороне в гонке за будущее.
Наши конкуренты не ждут. Чтобы обеспечить будущее Америки, нам нужно выиграть не только рабочие места сегодня, но и рабочие места и отрасли завтрашнего дня. И мы знаем, что эту страну построил средний класс, и мы также знаем, что профсоюзы построили средний класс. Так что давайте еще раз инвестируем в них. Я знаю, что мы готовы, несмотря на все … все, с чем мы сталкиваемся. Я никогда не был более оптимистичным в отношении будущего Америки, чем сегодня.

Если бы у американцев была хоть половина шанса,
американский рабочий никогда, никогда не подводил страну.Представьте, если мы дадим им полный шанс. Вот что мы собираемся делать.

Я остановлюсь на этом и подпишу распоряжение, а затем вернусь и отвечу на некоторые из ваших вопросов.

Это распоряжение озаглавлено «Обеспечение будущего в Америке делают американцы — все американские рабочие».

(Распоряжение подписано).

Вот и все. Теперь я с радостью отвечу на ваши вопросы.

Q Спасибо, господин Президент. Джонатан Лемир с Ассошиэйтед Пресс.Две темы, если можно. Первое: вы сделали открытие школ центральной частью своей программы первых 100 дней и долгое время изображали себя союзником учителей и профсоюзов. Прямо сейчас Чикагский союз учителей отказал. Они отказались от приказа вернуться к очному обучению — для очного обучения из-за отсутствия вакцинации. Вы верите, сэр, что учителя должны вернуться в школы сейчас?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я считаю, что мы должны сделать школьные классы безопасными и надежными для учеников, учителей и для тех школ, которые обслуживают помещения.Нам нужны новые системы вентиляции в этих школах. Нам нужно тестирование для людей, которые приходят и уходят с занятий. Нам нужно тестирование как для учителей, так и для студентов. И нам нужна способность — способность знать, что, на самом деле, цис — [sic] — или обстоятельства в школе безопасны и надежны для всех.

Например, нет никаких причин, по которым будет содержаться четкое указание о том, что каждую школу следует тщательно дезинфицировать, от туалетов до коридоров. Итак, речь идет о создании — и ни один из школьных округов, о которых я знаю, — может быть, некоторые из округов государственных школ — настаивал на том, чтобы все эти части были на своих местах.

И, я мог бы добавить, то же самое, я надеюсь, мы можем сделать с малыми предприятиями и предприятиями, убедившись, что у них есть возможность проверять своих сотрудников, когда они приходят; чтобы убедиться, что у них есть пластиковые перегородки между их кабинками в … в ресторанах и так далее; чтобы убедиться, что они могут продезинфицировать.

Так что дело не столько в том, что учителя не будут работать. Учителя, которых я знаю, хотят работать. Они просто хотят работать в безопасной среде и настолько безопасно, насколько мы можем рационально сделать это.И мы можем это сделать, и мы должны иметь возможность открыть каждую-каждую школу, от детского сада до восьмого класса, если мы действительно будем проводить эти тесты.

И я мог бы добавить, что это будет иметь дополнительное преимущество в том, что миллионы людей вернутся к работе — всех тех матерей и отцов, которые будут заботиться о своих детях дома, а не идти на работу. Даже если они могут работать, они не смогут этого сделать, если у них не будет роскоши работать на расстоянии, как это делают многие из нас. Они не могут этого сделать.Речь идет также о стимулировании экономического роста в целом.

БЕЛЫЙ ДОМ ПОМОЩНИК: Отлично. Алекс из Рейтер.

Q Спасибо, господин Президент. Я Алекс Альпер из Рейтер. Я хотел задать вопрос о Навальном — если вы рассматриваете вопрос о введении санкций в отношении кого-либо из лиц, причастных к его попытке отравления и / или его ареста, когда он вернулся из Германии. А если нет, то связано ли это с вашими опасениями по поводу того, что это может помешать продлению нового СНВ? Спасибо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я считаю, что мы оба можем действовать в общих интересах наших стран в соответствии с соглашением о новом СНВ, и дать понять России, что мы — мы очень обеспокоены их поведением, будь то Навальный, будь то это SolarWinds или сообщения о наградах за головы американцев в Афганистане.

Я попросил агентства, о которых идет речь, провести для меня тщательное — тщательное чтение по каждому из этих вопросов, чтобы сообщить мне, где именно они находятся.И я без колебаний подниму эти вопросы перед россиянами.

БЕЛЫЙ ДОМ ПОМОЩНИК: Джефф из NBC.

Q Президент Байден, вице-президент Харрис, вопрос о вашей сделке по борьбе с COVID. В пятницу вы сказали, что в стране «чрезвычайная ситуация в стране, [и] мы должны действовать соответствующим образом». Учитывая это — учитывая масштабы и остроту необходимости, как долго вы готовы получить достаточную поддержку республиканцев, прежде чем вы дадите зеленый свет попыткам демократов использовать примирение, например, для принятия этого законопроекта?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Послушайте, решение о примирении будет принято лидерами Палаты представителей и Сената.Но вот в чем дело: большую часть своей жизни я вел законодательные переговоры. Я знаю, как работает система. Я не могу ничего гарантировать, но могу сказать, что то, что я собираюсь делать — и мы уже начали, — это дать понять руководству Палаты представителей и Сенату. , а также — группа из 16 человек, группа — двухпартийная группа, а также республиканцы, которые заинтересованы в проблемах, которые находятся в пакете, и говорят: «Вот что я делаю, и вот почему я хочу чтобы сделать это, вот почему я думаю, что нам это нужно, и какую поддержку вы можете или не можете оказать этому? » И затем мы переходим к тому, как мы постоянно работаем с законодательством.

Вы знаете, у нас не было голосов за пакет восстановления, когда мы с Бараком пришли в офис. Нам не хватило трех голосов. Мы не знали, что у нас есть голоса, до дня — дня — дня — поднятия этого.

И — но вот в чем дело: вы знаете, это интересно — и я знаю, что вы задаете много этих вопросов. Вы знаете ответы, но вы должны — также помочь просвещать общественность; Я не предлагаю вам не знать, что я собираюсь сказать. Никто не хочет отказываться от своей позиции, пока не будет другой альтернативы.Они либо должны принять решение, что они не делают того, что они делают — они не поддерживают то, что предлагается, либо они настаивают на том, что у них есть, либо они позволяют всему уйти, падают. Думаю, сейчас мы далеки от этого.

Решение об использовании сверки будет зависеть от того, как проходят эти переговоры. И позвольте мне прояснить переговоры: я всегда считал, что часть переговоров — со стороны президента и / или председателя комитета, пытающегося добиться принятия важного законодательного акта, — это консультации.

Мне мало просто подойти к вам и сказать: «Мне это нравится. Я ожидаю, что вы его поддержите ». Я хочу объяснить вам, почему я считаю, что в этом пакете так важно то, что мы должны выделить деньги на дополнительные вакцины, почему я считаю, что это так важно, почему мы выделяем деньги на продление пособий по безработице, почему я считаю, что так важно, чтобы мы предоставить деньги, чтобы обеспечить людям возможность не быть выброшенными из своих квартир во время этой пандемии, потому что они не могут позволить себе арендную плату, и чтобы вы убедились, почему я думаю и что я думаю, приоритеты в этой части — это то, что мы думаем, что приоритеты — прошу прощения — были в рамках этого закона.

И я не ожидаю, что мы узнаем, есть ли у нас соглашение или в какой степени весь пакет сможет пройти или не пройти, пока мы не дойдем до самого конца этого процесса, который, вероятно, будет в несколько недель. Но дело в том, что это только начало.

БЕЛЫЙ ДОМ ПОМОЩНИК: Энни, Вашингтон Пост.

Q Спасибо, господин президент, Энни Лински из Washington Post.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Привет, Энни.

Q Я хотел немного спросить вас об одной из основных тем вашей кампании и о том, как вы собираетесь ее измерять и воплощать в жизнь — и это идея единства.Если бы вы могли немного поговорить о том, что вы видите в единстве? Есть люди, которые определяют это как двухпартийность. Другие говорят, что это то, во что, по определению одного опроса, могло бы поверить большинство людей в стране, или любое другое число — или, возможно, это 50 плюс 1, или 50 плюс 2, или 75 процентов.

Итак, учитывая, что это такая ключевая часть вашего сообщения и вашего обещания, можете ли вы поговорить и немного больше поразмышлять о том, что такое единство, когда вы его видите и как вы его определяете?

ПРЕЗИДЕНТ: Что ж, Энни, я думаю, что это составляет несколько вопросов — то, о чем вы говорили.Один из них: Единство требует, чтобы вы убирали — устраняли купорос, устраняли все, с чем вы не согласны в отношении личности другого человека или его отсутствия целостности, или они не являются порядочными законодателями и тому подобное — поэтому мы должны избавиться от этого. И я думаю, что это уже начало меняться, но Бог знает, куда идут дела, номер один.

Единство также: пытается отразить то, что думает большинство американского народа — демократов, республиканцев и независимых — в пределах точки опоры того, что необходимо сделать, чтобы сделать их жизнь и жизнь американцев лучше.Например, если вы посмотрите на данные — и я не утверждаю, что данные опроса точны, но если вы посмотрите на данные, у вас есть — я думаю, что это — я надеюсь, что я говорю это правильно — вы можете поправьте меня, если я ошибаюсь, я думаю, что 57,58 процентов американцев — включая республиканцев, демократов и независимых — думают, что мы должны что-то делать с вакциной COVID; мы должны сделать что-то, чтобы убедиться, что люди, которые сильно страдают, не могут есть, не имеют еды, находятся в положении, когда их вот-вот выбросят из своих квартир и т. д., чтобы они могли возможность получить работу — все они думают, что мы должны действовать, мы должны делать больше.

Единство также пытается добиться, как минимум, — если вы примете закон, нарушающий партийные линии, но принятый, это не означает, что единства не было; это просто означает, что это не было двухпартийным. Я предпочел бы, чтобы эти вещи были двухпартийными, потому что я пытаюсь достичь консенсуса и принять что-то вроде — как бы это сказать? — купорос из всего этого. Потому что я уверен — я уверен, судя по моим обсуждениям, есть ряд республиканцев, которые знают, что мы должны что-то делать с отсутствием продовольственной безопасности для людей в этой пандемии.Я уверен, что они знают, что мы должны что-то делать, чтобы выяснить, как вернуть детей в школу.

