Из доски: Что можно сделать из досок своими руками?

Разное

Содержание

видео-инструкция по монтажу своими руками, особенности изготовления машины, ножа, балки перекрытия, скамейки, собачьей будки, комода, чем заделать щели, цена, фото

Все фото из статьи

Отвечая лаконично – если не все, то очень многое. Доска, а вернее ее обрезки, очень редко уходят в утиль, этому материалу всегда найдется применение в домашнем хозяйстве и, особенно, на приусадебном участке. Сегодня решим, что и как делаем, используя дерево.

Забор из досок.

Доска к доске

Как сделать машину из досок или любое другое изделие? Для этого нужно подготовиться, закупить все необходимые материалы и инструменты.

Сегодня разберем:

Фото тумбочки-столика.

Для информации!
На самом деле география применения досок и их обрезков гораздо более широкая, ограничителями может служить только ваша фантазия.
Три выбранных нами направления, это наиболее часто применяемые.

Доска в строительстве

Здесь применение досок начинается с первого и продолжается до последнего шага строительства, судите сами:

  • установка опалубки для заливки ленточного фундамента. Очень редко в хозяйстве имеется многослойная фанера или крепкие щиты для установки опалубки. Проблема решается досками, зачастую обрезными. Из них сколачивается импровизированный щит, который ограничивает растекание бетонной массы и способствует ее формированию и застыванию;

Опалубка для фундамента из досок.

  • формирование напольных конструкций и потолочных перекрытий. Какие бы новомодные технологии не внедрялись, но система лаги и дощатый пол остаются популярными. Половая доска из массива дерева востребована, и остальные заменители не могут дотянуться до ее рейтинга;

Полы монтируются также из доски.

  • набор стен при каркасном строительстве. Сюда следует добавить деревянную вагонку в качестве имитационного материала при утеплении каменных домов;
  • столярные изделия в виде дверных косяков, оконных рам, внутренних лестниц;

Деревянная лестница в интерьере.

Обратите внимание!
Применение досок в интерьере и экстерьере, с функциональной нагрузкой часто предполагает комбинацию материалов с преобладанием того или иного материала в зависимости от расположения функционала.
К примеру, внутренние лестницы могут быть полностью деревянные, либо иметь некоторые металлические детали, к примеру, остов.
Наружные лестницы чаще металлические с деревянными ступенями и поручнями.

  • стропильная система крыш также представлена доской. Иногда возникает неожиданные проблемы по типу, как сделать балку перекрытия из досок. Подъем тяжелых деревянных балок на высоту второго этажа и размещение их перпендикулярно стенам малыми бригадами 2-3 человеками крайне проблематично. В таком случае балки проще набрать из досок меньшей толщины, а соответственно веса. Доски просто крепятся между собой с помощью гвоздей необходимой длины или болтами.

Производим мебель

Комод без ручек.

Откровенно говоря, проще перечислять те предметы мебели, которые нельзя сделать из досок, из доски можно собрать любую мебель.

Но данный вопрос мы рассмотрим с другой точки зрения:

  • изделия из досок, требующие каркаса. К первому виду относится все то, что имеет дверцы, выдвижные ящички или испытывающие значительные нагрузки по типу кроватей;
  • изделия, собираемые бескаркасным способом. Ко второму виду можно отнести предметы, которые не будут испытывать значительные нагрузки, к примеру, стулья, лавки, столы. Хотя зачастую это деление достаточно условное.

Стол и стулья – дерево нашло применение повсеместно!

Каркасные вариации

Каркасные конструкции можно разобрать на достаточно простом и популярном предмете комоде. Как самому сделать комод из досок?

Достаточно просто:

  • изначально готовим каркас изделия. Им может быть параллелепипед из реек с жесткой фиксацией угловых соединений. Второй вариант два одинаковых прямоугольных каркаса из досок. Здесь не требуется жесткая фиксация в углах, хотя никто не ограничивает вас при желании сделать соединение по типу шип+паз. Жесткость будет достигнута образованной стенкой и крышкой;
  • первый вариант более предпочтительный, так как он предполагает набор стенок, крышки и дна доской, которая может идти как параллельно, так и перпендикулярно к основе, второй вариант предполагает только одно направление креплений;

Принцип – каркас.

К сведению! Если у вас имеется широкая доска, то направление крепления для второго варианта конструкции значения не имеет.