Есть просто … есть простые способы справиться с этим. Во-первых, если вы настроены против профсоюзов, вы можете сказать, что это все из-за учителей. Если вы хотите доказать, что это сложно, вы говорите: «Что вы должны сделать, чтобы поступить в эти школы было безопасно?» И у нас будут аргументы.

Например, вы знаете, я предложил, чтобы мы — поскольку это было двухпартийным, я думал, что это увеличит перспективы перехода — дополнительные 1400 долларов в виде прямой денежной выплаты людям.Что ж, у людей есть законные основания говорить: «У вас есть точные линии, проведенные? Должен ли он пойти кому-нибудь, заработавшему больше Х долларов, или почему? » Я открыт для переговоров по этим вещам. Вот и все.

Я выбрал его, потому что считал его рациональным, разумным и имел подавляющую поддержку обеих партий в Палате представителей, когда он был принят. Но все это немного подвижная цель с точки зрения точности, с которой это происходит. Вы спрашиваете о единстве: 51 голос, двухпартийность и так далее.

Другая часть этого состоит в том, что единственное, что дает мне надежду на то, что мы не только собираемся как бы держаться подальше от атак ad hominem друг на друга, так это то, что среди основных экономистов существует единодушное мнение. дома и в мире, что способ избежать более глубокой, более глубокой и глубокой рецессии, ведущей к потере нашей конкурентоспособности, — это потратить деньги сейчас — от — отовсюду, каждое крупное учреждение заявило: « Если мы не будем инвестировать сейчас, мы потеряем так много высоты, с точки зрения нашей базы занятости и нашего экономического роста, будет труднее восстановить ее.«Мы можем себе это позволить сейчас. На самом деле, я думаю, что ответ был таким: «Мы не можем позволить себе не инвестировать сейчас. Мы не можем позволить себе не инвестировать сейчас ».

И я думаю, что все больше осознают это со стороны всех, кроме некоторых очень, очень жестких сторонников, может быть, с обеих сторон, но я думаю, что консенсус растет. Еще неизвестно, сделаем ли мы все именно так, как я хочу, но я уверен, что мы справимся.

Мы должны продвигаться вперед, потому что, как я говорил 100 раз, демократия не способна функционировать без способности достичь консенсуса.Другое — в противном случае это просто превращается в распоряжение исполнительной власти или проблемы на поле битвы — практически ни к чему не приведут.

Я не хочу проводить — мой коллега, возможно, знает, вице-президента — но, знаете, я думаю, что за весь прошлый год в зале Сената было очень мало дебатов —

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ: Совершенно верно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: — практически по любому вопросу.

Ну, это никому не выгодно. Это никого не информирует. Это не позволяет общественности судить о том, кто, по их мнению, прав или нет.

Итак, я — я оптимистично настроен, что это может занять некоторое время, но в течение года, если мы будем относиться друг к другу с уважением, — и мы будем спорить как черт. Я в этом уверен. Поверьте, я это знаю. Я был здесь. Но я думаю, что мы можем сделать это так, чтобы сделать что-то для американского народа.

БЕЛЫЙ ДОМ ПОМОЩНИК: Отлично. Последний вопрос. Джош из Bloomberg.

Q Спасибо.

ПРЕЗИДЕНТ: Джош, они не доверяют тебе микрофон, а? Я не знаю, чувак.

Q Нет, все в порядке. Я бы тоже не стал. (Смех.) Спасибо, господин Президент. Спасибо, что ответили на вопросы.

Вы только что упомянули, что, возможно, узнаете через пару недель. Могу я спросить, что для вас важнее, чтобы что-то было принято в такие короткие сроки, или вы готовы подождать дольше, чтобы получить больше поддержки со стороны обеих партий?

И могу я также спросить, что — один из столпов — финансирование вакцины — как вы думаете, когда любой американец, который хочет сделать прививку, сможет сделать прививку?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я постараюсь ответить на три части вашего вопроса так, как я их слышал.

Во-первых, время имеет существенное значение. Время имеет существенное значение. И я должен сказать вам, что я не хочу собирать вишню и вынимать здесь один или два предмета, а затем мне приходится снова это проходить, чтобы — потому что все это вроде — они идут, как бы, рука об руку, каждый из этих вопросов. Номер один.

Во-вторых, мы надеемся, что у нас будет достаточно вакцины в очень короткие сроки. Мы, как вы знаете, пришли в офис, не зная, сколько вакцины было сохранено — приостановлено или доступно.Теперь, когда мы здесь — мы были около недели — теперь у нас это есть. И мы получили обязательства от некоторых производителей, что они фактически произведут больше вакцины за относительно короткий период времени, а затем продолжат это в будущем.

Так что я вполне уверен, что в течение следующих трех недель или около того мы сможем вакцинировать людей от миллиона в день или больше. Это моя — я обещал, что мы сделаем не менее 100 миллионов прививок — это не люди, потому что иногда вам нужно больше одной прививки.Но 100 000 — 100 миллионов прививок в руки людей вакцины.

Я думаю, с милостью Бога и доброй волей соседа, и ручей не поднимается, как гласит старая пословица, я думаю, что мы сможем довести это количество до 150 тысяч- 1,5 миллиона в день, скорее чем 1 миллион в день. Но мы должны достичь этой цели — миллион в день.

И все, что у нас будет: A — вакцины достаточно; B, достаточное количество шприцев и всех принадлежностей, необходимых для хранения, хранения, введения и переноса вакцины в вашу руку; в-третьих, ряд вакцинаторов, людей, вводящих вакцину, что является непростой задачей для тех, у кого есть — эти учреждения, такие как дома престарелых и больницы — у них есть люди, которые делают это, но у них нет возможности сделать все .И поэтому я думаю, что мы собираемся — мы сильно на это опираемся — в области, где мы сможем производить больше вакцинаторов. Мы уверены, что сможем это сделать.

И, в-третьих, очень важно, чтобы у нас были форумы, место, объект, обстоятельства, когда люди могут явиться, встать в очередь и получить вакцину, не стоя в очереди в течение восьми часов — возможность выбрать возьмите трубку, позвоните в аптеку и внесите свое имя в список и так далее.

Все эти механические штуки на самом деле — они кажутся простыми, но все они имеют важное значение, когда мы пытаемся сделать минимум 100 миллионов прививок за 100 дней и двигаться в том направлении, где мы выйдем далеко за рамки этого в следующем 100 дней, чтобы мы могли достичь коллективного иммунитета в стране с населением более 300 миллионов человек.Это ответ на ваш вопрос?

Q Ну, мой вопрос был в том, в какой день — или, грубо говоря, когда, как вы думаете, любой, кто захочет, сможет его получить? Летом? Это (неразборчиво)?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: О, я … нет, я думаю, это будет весной. Думаю, этой весной мы сможем это сделать. И — но это будет логистическая проблема, которая превосходит все, что мы когда-либо пробовали в этой стране, но я думаю, что мы можем это сделать.

Я уверен, что к лету мы будем уверенно двигаться по пути к коллективному иммунитету и расширению доступа для людей, которые не в первом — не в списке, на всем пути вплоть до детей и того, как мы с этим справляемся.
Но мне хорошо, куда мы идем, и я думаю, что мы сможем это сделать.

БЕЛЫЙ ДОМ: Спасибо, ребята.

Q Еще один. Еще одно о вакцинах. Господин Президент, еще раз о вакцинах.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Подождите, подождите, подождите. Я знаю, что он всегда задает мне сложные вопросы, и у него всегда есть преимущество, но он мне все равно нравится. Так что давай и ответь — задай вопрос.

Q Спасибо, господин Президент. Итак, вы только что сказали, что, по вашему мнению, в течение трех недель или около того мы достигнем того уровня, когда будет производиться миллион прививок в день, но похоже, что …

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я думаю, мы доберемся до этого до этого.Я сказал: «Надеюсь…» — оговорился. Я надеюсь, что мы сможем расти, пока мы не дойдем до пяти миллионов в день. Это моя бывшая — моя надежда.

Q И затем мой — продолжение этого было бы: Теперь, когда вы президент, и вы говорите: «Мы ничего не можем сделать, чтобы изменить траекторию пандемии в следующие несколько месяцев», что случилось два месяца назад, когда вы декларативно говорили о том, что «я собираюсь выключить вирус»?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я собираюсь выключить вирус, но не… Я никогда не говорил, что сделаю это за два месяца.Я сказал, что добираться сюда заняло много времени; это займет много времени, чтобы победить его. Итак, у нас есть миллионы людей, у которых есть вирус.

Просто, думаю, первый день — поправьте меня, если я ошибаюсь; Сегодня утром я занимался другими делами, разговаривал с иностранными лидерами. Но одна из вещей — я думаю, что это один из первых дней, когда это число действительно снизилось — число смертей — и число на ежедневной основе, и число госпитализаций, и так далее.

Это займет время. На это уйдет уйма времени. И у нас все еще есть — как постоянно указывает д-р Фаучи, одно дело, когда у нас масса — как я могу сказать это вежливо? — массовое игнорирование предупреждений о том, что нельзя носить маски и маски, а также социальное дистанцирование и отказ от социального дистанцирования, а также люди, собирающиеся вместе в праздники не рекомендованными способами и т. Д.

Мы видим — первое, что происходит, это рост числа заражений.Затем вы видите, что количество госпитализаций увеличивается. Затем вы видите, что количество смертей увеличивается. Итак, мы в этом на какое-то время. Я имею в виду, мы — что мы сейчас? Приблизительно 410 000 смертей. И будет больше. Прогноз, как я сказал с самого начала до того, как попасть сюда, поскольку — после приведения к присяге, состоял в следующем: мы увидим где-то от 600 000 до 660 000 смертей, прежде чем мы начнем свернуть за угол. основной путь.

Итак — и еще раз, помните: вакцина — большинство людей, принимающих вакцину — огромное, значительное количество — требовали двух прививок, и между ними в среднем три недели.И требуется время, чтобы убедиться, что вы — вы получите 95-процентный уровень уверенности.

Итак, он начинает двигаться. Но я уверен, что мы победим. Мы победим это. Но мы еще будем говорить об этом летом. Мы все еще собираемся заняться этим вопросом в начале осени.

И последнее, что я скажу — и я знаю, что вы устали слышать, как я это говорю, особенно — возможно, вы устали от моих слов. (Смеется.) И это то, что если мы будем носить маски до конца апреля, эксперты говорят нам, что мы сможем спасти 50 000 жизней — 50 000 человек, которые в противном случае погибли бы.

Большое спасибо.

КОНЕЦ 16.14. EST

Использование энергии в домах

Более половины энергии, используемой в домах, приходится на отопление и кондиционирование воздуха

Домохозяйства в США нуждаются в энергии для питания многочисленных домашних устройств и оборудования, но в среднем более половины (51% в 2015 году) годового потребления энергии домохозяйством приходится только на два конечных использования энергии: отопление помещений и кондиционирование воздуха.Эти в основном сезонные и энергоемкие виды использования значительно различаются в зависимости от географического положения, размера и структуры дома, а также используемого оборудования и топлива.

Водонагревание, освещение и охлаждение — почти универсальные и круглогодичные виды домашнего использования энергии. В 2015 году на эти три конечных использования в совокупности приходилось 27% от общего годового энергопотребления дома. Оставшаяся доля — 21% — домашнего энергопотребления приходилась на такие устройства, как телевизоры, кухонные приборы, стиральные машины и сушилки для одежды, а также на растущий список бытовой электроники, включая компьютеры, планшеты, смартфоны, игровые приставки и Интернет. потоковые устройства.

На количество энергии, потребляемой домом, влияет множество факторов

• Географическое положение и климат
• Тип дома и его физические характеристики
• Количество, тип и эффективность энергопотребляющих устройств в доме и продолжительность их использования
• Кол-во членов домохозяйства

Из-за более высокого спроса на отопление помещения домохозяйства в Северо-Восточном и Среднем Западном регионах США потребляют в среднем больше энергии, чем домохозяйства в Южном и Западном регионах.Большие дома и более крупные домохозяйства, как правило, потребляют больше энергии, чем дома меньшего размера и более мелкие домохозяйства.

На отопление и кондиционирование воздуха приходится гораздо меньшая доля потребления энергии в квартирах, чем в отдельно стоящих частных домах. Квартиры, как правило, меньше, чем дома на одну семью, и они часто частично изолированы от погодных условий соседними квартирами. В 2015 году среднее домохозяйство, живущее в отдельном доме на одну семью, потребляло почти в три раза больше энергии, чем домохозяйство, живущее в многоквартирном доме с пятью и более квартирами.

Электроэнергия и природный газ — наиболее используемые источники энергии в домах

Электричество используется почти во всех домах, и на розничные покупки электроэнергии приходилось 43% от общего конечного потребления энергии в жилищном секторе в 2020 году. На природный газ, который использовался в 58% домов в 2015 году, приходилось 42% жилищного сектора. конечное потребление энергии в 2020 году. Нефть была следующим наиболее потребляемым источником энергии в жилищном секторе в 2020 году, на нее приходилось 8% от общего конечного потребления энергии в жилищном секторе.Нефть включает топочный мазут, керосин и сжиженный нефтяной газ (СНГ), который в основном состоит из пропана. На возобновляемые источники энергии — геотермальную энергию, солнечную энергию и древесное топливо — приходилось около 7% конечного потребления энергии в жилищном секторе в 2020 году.

Типы и основные виды конечного использования энергии в жилищном секторе включают:

В целом, три четверти домов в США используют два или более источника энергии, но мобильные дома во всех регионах страны и дома на юге, скорее всего, будут использовать электричество только для удовлетворения всех своих домашних потребностей в энергии.Топочный мазут наиболее распространен на Северо-Востоке. Использование сжиженного нефтяного газа для приготовления пищи на гриле на открытом воздухе широко распространено по всей стране, в то время как многие дома в сельской местности используют сжиженный нефтяной газ для удовлетворения большинства потребностей в отоплении и приготовлении пищи. Древесина используется в качестве основного топлива для отопления в основном в сельской местности, но во многих домах по всей стране ее используют для дополнительного отопления. Примерно 11% всех домов в США в 2015 году имели системы отопления и охлаждения с геотермальными тепловыми насосами. Количество домов с небольшими солнечными фотоэлектрическими системами за последние годы значительно увеличилось.

Потребление энергии на домохозяйство снизилось

• Улучшение теплоизоляции зданий и материалов
• Повышение эффективности отопительного и охлаждающего оборудования, водонагревателей, холодильников, освещения и бытовой техники
• Миграция населения в регионы с более низким уровнем отопления и, следовательно, более низким общим потреблением энергии

Снижение среднего энергопотребления домашних хозяйств компенсировало увеличение количества домов в целом, что привело к относительно стабильному потреблению энергии в жилищном секторе с середины 1990-х годов.

Последнее обновление: 23 июня 2021 г.

Рост цифрового авторитаризма

Отслеживание глобального спада

Свобода в сети — это всестороннее исследование свободы интернета в 65 странах мира, охватывающее 87 процентов мировых пользователей интернета. Он ежегодно отслеживает улучшения и ухудшения условий свободы интернета. Страны, включенные в исследование, отобраны так, чтобы представлять различные географические регионы и типы режимов.Подробные отчеты по каждой стране можно найти на сайте www.freedomonthenet.org.

Более 70 аналитиков внесли свой вклад в издание этого года, используя методологию исследования из 21 вопроса, которая касается доступа в Интернет, свободы выражения мнений и вопросов конфиденциальности. Помимо ранжирования стран по показателям свободы в Интернете, проект предлагает уникальную возможность определить глобальные тенденции, связанные с влиянием информационных и коммуникационных технологий на демократию. Этот отчет, восьмой в своей серии, посвящен событиям, произошедшим в период с июня 2017 года по май 2018 года.

Из 65 оцененных стран в 26 наблюдался общий спад с июня 2017 года по сравнению с 19, в которых было зарегистрировано чистое улучшение. Наибольшее снижение показателей произошло в Египте и Шри-Ланке, за которыми следуют Камбоджа, Кения, Нигерия, Филиппины и Венесуэла.

Несмотря на то, что движение #MeToo успешно разоблачило безудержные сексуальные посягательства и домогательства в некоторых частях мира, две женщины в Египте были арестованы в отдельных случаях за загрузку видео-признаний на Facebook с осуждением подобных злоупотреблений в этой стране.Оба были обвинены в распространении ложной информации с целью нанести ущерб общественной безопасности; один, посетивший ливанский турист, был приговорен к восьми годам тюремного заключения. Египетские власти предприняли более широкие меры по пресечению инакомыслия, заблокировав около 500 веб-сайтов, включая сайты известных правозащитных организаций и независимых СМИ. В Шри-Ланке власти закрыли социальные сети на два дня во время массовых беспорядков, вспыхнувших в марте и приведших как минимум к двум смертельным случаям. Слухи и дезинформация распространились по цифровым платформам, что вызвало насилие со стороны боевиков, которое преимущественно было направлено против мусульманского меньшинства.

Почти в половине стран, где свобода интернета снизилась, сокращение было связано с выборами. Двенадцать стран пострадали от роста дезинформации, цензуры, технических атак или арестов критиков правительства в преддверии выборов. Поскольку в мае Венесуэла провела президентские выборы, чтобы укрепить авторитарное правление Николаса Мадуро, правительство приняло расплывчато написанный закон, предусматривающий суровые тюремные сроки за разжигание «ненависти» в Интернете. Внедрение «Карты Отечества» — электронной системы идентификации, используемой для направления социальной помощи — вызвало подозрения, что данные, собранные с помощью этого устройства, могут быть использованы для наблюдения за избирателями и давления на них.В преддверии всеобщих выборов в июле 2018 года в Камбодже наблюдался всплеск арестов и тюремных заключений за выступления в Интернете, поскольку правительство стремилось расширить арсенал преступлений, используемых для подавления инакомыслия, включая новый закон о оскорблении величия, запрещающий оскорбления монархии.

Снижение баллов на Филиппинах и в Кении привело к понижению статуса. Филиппины перешли от бесплатного к частично свободному, поскольку манипуляции с контентом и кибератаки угрожали исказить информацию в Интернете.Преследование несогласных усилилось, и власти пытались закрыть местный новостной веб-сайт, известный критическим освещением жестокой войны президента Родриго Дутерте с наркотиками. Медиа-организация Vera Files, одно из нескольких СМИ, пострадавших от кибератак в течение года, подверглась распределенной атаке типа «отказ в обслуживании» (DDoS) вскоре после того, как опубликовала деликатную историю о декларации активов Дутерте и его дочери. В Кении, которая также перешла от бесплатной к частично бесплатной, онлайн-манипуляции и дезинформация были нацелены на избирателей во время выборов в августе 2017 года, в то время как Закон о киберпреступности, принятый в мае 2018 года, увеличил максимальное наказание за публикацию «ложной» или «фиктивной» информации до 10 лет. тюрьме, если действие приводит к «панике» или «может дискредитировать репутацию человека», несмотря на то, что уголовное наказание за клевету было признано неконституционным в 2017 году.Ассоциация блогеров обжаловала положения закона, рассмотрение которых было приостановлено. Эти негативные события произошли на фоне растущей озабоченности по поводу наблюдения и продолжающихся арестов блоггеров и обычных пользователей социальных сетей за критику государственных чиновников или публикацию сообщений о якобы разжигании ненависти.

Свобода Интернета в США пришла в упадок. Федеральная комиссия по связи отменила правила, которые гарантировали сетевой нейтралитет, принцип, согласно которому поставщики услуг не должны отдавать приоритет интернет-трафику в зависимости от его типа, источника или назначения.Этот шаг спровоцировал попытки групп гражданского общества и государственных органов власти восстановить защиту на местном уровне. Удар по защитникам гражданских прав и неприкосновенности частной жизни, Конгресс повторно утвердил Закон FISA о поправках, включая спорную статью 702, тем самым упустив возможность реформировать полномочия по слежке, которые позволяют правительству проводить широкие проверки в поисках неамериканских целей и регулярно собирать личное общение американцев в процессе. Несмотря на то, что онлайн-среда остается живой, разнообразной и бесплатной, дезинформация и гиперпартийный контент по-прежнему вызывают серьезную озабоченность в Соединенных Штатах, особенно в преддверии промежуточных выборов 2018 года.