  • далее формируются выдвижные ящички. Как в первом, так и во втором случае, ящичек представлен основой прямоугольного сечения, для крепости конструкции рекомендовано фасад крепить к готовому остову, а не формировать им сам остов. Тогда фасад симпатично закроет проем комода и не будет видно самих стыковочных элементов;
  • внутренние направляющие ящиков предполагают несколько вариантов. В случае параллелепипедного остова направляющими для ящиков будут обычные рейки прикрученные изнутри. Недостатком этого метода является то, что со временем рейки деформируются, появляется неприятный скрип, заедание. Второй вариант крепление ящиков на выдвижные подшипниковые кронштейны. Они более удачные, обеспечивают плавный выход модуля, но требуют широкого основания для креплений;
  • в комодах, шкафах нет необходимости делать задние стенки из досок. Для этого подойдет либо тонкая фанера, либо ДВП. Из этого же материала делается и дно ящиков комода.

Принцип креплений ящиков.

Совет!
Дно, как дно, а вот видимые боковые стенки, и особенно крышку комода следует набирать из обрезков половой доски, либо досками, имеющими гребни и пазы.
Дело в том, что простой вопрос, чем заделать щели между досками , может потянуть за собой целую проблему.

Щели заделываются специальной шпаклевкой по дереву с последующей шлифовкой и дерева и пломбы.

  • после заделки щелей, все изделие можно пройти лаком с морилкой. Инструкция применения и цветовая палитра укажет вам, что вы получите на выходе;

Деревянные изделия необходимо покрыть защитным составом.

  • несколько слов об опорных ножках. Самый простой вариант – выточить четыре «катушки» на токарном станке и установить их под низ конструкции. Не исключаются и другие варианты ножек, в том числе покупные различной формы, даже с колесиками.

Бескаркасные самоделки

Примером бескаркасного моделирования может быть обычная скамейка. Как сделать скамейку из досок – просто, своими руками.

Разбираем простой метод:

  • готовим из доски одной ширины: 3 фрагмента это сидение и спинка, 4 фрагмента – ножки. Это базовый комплект;

Садовая мебель в интересном исполнении.

Наша справка!
Размеры фрагментов выберите сами.
При этом спинки и сидения могут быть 120 см, могут быть 125, ножки хотите 50 см, хотите 50.5 – дело вкуса.
Единственным условием конструктора должно быть – чем меньше деталей, тем шире доска.

  • крепление деталей между собой допускается либо специально подготовленными уголками, в которых предусмотрены места крепления для всех деталей конструктора, либо доской меньшей ширины. При этом два фрагмента доски собранные между собой будут образовывать угол 120-125 градусов.

Крепление деталей между собой.

К сведению!
Данная конструкция – одна из тысячи возможных вариантов.
Два бревна и широкая доска вот вам самая простая скамейка.
Добавив крепления и каркас, можно получить не просто скамейку, а беседку со скамейкой.
Подняв скамейку над землей и прикрепив ее к балке на подвижные соединения, можно получить качели.
А как сделать балку из досок мы уже разбирали.

Поделки со смыслом и просто так

Разберем наиболее популярные самоделки из досок:

  • собачья будка, это, пожалуй, самая популярная самоделка для собственников домов. Как сделать собачью будку из досок? Комод помните – вот вам и каркасное строительство, только не забудьте, что низ будки находится на земле, а дерево не любит контакта с влагой, нижнюю часть желательно поставить на каркас и оббить рубероидом;

Совет!
Собаки спокойно перенесут морозы до минус 15 на улице, единственным условием их пребывания в будке является отсутствие сквозняков – об этом лучше позаботиться и законопатить щели.

Простейшая будка из дерева.

  • что можно сделать из доски, хотите планшет для черчения рисования – можно сделать. Как самому сделать доску планшет, просто взять широкую доску довести ее до состояния ровной гладкой поверхности и оббить ее 4 рейками по периметру вот вам планшет. Если вы не можете найти широкую доску под формат А1, А2 – тогда доску можно заменить МДФ, цена ее будет чуть большей;

Варианты создания планшета для рисования.

  • из доски можно сделать даже нож. Как сделать нож из доски, а вернее ручку к нему. Подбираете две одинаковые детали, и шлифовальной машиной или вручную доводите ее до необходимой формы и размеров.

Можно соорудить полностью деревянный нож, но скорее всего, он будет декоративный.

В заключение

Тема применения досок обширна и многогранна, видео в этой статье подготовило свой обзор. Если у вас остаются вопросы, вы всегда можете их задать в комментариях.

Дом из досок на ребро — такой технологии строительства стен вы еще не видели

Друзья, представляю вам очень интересную и быструю технологию строительства дачных домов для летнего проживания.

Впрочем, в таком строении можно жить и зимой, если использовать для стен более толстые пиломатериалы. Но обо всем по порядку, итак, приступим!