Из 19 стран, набравших общий балл, две — Армения и Гамбия — повысили свой статус свободы в Интернете. Армения превратилась из частично свободной в бесплатную после того, как граждане успешно использовали платформы социальных сетей, коммуникационные приложения и сервисы потокового вещания, чтобы добиться политических изменений в апрельской бархатной революции в стране. Гамбия перешла от несвободной к частично свободной, поскольку ограничения были ослаблены, и пользователи стали более свободно размещать контент с тех пор, как давний диктатор Яхья Джамме был вынужден покинуть свой пост в начале 2017 года.Однако многие драконовские законы, принятые при прежнем режиме, все еще действуют. В то время как Эфиопия оставалась крайне репрессивной, новый премьер-министр, назначенный в апреле 2018 года, немедленно предпринял шаги по снижению жестких ограничений в Интернете и пообещал более широкие реформы. Известные блоггеры были освобождены из тюрьмы, и граждане почувствовали себя свободнее высказываться в социальных сетях и участвовать в потенциальном переходе своей страны от авторитарного правления.

Изменение места и способа работы

Вкратце об идее

Может ли ваша организация получить выгоду от альтернативного рабочего места — когда сотрудники работают вне офиса, в основном из дома?

AT&T, IBM и даже U.S. Army значительно экономят на затратах на недвижимость и инфраструктуру, заставляя рабочих работать из дома — даже с учетом дополнительных затрат на предоставление этим сотрудникам компьютеров, программного обеспечения, технической поддержки и т. Д. Еще одним важным преимуществом является повышение производительности: в исследовании один хорошо организованный офис, разговоры и другие офисные нормы отвлекали людей от работы в среднем на 70 минут в течение восьмичасового рабочего дня. Не менее важны менее ощутимые результаты, такие как повышение удовлетворенности сотрудников, что приводит к улучшению отношения к обслуживанию клиентов.Однако альтернативное рабочее место подходит не для каждой компании и не для каждой работы. Как и многие другие тенденции в управлении бизнесом, эта требует внимательного применения.

Идея на практике

Значительная экономия средств за счет альтернативных рабочих мест заставляет некоторых лиц, принимающих деловые решения, думать, что эти договоренности — волна будущего. Другие придерживаются мнения, что офис компании по-прежнему остается самым продуктивным местом для работы — охладитель воды и все такое. Некоторые менеджеры утверждают, что альтернативные рабочие места наносят ущерб сплоченности сотрудников, в то время как другие говорят: «Просто дайте им ноутбук и мобильный телефон, и все будет в порядке».”

Как разобраться в мифах и заблуждениях, чтобы определить, подходит ли альтернативное рабочее место для вашей организации? Задайте себе эти семь вопросов:

1. Привержены ли вы новым способам работы? Например, вознаграждение за результаты, полученные на альтернативном рабочем месте, а не за усилия, предпринятые в офисе?

2. Является ли ваша организация промышленной или информационной? Если ваша структура и системы предназначены для личного взаимодействия, потенциал альтернативных рабочих мест может быть ограничен.

3. Есть ли у вас открытая культура и инициативные менеджеры? Усилия не увенчаются успехом, если менеджеры не будут полны энтузиазма, осведомлены и готовы оставить традиции.

4. Можете ли вы установить четкую связь между персоналом, функциями и временем? Какую функцию выполняет работа? Как выполняется работа? Обдумывание этих вопросов поможет определить рабочие места, которые можно заполнить на альтернативных рабочих местах.

5. Готовы ли вы к «давлению»? Некоторым менеджерам становится не по себе, когда их непосредственные подчиненные больше не находятся в непосредственной близости.

6. Сможете ли вы преодолеть внешние преграды? Вы определили, например, есть ли у большинства сотрудников дома место для создания рабочего места?

7. Готовы ли вы инвестировать в инструменты и обучение, необходимые для успеха альтернативного рабочего места?

Если ваши ответы благоприятствуют альтернативному рабочему месту, запустите простой пилотный проект, а затем постепенно привлекайте больше людей, адаптируя программу с учетом отзывов сотрудников по мере продвижения.Начните с продаж, разработки проектов и других сфер, в которых сотрудники в основном работают самостоятельно. Разделите пилотную группу на офисные, командированные и независимые, а затем продумайте логистику того, как они будут работать друг с другом после того, как некоторые из них начнут работать дома. Тщательно продумайте, что вы будете делать, чтобы удаленные сотрудники по-прежнему чувствовали себя «в курсе».

Наконец, проследите за тем, чтобы менеджеры получали указания по мониторингу удаленных сотрудников, чтобы сотрудники знали, каких результатов они ожидают, и чтобы другие заинтересованные стороны, такие как клиенты, были полностью информированы.

20 сентября 1994 года около 32 000 сотрудников AT&T остались дома. Они не болели и не бастовали. Они работали на дому. Сотрудники, от генерального директора до телефонных операторов, были частью эксперимента, в котором участвовало 100 000 человек. Это цель? Изучить, как далеко может зайти крупная организация в преобразовании рабочего места, передав работу работнику, а не работнику работать.

Сегодня AT&T — лишь одна из многих организаций, внедривших альтернативное рабочее место (AW) — сочетание нетрадиционных методов работы, условий и месторасположения, которое начинает дополнять традиционные офисы.Это не прихоть. Хотя оценки сильно различаются, от 30 до 40 миллионов человек в США в настоящее время работают на дому или работают на дому.

Что побуждает менеджеров изучать, как люди проводят время в офисе и где еще они могли бы работать? Самая очевидная причина — снижение затрат. С 1991 года AT&T высвободила около 550 миллионов долларов в денежном потоке, что на 30% больше, за счет устранения ненужных офисов, консолидации других и сокращения накладных расходов.Благодаря программе AW под названием Mobility Initiative IBM ежегодно экономит более 100 миллионов долларов только на своем подразделении продаж и распространения в Северной Америке.

Другая причина — это возможность увеличения производительности. Сотрудники на альтернативном рабочем месте, как правило, уделяют меньше времени и энергии обычным офисным рутинам и больше — клиентам. В IBM опрос сотрудников Mobility Initiative показал, что 87% считают, что их личная продуктивность и эффективность на работе значительно выросли.

Альтернативное рабочее место также может дать компаниям преимущество в борьбе за талантливых и высокомотивированных сотрудников и удержании их. Президент American Express и главный операционный директор Кеннет И. Шено говорит, что инициативы AmEx в области AW помогают компании удерживать опытных сотрудников, которые считают гибкость работы на дому особенно привлекательной.

Наконец, программы AW начинают предлагать возможности для использования государственных стимулов и избежания дорогостоящих санкций. Многие общины смягчают правила зонирования, чтобы позволить большему количеству жителей открывать домашние офисы.Кроме того, компании соблюдают требования Закона о чистом воздухе и избегают крупных штрафов с помощью региональных стратегий на рабочих местах с обширными компонентами AW. Наконец, налоговые кодексы могут измениться, чтобы позволить большему количеству сотрудников вычитать расходы на домашний офис.

Потенциальные преимущества очевидны. Но в то же время программы AW не для всех. Действительно, такие программы может быть трудно принять даже для тех организаций, которые больше всего им подходят. Трудно преодолеть укоренившееся поведение и практические препятствия.И проблемы управления как культурными изменениями, так и улучшениями системы, необходимыми для инициативы AW, являются существенными.

Как руководители высшего звена должны думать о программах AW? Каковы критерии определения того, подходит ли альтернативное рабочее место для данной организации? Каковы наиболее распространенные ошибки при реализации? Уроки, извлеченные менеджерами, которые успешно запустили такие программы, и теми, кто пытается это сделать, показывают, что лучше всего начинать с четкого понимания множества форм, которые может принимать альтернативное рабочее место.

Спектр возможностей

Разные компании используют разные вариации темы AW, чтобы адаптировать новые рабочие схемы к своим потребностям. Для одной компании, например, создание альтернативного рабочего места может означать, что некоторые сотрудники просто работают в разные смены или в разные графики поездок, совместно используя столы и офисные помещения. AT&T определила, что для некоторых групп сотрудников до шести человек могут использовать один и тот же стол и оборудование, ранее назначенное одному. В настоящее время в компании работает 14 000 сотрудников, работающих совместно с другими пользователями.

Другой вариант — замена традиционных частных офисов пространством открытой планировки. В таких условиях компания обычно предоставляет комнаты для команд и рабочие места на открытых площадках. Возможности произвольного адреса являются разновидностью этого формата. Джилл М. Джеймс, директор инициативы AT&T Creative Workplace Solutions, описывает их: «Вы назначены в одно учреждение, но вы можете перемещаться и выбирать различные рабочие параметры в течение дня. Вам не нужно входить в систему или ставить бирку с именем на определенное рабочее место.И каждый сможет найти вас, потому что ваш телефон, пейджер и компьютер идут с вами ».

Некоторые компании приняли концепцию «гостиничного бизнеса». Как и в других вариантах общего офиса, «гостиничные» рабочие места меблированы, оборудованы и поддерживаются стандартными офисными услугами. У сотрудников могут быть передвижные ящики, картотеки или шкафчики для личного хранения; а компьютерная система при необходимости направляет телефонные звонки и электронную почту. Но «гостиничные» рабочие места резервируются по часам, дням или неделям, а не закрепляются за ними постоянно.Кроме того, «консьерж» может предоставить сотрудникам командировочную и материально-техническую поддержку. В наиболее продвинутом варианте рабочее пространство «отеля» оснащено личными фотографиями и памятными вещами людей, которые хранятся в электронном виде, извлекаются и «помещаются» на рабочие столы пассажиров непосредственно перед их прибытием, а затем удаляются, как только они уходят.

Дополнительные офисы — еще одна форма альтернативного рабочего места. Такие офисы разбивают большие централизованные помещения на сеть небольших рабочих мест, которые могут располагаться близко к клиентам или к домам сотрудников.Спутники могут сэкономить компании до 50% затрат на недвижимость, диверсифицировать риск чрезмерной концентрации в одном месте и расширить круг потенциальных сотрудников. Некоторые из них представляют собой ракушки — скудно обставлены и оснащены только базовой техникой; другие полностью оборудованы и обслуживаются. Спутники обычно располагаются в относительно недорогих городах и пригородах. Чаще всего у них более простая и менее дорогая мебель и приспособления, чем у их коллег в центре города.

Работа на дому — одна из наиболее распространенных форм альтернативного рабочего места.Дистанционная работа, то есть выполнение работы в электронном виде везде, где пожелает работник, обычно дополняет традиционное рабочее место, а не заменяет его. Однако в IBM надомные работники составляют целое бизнес-подразделение. А в PeopleSoft удаленная работа является доминирующим стилем работы всей компании.

Генерал Деннис Реймер, начальник штаба армии США, предлагает убедительную информацию о том, что руководитель может делать из удаленного места. Реймер путешествует с ноутбуком и регулярно общается по электронной почте с 350 генералами и 150 командирами гарнизонов по всему миру.Используя веб-сеть под названием America’s Army On-line, которая также включает чат-комнату в интранете, аналогичную тем, которые предлагаются через коммерческих провайдеров, Реймер может поднимать вопросы со своими офицерами и получать советы по ключевым решениям, часто в течение нескольких часов. «Сеть позволяет мне работать продуктивно и следить за происходящим, нахожусь ли я в Вашингтоне или за границей», — говорит Реймер. «Это не только экономит командировочные расходы, но и позволяет работать в команде, несмотря на организационные и географические границы по всему миру.Постепенно это меняет культуру от той, в которой «моя информация — сила», к культуре, в которой «обмен — сила» ».

Генерал армии США Реймер оперативно получает онлайн-консультации от офицеров со всего мира.

Домашние офисы дополняют спектр вариантов AW. Компании широко различаются в подходах к домашнему офису. Некоторые просто позволяют определенным сотрудникам работать дома по своему усмотрению и за свой счет. Другие — такие как AT&T, IBM и Lucent Technologies — предоставляют ноутбуки, выделенные телефонные линии, поддержку программного обеспечения, факс-принтеры, линии помощи и полное техническое резервное копирование в ближайшем корпоративном центре.Одна крупная компания пошла еще дальше, предоставив сотрудникам, которые работают дома, надбавку в размере 1000 долларов на мебель и оборудование, которые будут использоваться по их усмотрению.

Большинство организаций считают, что сочетание вариантов AW лучше, чем универсальный подход. Действительно, сама концепция альтернативного рабочего места означает адаптацию программы к конкретным потребностям организации. Стратегия AT&T Creative Workplace Solutions, например, объединяет три варианта: общие офисы, удаленная работа и виртуальные офисы.Эти варианты могут удовлетворить почти все офисные функции AT&T.

Подходит ли альтернативное рабочее место для вашей организации?

Первый шаг к определению, могут ли какие-либо из описанных мною вариантов AW работать для вашей организации, — это ответить на несколько основных вопросов.

Вы привержены новым способам работы?

Например, готовы ли вы при необходимости пересмотреть показатели эффективности, чтобы привести их в соответствие с новыми способами работы сотрудников? Готовы ли вы столкнуться с культурным штопором, когда ваши сотрудники узнают новые способы связи друг с другом на расстоянии? Готовы ли вы изучить свою политику поощрений и вознаграждений в свете различных способов выполнения работы? Посмотрите, что Кевин Рирей, менеджер по маркетингу IBM, сказал об измерении производительности и вознаграждении в своем подразделении после внедрения Mobility Initiative: «Мы всегда вознаграждали за результаты, но когда вы находитесь в традиционной офисной среде и видите усилия которые люди вкладывают в работу, очень трудно не вознаградить их хотя бы частично за эти усилия.Мы больше этого не делаем. Мы гораздо больше ориентируемся на результат, чем на усилия. Но это трудный переход ».

Ваша организация скорее информационная, чем производственная?

Это различие относится к философии и стилю управления, а не к экономическому сектору или клиентской базе. Industrial в этом контексте означает, что структура, системы и процессы управления организации предназначены для интенсивного личного взаимодействия и что сотрудники остаются привязанными к определенным рабочим местам.В такой среде потенциал для договоренностей AW ограничен.

Информационные организации, напротив, работают в основном с помощью голосовой связи и передачи данных, когда дело касается как их сотрудников, так и их клиентов. Информационный, , как здесь используется, не обязательно означает высокие технологии. Но это действительно означает, что менеджеры и сотрудники движутся вверх по кривой к грамотности информационного века, которая характеризуется гибкостью, неформальностью, способностью меняться при необходимости, уважением к личному времени и приоритетам и приверженностью использованию технологий для повышения производительности. .

До недавнего времени AT&T и IBM были среди многих компаний, которые заказчики и аналитики воспринимали как промышленные; то есть их считали связанными традициями, формальными, бюрократическими и медленно меняющимися. Как сказал бывший председатель AT&T Роберт Аллен во время празднования Дня дистанционной работы в компании в 1994 году: «Работа там, где есть телефон, и логично, что мы должны работать как телефонная организация. Однако, когда началась наша инициатива, AT&T выглядела как устаревшая компания с фиксированными графиками, дорогими площадями и жесткой иерархией.«Когда две компании запустили свои программы AW почти десять лет назад, руководители высшего звена уже начали репозиционировать свои организации как информационные.

У вас открытая культура и активные менеджеры?

Динамичная, неиерархическая, технологически продвинутая организация с большей вероятностью, чем высокоструктурированная, управляемая командами, успешно реализует программу AW. Вот почему так много новых и небольших компаний, особенно тех, которые активно занимаются информационным бизнесом или электронной коммерцией, используют методы AW с большим успехом и с небольшими трудностями при переходе.Тем не менее, как мы видели, даже организации, придерживающиеся традиций, могут использовать такие методы для устранения постоянных затрат и повышения производительности. Ключевым моментом является то, открыты ли для изменений менеджеры на всех уровнях.

Ричард Карл Гельц, вице-председатель и финансовый директор American Express, комментирует: «Важно иметь многофункциональную команду старших менеджеров, которая с самого начала продвигает и поддерживает инициативу виртуального офиса. В нашей работе было задействовано три отдела: HR, технологии и недвижимость.Люди в команде должны проявлять энтузиазм и не быть излишне скованными традиционными подходами. И они должны быть осведомлены обо всех ключевых вопросах — от способов переопределения корпоративной политики для решения различных типов проблем и возможностей до различных вариантов предоставления мебели или пособий для сотрудников. Тем не менее, я скептически отношусь к тому, будет ли работать фиатное управление очень хорошо. Лучше иметь возможность сказать: «Вот возможность, чтобы вы могли выполнять свою работу лучше, эффективнее и экономичнее.Вам не обязательно его использовать, но он здесь ». То, что я видел в других местах — и мы начинаем видеть это в наших собственных инициативах — это то, что как только довольно крупный отдел делает первый шаг, другие быстро следовать.»

Можете ли вы установить четкую связь между персоналом, функциями и временем?

AW предполагают, что определенные задания либо не зависят от конкретных местоположений и типов объектов, либо зависят от них только часть времени. Чтобы проанализировать, может ли программа AW работать в вашей компании, вы должны подробно понимать параметры каждой вакансии, которую вы рассматриваете для программы.Какую функцию выполняет работа? Работа выполняется по телефону? Лично? Через компьютер? Все вышеперечисленное? Сколько времени сотруднику необходимо проводить в прямом контакте с другими сотрудниками, клиентами и деловыми контактами? Критично ли расположение офиса для производительности? Имеет ли значение, будет ли работа с 9 до 5? Важно ли, чтобы другие могли немедленно связаться с сотрудником?

Менеджеров, считающих, что альтернативное рабочее место подходит только торговцам, может быть сюрприз.

Если критическая масса корпоративных функций не может работать в среде AW, потенциальные выгоды могут быть слишком незначительными по сравнению с требуемыми инвестициями и усилиями. Но менеджеры, которые интуитивно предполагают, что инициатива AW ограничивается только дорожными бойцами из отдела продаж, могут быть удивлены; часто для другого способа работы подходит больше рабочих мест, чем это может показаться на первый взгляд. Руководители Dun and Bradstreet, например, первоначально думали, что только 5% их глобальной рабочей силы могут быть вовлечены в программу AW, но узнали, что две пятых функций компании, включая половину их сотрудников, могут адаптироваться с незначительными изменениями в работе. практики.

Готовы ли вы к некоторому «отпору»?

Как отмечает Лоррейн Фентон, вице-президент по информационным технологиям IBM в Северной Америке, большинство «двадцатилетних», попавших на рынок труда, никогда не имели личного кабинета, поэтому начать свою трудовую жизнь без него — не травматическое изменение. Но для многих сотрудников переход от обычных рабочих мест к альтернативным не так прост. Сотрудникам, которые привыкли к структурированной офисной среде, может быть трудно приспособиться к в основном самостоятельному графику, а тем, кто привык работать в пределах слышимости многих коллег, может быть одиноко в удаленной обстановке.Более того, менеджеры среднего звена, которые теряют визуальную и словесную близость к своим подчиненным, должны изменить свое отношение к этим сотрудникам. Фактически, менеджеры среднего звена обычно оказывают сильнейшее сопротивление альтернативному рабочему месту, во многом потому, что им кажется, что сами основы их ролей вырываются из-под них.

Можете ли вы преодолеть внешние препятствия на пути к программе AW?

Даже если работа подходит для формата AW и менеджеры и сотрудники в равной степени поддаются изменениям, могут существовать физические и логистические препятствия.Если в домах сотрудников не хватает места — например, если многие сотрудники живут в небольших квартирах, — тогда инициатива AW, призывающая людей работать дома, может оказаться невыполнимой. Это ключевое соображение в городах США и в большинстве зарубежных стран. В Японии, например, в домах большинства сотрудников просто нет «подменных» помещений, которые можно было бы использовать в качестве офисных помещений; Чтобы реализовать там инициативу домашнего офиса, сотрудникам пришлось бы пожертвовать жилым пространством. Проведение фокус-групп для сотрудников на этапах исследования и планирования инициативы AW может эффективно выявить такие проблемы.

Будете ли вы инвестировать в инструменты, обучение и методы, которые заставят инициативы AW работать?

Чтобы повысить шансы на успех программы AW, все участники должны быть вооружены полным набором инструментов; соответствующее обучение; и соответствующая гибкая административная поддержка. Стремитесь ли вы, например, предоставлять стандартизированное компьютерное программное обеспечение для людей, работающих в любом месте? Доступная квалифицированная техническая помощь? Есть ли у вас финансовые ресурсы для выполнения вышеуказанного?

Слишком много программ AW осуществляется при частичной поддержке со стороны организации.Неизбежно следуют замешательство и разочарование, не говоря уже о падении производительности. Эти программы имеют лишь незначительный успех и в конечном итоге могут потерпеть неудачу. Когда сотрудник дома не может общаться с другими сотрудниками или клиентами, получить доступ к нужной информации или легко связаться со службой поддержки для решения технологической проблемы, инициатива обречена на провал. Как выразился Джеймс из AT&T: «Технология должна работать с самого начала. Когда вы просите людей отказаться от своего пространства и всего, что с ним связано, вы обязаны им убедиться в безупречности систем.Поскольку сотрудники мобильны, инструменты, которые они используют, — их спасение. Они не могут выжить без них ».

Если вы ответили «да» на предыдущие вопросы, вы могли бы серьезно подумать о программе AW. Следующий шаг — углубиться в экономику инициатив AW.

Материальная и нематериальная экономика

Как я предположил ранее, основная цель программ AW — снизить текущие расходы и избежать будущих. Для устоявшихся организаций, которым не хватает денег, экономия от отказа от пространства и лучшего использования того, что осталось, может затмить необходимые инвестиции в оборудование и обучение.Для молодых организаций программа AW может дать менеджерам жизнеспособную альтернативу дорогостоящим долгосрочным обязательствам по аренде.

Но для типичного предприятия экономика альтернативного рабочего места более сложна, и решение о внедрении программы AW в такой же или большей степени зависит от нематериальных активов, как и от простых финансовых показателей. Джером Т. Роат, менеджер IBM по расходам на инфраструктуру, говорит: «Очевидная экономия от снижения затрат на недвижимость может скрывать качественные улучшения в удовлетворенности сотрудников и обслуживании клиентов, которые менее измеримы, но не менее важны и в конечном итоге могут оправдать [AW ] программа.”

С другой стороны, Гельтц из AmEx комментирует, как бизнес может относиться к спутниковым местоположениям: «Вместо 2 000 человек, сосредоточенных в одном месте, можно рассмотреть 100 сайтов по 20 человек в каждом по всей стране. Это может значительно сократить расходы на недвижимость. Но нужно будет решить и другие важные проблемы. Например, предоставит ли компания кафетерий и оздоровительный клуб или вместо этого предоставит пособия, чтобы помочь людям оплачивать свои собственные расходы? И как координировать деятельность HR в разрозненной группе? »

Менеджеры должны смотреть на экономику потенциальной программы AW с трех точек зрения — компании, сотрудника и клиента — и взвешивать материальные и нематериальные затраты с соответствующими выгодами.Материальные затраты на установку для компании включают оборудование, программное обеспечение, обучение и любое оборудование или мебель, которые предоставляет компания; Текущие расходы включают в себя надбавки, телефонные расходы и техническую поддержку. В домашних офисах сотрудники предоставляют собственное пространство и некоторую, если не всю, мебель и оборудование. Нематериальные затраты для компании и ее сотрудников включают время, потраченное на изучение новых рабочих привычек и способов общения с коллегами и клиентами.

Помимо экономии на недвижимом имуществе, организация получает выгоду от повышения производительности, набора и удержания сотрудников — обычно потому, что у сотрудников AW больше профессионального и личного времени.Например, в одном подразделении AT&T средний участник AW выигрывал почти пять недель в году, избавляясь от 50-минутных ежедневных поездок на работу. Сотрудники в домашних офисах и других удаленных местах также могут быть более эффективными в течение рабочего дня, потому что у них меньше отвлекающих факторов и меньше времени простоя. Как отмечает Джеймс из AT&T: «Когда у меня есть 30 минут между встречами, я могу загрузить свой диск и быть продуктивным на месте». Удовлетворенность клиентов также повышается: по мере того, как клиентам становится комфортнее общаться с организацией в электронном виде, они могут быстрее связываться с сотрудниками и получать более непосредственное личное внимание.

Нематериальные преимущества включают более тесную командную работу и большую гибкость. Простое снятие перегородок, разделяющих людей в традиционных частных офисах, часто способствует совместной работе. Стивен М. Браззелл, вице-президент AT&T по глобальной недвижимости, говорит: «Связь между отдельными людьми и группами имеет множество форм, как физических, так и электронных. Сотрудники общих офисов говорят нам: «Новое устройство работает. Это действительно помогает нам общаться быстро и эффективно, потому что мы все вместе.«Есть определенное улучшение в общении, и общение означает продуктивность». Более того, встречи на альтернативном рабочем месте занимают меньше времени, потому что участники лучше распоряжаются своим временем; они встречаются не только для обсуждения проблем, но и для их решения.

Удаление стен, разделяющих людей в традиционных офисах, может способствовать совместной работе.

Реймер из армии США подчеркивает важность нематериальных выгод в своей широко рассредоточенной организации: «Самая большая выгода, которую я обнаружил, заключается в том, что лидеры, которые« далеки от флагштока »в таких местах, как Босния и Корея, имеют прямой доступ ко мне и к моим последним данным. мысли по многим вопросам.В свою очередь, я получаю отзывы от полевой армии так же быстро, как и от своих сотрудников в Пентагоне. Это дает возможность нашей руководящей команде и позволяет армии говорить и действовать единогласно в быстро меняющихся ситуациях ».

Важнейшим нематериальным преимуществом программы AW является то значение, которое сотрудники придают большему личному времени и контролю. Хотя они, как правило, работают дольше и могут даже испытывать трудности с выходом из домашнего офиса, сотрудники AW считают перспективу гибкости привлекательной, поэтому их легче нанимать и удерживать.Как говорит Реймер: «Сейчас мы обучаем солдат, когда и где это необходимо. Это не только снижает затраты и улучшает готовность, но также сокращает время, которое солдаты проводят вдали от дома и семьи, что является постоянно растущим бременем с учетом наших интенсивных тренировок и оперативных требований. Это помогает нам сохранять квалифицированных солдат и их семьи ».

Диаграмма «План творческого рабочего места AT&T» иллюстрирует оценку одной компанией своей материальной экономики. Ожидается, что в течение следующих пяти лет инициатива AT&T принесет ежегодную экономию в размере почти 50 миллионов долларов, поскольку люди привыкнут к новому стилю работы и будут в полной мере использовать его преимущества.Это будет существенным вкладом в общую цель AT&T по сокращению ежегодных затрат на размещение на 200 миллионов долларов. План начинается с определения соотношения жителей к рабочему пространству для каждого типа офиса, квадратных футов и стоимости на человека, а также ожидаемой экономии и окупаемости. Сотрудники общего и виртуального офисов используют от одной трети до одной десятой корпоративного пространства, чем в традиционных офисах. Со временем эти изменения могут дать ежегодную экономию от 5 000 до 10 000 долларов на человека. Для группы из 100 сотрудников, занимающих площадь по 24 доллара за квадратный фут, экономия составляет от 200 000 до 600 000 долларов, а окупаемость — от одного до трех лет.Джеймс из AT&T, автор плана, оценивает, что около 34 000 сотрудников — четверть от общего числа — могут быть размещены в AW к 2003 году.

Опыт IBM в альтернативном рабочем месте — еще один хороший пример хорошо сбалансированного соотношения затрат и выгод. В 1989 г. IBM начала апробировать различные варианты AW, чтобы снизить затраты на недвижимость и изучить возможности использования технологий для поддержки продаж. Но к 1993 году прибыльность и конкурентоспособность компании упали до такой степени, что потребовались более фундаментальные изменения в корпоративной стратегии.В этом контексте первые пилотные проекты были преобразованы в основную инициативу в организации продаж и обслуживания в Северной Америке — инициативу, направленную на повышение оперативности реагирования на запросы клиентов, снижение затрат и повышение производительности.

Ли А. Дейтон, вице-президент IBM по корпоративному развитию и недвижимости, вспоминает: «В основе этой инициативы лежали два принципа. Во-первых, мы хотим сократить время, затрачиваемое нашими сотрудниками на поездки. Когда они едут от одного заказчика к другому или из офиса IBM к заказчику, они не работают.Во-вторых, если сотрудники находятся дома или в офисе клиента, мы хотим избавиться от необходимости ездить в офис IBM. А если они не собираются работать в офисе IBM, мы хотим исключить выделенное пространство со всеми его накладными расходами и услугами ».

В настоящее время весь отдел продаж IBM в США может работать независимо от традиционного рабочего места. Более 12 500 сотрудников отказались от выделенных им рабочих мест, а еще 13 000 могут работать в мобильных условиях. IBM также реализовала инициативы по мобильности, в которых приняли участие около 15 000 сотрудников в Азии, Европе и Латинской Америке.Таким образом, примерно 17% всего персонала IBM во всем мире достаточно оснащено и обучено для работы в форматах AW, а в одной трети всех отделов компании есть хотя бы несколько мобильных сотрудников.

Результаты? В 1992 году общие расходы на использование и голосовые ИТ-услуги (то есть расходы на телефонную связь) во всем мире составили 5,7 миллиарда долларов. К 1997 году общая сумма упала на 42% до 3,3 миллиарда долларов. За этот период только благодаря мобильным инициативам экономия на недвижимости составила 1 миллиард долларов. Что еще более показательно, мировые затраты на человека снизились на 38% с 15 900 долларов США до 9800 долларов США, а совокупное отношение затрат на использование и голосовые ИТ к выручке снизилось с 8.От 8% до 4,2% — улучшение на 52%. (См. Диаграмму «Экономика мобильности в IBM North America» для разбивки этих показателей.)

Как отмечает Роат, IBM должна внимательно следить за расходами на голосовую связь. Они все еще невелики по сравнению с затратами на размещение и другими расходами на ИТ, но они могут резко возрасти по мере того, как все больше людей станут мобильными. Тем не менее, Дейтон говорит: «Расходы, которые вы несете с мобильностью — ИТ-технологии, связь, беспроводная связь — все снижаются, в то время как относительные затраты на недвижимость продолжают расти.”

Dayton также отмечает, что ключом к успеху является оценка инициативы и управление ею с учетом конечной бизнес-цели: «Мы оправдали нашу программу с точки зрения затрат, основываясь на сокращении расходов, в первую очередь на недвижимость. С самого начала мы позволяли бизнес-менеджерам находить компромисс между экономией на недвижимости и инвестициями в технологии. И мы настояли на том, чтобы сэкономить больше, чем потратили. Все ноутбуки и сотовые телефоны, которые мы купили для этой инициативы, были оправданы по стоимости. Мы также ввели ежегодную всемирную систему показателей, в которой подсчитываются затраты и квадратные футы на человека.Система показателей применима к отделам производства и разработки, а также к продажам и распространению. Мы опубликовали результаты внутри компании, и, конечно же, никто не хотел быть последним ».

Забегая вперед, Джон Ньютон, менеджер IBM по ИТ-планам и измерениям, полагает, что чрезвычайная экономия затрат компании выйдет на плато: «Основная краткосрочная проблема в экономике мобильности заключается в том, что по мере того, как все больше людей переходят на мобильные устройства, нам все еще нужна структура поддержки для их. Мы приближаемся к точке убывающей отдачи, потому что мы не можем постоянно вытаскивать людей из офисов.Будет выгода от производительности, но не экономия затрат на размещение ».

Действительно, можно ожидать, что любая организация, внедряющая инициативу AW, выйдет на новый уровень — с более низкими фиксированными затратами, более высокой производительностью и большей удовлетворенностью сотрудников и клиентов, чем это было ранее. Но перенаправив часть сэкономленных средств на лучшее оборудование, техническую поддержку и даже на корпоративный пикник, организация, которая извлекает выгоду из инициатив AW, может получить дополнительные дивиденды в виде приверженности и лояльности сотрудников.

Реализация инициативы AW

Если экономика благоприятна, вам следует рассмотреть возможность реализации инициативы AW. Следующие ниже рекомендации помогут вам наметить курс.

Начните с пилотного проекта и не усложняйте его.

Программа AW может быть разработана либо для пилотного тестирования, либо для полной реализации. Выбор будет зависеть от многих факторов. Если компания истекает кровью, то ее полномасштабное развертывание имеет смысл: необходимость радикальных изменений для сокращения затрат будет ясно и повсеместно понятна.А если компания уже информационная, с большим количеством командиров и независимых сотрудников, то риск провала при полном внедрении низкий. Однако для большинства организаций программа AW включает в себя так много нововведений и отклонений от глубоко укоренившихся норм, что поэтапный экспериментальный подход необходим для проверки того, что приемлемо, и для изменения того, что нет. Поскольку это не «обычный бизнес», для обеспечения успеха потребуется дополнительное время и внимание руководства, талантливый персонал, опытные консультанты и некоторые расходы.

Поэтапный подход к программе AW необходим для проверки того, что является приемлемым.

Хорошая идея начать с очевидных функций, таких как личные продажи, телемаркетинг, проектирование и консультирование, в которых люди уже работают со своими клиентами по телефону или в помещениях клиентов. Такие сотрудники в основном самостоятельны и нуждаются только в своих телефонах и ноутбуках для работы на альтернативном рабочем месте. Их вклад может иметь решающее значение для обеспечения успеха проекта.Фактически, Дейтон из IBM во многом объясняет успех инициативы своей компании тем фактом, что она была направлена ​​снизу вверх. «Мы направили сверху наши цели, — объясняет он, — но мы углубились в организацию, чтобы заставить программу работать. Спланировать это помогли люди относительно низшего звена, а местное руководство реализовало. Мы поощряли их экспериментировать. Это было совместное усилие людей, которые должны были пострадать ».

Дэвид Хаус, президент Establishment Services Worldwide в American Express, начал инициативу по созданию альтернативных рабочих мест в 1993 году с пилотного проекта для 300 представителей отдела продаж и обслуживания счетов в 85 полевых офисах по всей территории Соединенных Штатов.К 1995 году требовалось всего 7 офисов, участники были полны энтузиазма, а уровень удовлетворенности клиентов повысился. На основе этого успеха в штаб-квартире в Нью-Йорке был запущен второй пилотный проект — гораздо более сложная задача. Алан Хабер, директор проекта AmEx, говорит: «Экономия от программы виртуального офиса намного больше в штаб-квартире, чем в полевых офисах, потому что здесь у нас так много инфраструктуры и административной поддержки. Но есть и большее сопротивление виртуальным офисам.Многие люди любят приходить в это здание и не хотят отказываться от него ».

В зарубежных операциях пилотные проекты могут быть особенно ценными, потому что они дают компании свободу экспериментировать в среде, в которой могут быть глубокие культурные и физические различия. Например, проактивный подход, который работает в Соединенных Штатах, может быть контрпродуктивным или откровенно разрушительным за рубежом. Концепцию AW лучше всего развивать в небольших ситуациях, когда местное руководство проявляет энтузиазм, сотрудники готовы к инновациям, а рабочая среда способствует изменениям.

Сегментируйте рабочую силу, которую вы рассматриваете для альтернативного рабочего места, и оцените логистику предлагаемого нового расположения.

Независимо от того, разрабатываете ли вы пилотный проект или развертываете полную программу, первым делом нужно разделить целевых сотрудников на три сегмента, которые определяют их связи с рабочим местом: офисные, командированные и независимые. Сотрудников лучше всего сгруппировать по должностям, а не по отдельным лицам, и следует анализировать должности настолько подробно, насколько позволяют данные.Выяснение логистики того, как сотрудники будут работать вместе, когда они больше не привязаны к традиционным условиям, является более простой задачей, если у вас есть четкое представление о том, что они делают в настоящее время, как и когда они это делают. К каждому сегменту могут применяться различные форматы AW, поэтому чем точнее будет этот анализ, тем легче будет разработать соответствующую программу. Приведенные ниже критерии — это не точные определения, а рекомендации, которые каждая организация должна адаптировать к своей ситуации.

Работают в офисе сотрудников проводят почти все свое время в одном фиксированном назначенном месте, независимо от того, работают ли они в одиночку или в составе группы.Их рабочее место обычно состоит из частных офисов, рабочих станций или «кубов» и переговорных комнат. Чем больше эти пространства сгруппированы, тем больше происходит командное взаимодействие, но тем сложнее обеспечить конфиденциальность отдельных лиц. Для офисных работников совместное использование рабочего стола может применяться в многосменных операциях, где режим работы предсказуем. Например, два или три человека могут быть назначены на один и тот же офис или рабочее место во время ежедневных смен при круглосуточной работе или до шести человек могут использовать одно и то же пространство в разные дни недели.

Путешествующие сотрудников тратят не менее половины своего времени на посещение объектов за пределами назначенного им местоположения, обычно для транзакций и проектов. Фактически, их эффективность во многом зависит от их способности проводить как можно больше времени вне офиса, либо с клиентами (для тех, кто занимается продажами и консалтингом), либо во время работы над проектами (для аудиторов и инженеров). Технологии могут почти полностью освободить этих путешественников от назначенных им рабочих мест, потому что им нужно время, проведенное лицом к лицу с клиентами и коллегами.

Независимые сотрудники могут подключаться в любом месте и в любое время с помощью компьютера, модема и телефонной линии. В отличие от двух других сегментов, этим сотрудникам не нужно физически присутствовать в определенных местах. Они не зависят от прямого контакта с клиентами или коллегами, поэтому им не нужны заранее выделенные рабочие места. Писатели, консультанты и ученые — традиционные примеры независимого работника. Однако сегодня люди, выполняющие многие функции, могут работать независимо, даже если они являются членами крупных взаимозависимых предприятий.Такие люди часто предпочитают домашний офис, чтобы не отвлекаться; быть рядом со своими семьями; и избавиться от времени, денег и стресса, связанных с поездками на работу. Независимые работники также пользуются свободой создавать свое рабочее место в соответствии со своими личными вкусами — возможность, недоступная в большинстве корпоративных сред, где единообразная планировка и стандартная обстановка являются нормой.

Убедитесь, что менеджеры и сотрудники четко понимают цели производительности и способы ее измерения.

В традиционном офисе проверка повседневного прогресса сотрудников и изменение хода их работы — относительно простой процесс. Но наблюдение за действиями людей, которых вы не видите, совсем другое дело. Сотруднику очень легко на какое-то время основать компанию без ведома его или ее менеджера. Постановка четких целей с самого начала — и согласование способа отслеживания прогресса и измерения производительности — критически важны для успеха любого предприятия AW. Как говорит Карен Сансоне, директор по альтернативным решениям для рабочих мест компании Lucent Technologies: «Вы должны перейти к основам.Есть ли результат? Как узнать, сделал ли сотрудник или отдел что-то ценное? Для некоторых типов сотрудников производительность явно поддается измерению. Для других это не так. Рассматривая различные группы для удаленной работы, менеджеры понимают, что им необходимо как лучше понять, чем занимаются их сотрудники, так и сосредоточиться на производительности. Удаленная работа заставляет менеджеров серьезно думать о цели и результатах каждой работы ».

Наблюдать за работой людей, которых вы не видите, непросто.Ставьте четкие цели с самого начала, иначе ваши сотрудники могут потерпеть неудачу.

Как только цели и меры определены, задача управления становится адаптацией к новому стилю работы. Сансоне продолжает: «Удаленное управление — это действительно другая форма общения. Например, если сотрудник на традиционном рабочем месте испытывает трудности с достижением цели, он или она может зайти в офис менеджера и сказать: «У меня проблема. Мне нужна ваша помощь ». Или, как менеджер, вы все равно будете проверять их.В виртуальном офисе люди изучают разные методы. В обычных офисах сотрудники иногда ждут у дверей, чтобы пообщаться со своим начальником. Это пустая трата времени, с которой не встретишься в виртуальном офисе. Более того, менеджер виртуального офиса и сотрудник устанавливают повестку дня для своих разговоров, чтобы оба были лучше подготовлены ».

Сансоне и другие менеджеры согласны с тем, что прямой контакт необходим на альтернативном рабочем месте. «Оценка результатов работы и проверка заработной платы должны проводиться лицом к лицу», — говорит Сансоне.«В значительной степени влияние менеджеров обусловлено чувствительностью к индивидуальным реакциям и способностью определять язык тела и слова — реакции, которые просто невозможно интерпретировать по телефону или по электронной почте».

Менеджеры в среде AW, особенно в среде, в которой сотрудники работают на расстоянии, также должны уделять пристальное внимание управлению временем. Когда сотрудники находятся в офисе только один раз в неделю или несколько раз в месяц, очень важно, чтобы их время не тратилось зря. В обычном офисе изменение времени или дня встречи в последнюю минуту может быть неудобно для сотрудников; в виртуальном офисе это может нарушить их рабочие планы на весь день или того хуже.

Не менее важны отношения со сверстниками — столь важные для любой карьеры — которые автоматически процветают в обычном офисе, но могут атрофироваться на альтернативном рабочем месте. Джоэл В. Рэтэкин, директор программы виртуальных офисов в American Express, описывает дилемму сотрудника: «Для менеджера естественная реакция — схватить любого, кто сидит в офисе, чтобы потушить пожар. Удаленный работник может быть даже более эффективным, потому что он может быть более сосредоточенным и может уделять больше времени решению проблемы.Но для того, чтобы этот человек возглавил команду или стал ее частью, менеджер должен подумать о том, чтобы с ним связаться ». Одно подразделение AmEx использует систему напарников, в которой у удаленных сотрудников есть коллеги, с которыми они должны разговаривать каждое утро. О чем говорят сотрудники, решать им. Идея состоит в том, чтобы держать удаленного работника в курсе, поощряя неформальные беседы о новых клиентах, идеях продуктов, смене должности, политике офиса — тех самых темах, которые привлекают внимание людей, сидящих у кулера в обычном офисе.

Тренируйтесь не только в технике, но и в культуре.

В альтернативном рабочем месте так много нового и необычного, что менеджеры должны переучивать людей тому, что раньше было интуитивно понятными аспектами офисной жизни: когда им следует работать, как часто им следует общаться, говорить или печатать, и что говорить, когда они делать. С раннего возраста мы учимся жить в организациях в определенных местах. На альтернативном рабочем месте мы должны научиться быть внутри организации, не находясь в ней; в то же время мы должны различать нашу работу и семейную жизнь, находясь дома.Сообразительные лидеры понимают, что организационная культура не может считаться само собой разумеющимся на альтернативном рабочем месте, потому что люди физически не вместе, чтобы создать ее. Но на практике создать или поддерживать офисную культуру в определенных форматах AW непросто — например, когда менеджеры и люди, которыми они управляют, редко встречаются лицом к лицу. Также нелегко понять, в какой степени или в какой степени менеджер должен участвовать в том, чтобы помогать сотрудникам уравновесить границы между работой и семейной жизнью.

На альтернативном рабочем месте менеджеры и сотрудники должны научиться быть в и из организации, не будучи в в ней.

Merrill Lynch управляет лабораторией удаленной работы, чтобы акклиматизировать кандидатов на альтернативное рабочее место, прежде чем они официально примут новый стиль работы. После тщательной предварительной проверки сотрудники проводят две недели на работе в смоделированном домашнем офисе. Будучи установленным в большом помещении, оборудованном рабочими станциями в обычном офисном здании, потенциальные надомные сотрудники общаются со своими менеджерами, клиентами и коллегами исключительно по телефону и электронной почте. Если им не нравится такой способ работы, они могут бросить учебу и вернуться на свое обычное рабочее место.На сегодняшний день около 400 человек успешно переехали из симуляционной лаборатории в свои домашние офисы. Лаборатория доказала, что это действенный способ минимизировать риски размещения людей на альтернативном рабочем месте.

Все упомянутые мною организации разработали обширные учебные материалы и методы, соответствующие их конкретным потребностям и ситуациям. Джеймс из AT&T подчеркивает основы курса «обучения выживанию»: как зарезервировать рабочее место? Как мне маршрутизировать телефон и пейджер? Как мне получить доступ к базе данных? Эти компании также используют ритуалы для обучения новым нормам участников AW, особенно тех, кто будет работать из дома.Ритуалы Lucent включают в себя такие простые задачи, как написание списков дел, одевание для работы, прощальный поцелуй с иждивенцами при «уходе» в офис в начале рабочего дня, затем уборка стола, переадресация звонков, выключение компьютер и просмотр вечерних новостей в конце дня. Эти ритуалы заменяют традиционные офисные рутины, такие как утренние разговоры, перерывы на кофе и даже саму дорогу. Они также создают перерывы между домом и работой, что помогает поддерживать баланс.Сансоне из Lucent, которая сама работает «на дому» на полную ставку, считает, что такие ритуалы критически важны для надомных сотрудников, поскольку они связывают традиции обычного офиса с новыми реалиями домашнего офиса.

Точно так же сотрудники AW адаптируются к «удаленной работе», создавая ритуалы в соответствии со своим новым графиком. Один из офисов Lucent создал клуб пончиков утром в среду, куда продавцы виртуального офиса заходят поболтать и выпить чашечку кофе. Раньше они неформально встречались у кулера для воды, чтобы поговорить об особенно выгодных продажах или проблемах с покупателями.Теперь, по словам Сансоне, они заранее думают о том, чем они хотят поделиться с группой, и о том, какая обратная связь им нужна. Джеймс из AT&T спроектировал кафе в одном пункте приема, чтобы поощрять «случайные столкновения»: те спонтанные встречи, которые происходят там, где люди собираются и общаются. «У нас также есть стулья с обивкой и откидными столиками, которые переходят вам на колени, чтобы вы могли над ними работать», — говорит она. «Это другая среда — как будто снова в колледже».

Обучайте клиентов и других заинтересованных лиц.

Не ждите, что клиенты, поставщики и другие заинтересованные стороны сразу поймут вашу новую систему работы. Точно так же, как сотрудникам нужно время, чтобы набрать обороты, вашим внешним партнерам тоже нужно время. Им должна быть предоставлена ​​информация и время для адаптации. Поэтому, прежде чем запускать инициативу AW, сообщите клиентам и другим заинтересованным сторонам, что происходит. Объясните, как новый способ работы может повлиять на их контакты с организацией, подчеркните выгоды, которые они могут получить от изменений, и проявите терпение.

Дэвид Рассел, представитель IBM по маркетингу клиентов, говорит, что его клиентам потребовалось немного времени, чтобы приспособиться, но отмечает, что сейчас общение стало более эффективным, чем когда-либо: «Я не так часто нахожусь в офисе, поэтому с ним труднее связаться. я лично сразу. Поначалу я думаю, что клиентов это расстраивало. Но теперь они понимают, что я всегда в нескольких минутах от голосовой почты и могу довольно быстро отвечать на звонки. Многие из них находятся в аналогичных ситуациях; поэтому мы гораздо больше общаемся по голосовой почте.И люди узнали, что, если они не свяжутся со мной лично, они должны оставить очень конкретное сообщение о характере своего звонка, чтобы я мог немедленно начать удовлетворять их потребности, а не играть в телефонную бирку ».

Следите за тем, как участники совмещают свою работу с семейной жизнью.

Если одной из основных причин, по которой вы внедряете программу AW, является привлечение и удержание сотрудников, которые принесут наибольшую пользу вашей организации, то вы должны убедиться, что они способны поддерживать баланс между своей работой и личной жизнью.Это требует большой честности с обеих сторон. По большей части решение заключается в способности сотрудника провести грань между работой и домом и быть уверенным, что граница находится в нужном месте.

AW должны провести четкую грань между своей домашней и рабочей жизнью — и быть уверенными, что граница находится в правильном месте.

Два вопроса в опросе сотрудников компании IBM по AW: «Насколько хорошо вы совмещаете свою рабочую нагрузку и личную жизнь?» и «Создает ли компания среду, которая позволяет вам это делать?» Как говорит Брэд Гири, специалист по продажам IBM techline: «Даже если компания поддерживает такую ​​среду, реальный вопрос заключается в том, насколько хорошо у вас ? Один из моих товарищей по команде находится в Сан-Диего, и в обеденное время он бежит по пляжу.Но он чувствует себя виноватым из-за того, что развлекается в это время дня. Компания может подчеркнуть сообщение, что пока оно компенсируется каким-либо другим способом, а вы по-прежнему достигаете своих целей, все в порядке. Но сотрудник должен в это верить ».

Джеффри Хилл, менеджер проекта IBM Global Employee Research, согласен с тем, что ответственность лежит как на компании, так и на отдельных лицах. Хилл живет в Логане, штат Юта, и работает с внутренними клиентами по всей стране.Он отчитывается перед руководителем в Нью-Йорке, с которым встречается только несколько раз в год. Он говорит: «На самом деле речь идет об изменении мировоззрения. Когда я читаю комментарии к опросам сотрудников, те, кто добился успеха в мобильности, действительно восхищаются тем, что « тренируем футбольную команду моей дочери в 3:30 дня » или « завтракаем вместе с семьей впервые за 15 лет в IBM ». Но есть и другие, которые говорят:« Я всегда на работе. У меня есть электронный поводок. Я никогда не бываю свободным ».

Что можно сделать в корпоративной культуре для поддержания здорового баланса? «Мы получаем много предложений, что нам не следует особо выделять привычку Лу Герстнера каждый вечер приносить с собой чемоданы с работой домой», — шутит Хилл.Но, как он указывает, истинное решение заключается в постоянных усилиях как со стороны сотрудника, так и со стороны компании, чтобы постоянно предлагать положительное подкрепление до и после того момента, когда обе стороны будут довольны новым порядком работы.

Сегодня организации стоят на пороге нового рубежа: альтернативное рабочее место предлагает прекрасные возможности принести пользу как отдельному человеку, так и предприятию. Но за одной границей лежит другая — то, что можно назвать парадоксом мобильности .Дейтон из IBM объясняет: «Мы говорим о мобильности, но следующий рубеж — это отсутствие мобильности. Альтернативное рабочее место — и все технологии, которые делают это возможным — меняют способ взаимодействия людей ». Действительно, мы переходим от эпохи, когда люди ищут связи друг с другом, к эпохе, когда людям придется решать, когда и где отключиться — как в электронном, так и в социальном плане. Организации, которые реализуют инициативы AW, особенно те, у кого есть домашний офис, должны помнить об этом парадоксе.