Все началось с того, что рассматривая идеи для дачи я натолкнулась в американском сегменте интернета на это фото.

Меня поразила технология — дом из досок на ребро и я решила поподробнее узнать, что же там и как. В результате нашла чертежи, на которых все подробно расписано и показано.

Дом из досок своими руками

Принцип строительства стен и прост и удобен. Используют обычную доску дюймовку 100 на 25 мм.

Три такие доски в сумме дают толщину стены в 75 мм, что очень хорошо для летнего дачного дома, хозблока, да и вообще, любого дачного строения.

А благодаря соединению в паз, получается, что даже холодные ветра не продуют нашу постройку.

Вот и подумайте, что удобнее — использовать брус, каркас или построить дом по этой технологии из доски.

Соединение настолько удобное, что даже не придется ничего конопатить и утеплять по углам.

В принципе, можно даже дополнительно пропенить пазы, если вы решите, что все-таки герметичность недостаточна.

Как идея, считаю, очень жизнеспособна. Ранее я не сталкивалась с подобной технологией, возможно, для кого-то из вас это тоже будет весьма полезная находка.

А если брать доску, скажем, 150 на 50 мм, и таким же образом монтировать стены, то получится вообще теплый зимний дом! Подумайте над этим!

Возведение стен довольно быстрое, доски скреплять между собой можно и шпильками, и саморезами, и нагелями на клею.

Вариантов много, можно подобрать тот, который ближе всего именно вам. Что такое деревянный дом для меня? Это экологичность материалов и скорость возведения.

Вот такие дома люди строят и живут в них даже зимой! Очень интересная идея, я считаю! И почему раньше мне на глаза не попадалась столь оригинальная, и в то же время практичная конструкция дома?

Берите на заметку, думайте, просчитывайте бюджет, пишите свои комментарии с мыслями на этот счет.

Что вы думаете по этой технологии? Как вам?

Ну а я на сегодня прощаюсь с вами, желаю вам творческих побед в новом году!

Поделиться ссылкой:

Баня из досок каркасная: как сделать

Очень интересна и востребована тема бюджетного строительства, потому что все-таки хочется сделать хорошо и добротно, даже если средств особо нет. Давайте попробуем исследовать возможности такого подхода.

Один из самых простых и доступных вариантов — баня из досок на каркасе с утеплителем, обшитая внутри вагонкой или другой доской. И есть три способа соединения досок между собой. Все они рассматриваются ниже.

Читателей, интересующих тема высокобюджетного строительства и обустройства, следует обратить внимание на бани из кело и кедра, а также импрегнированную древесину и такую породу дерева как абаш.

Баня из досок: варианты каркасной конструкции

ВАЖНО! Все бани из досок — каркасные, но не все каркасные бани — из досок! Другими словами, обшивка каркаса может быть и из другого материала.

Здания все-таки строятся по определенным правилам, и для того, чтобы доски не деформировались и держали нагрузку (скажем, это не просто вес кровли, а еще и снеговая нагрузка зимой), нужно крепить их к вертикальным стойкам.

Эти стойки делаются из бруска толщиной, к примеру, 80Х80 мм.

НА ЗАМЕТКУ! Брус — пиломатериал от 100х100 мм и более, если меньше, то это брусок.

Каркас состоит из вертикальных стоек, которые снизу крепятся к нижнему обвязочному брусу, а сверху — к верхнему. Для устойчивости конструкция обязательно предполагает наличие укосин, которые под углом подпирают стойки.

На фото можно видеть стойки и укосины

Шаг каркасных стоек обычно делается по ширине утеплителя минус 1-2 см, чтобы он держался за счет своей упругости. Но это с неизбежностью предполагает использование матов или плит из минеральной ваты, которые представляют собой не самый дешевый, но умеренно дорогой вариант, получивший широкое распространение.

СОВЕТ! Так как мы говорим о бане, количество и качество связующих в минвате имеет значение. Лучше брать те, что предназначены для бани. Остальные выделяют фенолы при нагреве.

Базальтовая вата для бань

Не заменяйте минвату на стекловолокно или пенопласт. Конечно, это больше относится к парилке, но стекловолокно в целом неприятнее минваты и быстрее осыпается, а пенопласт горюч, правда, в разной степени.

Крепление стоек к брусу верхнему и нижнему производится с помощью металлических уголков, которые сажаются на саморезы. Есть другие варианты — с вырубкой пазов под стойки в каркасе. Вырубка может быть полная или вполдерева. Однако любая вырубка ослабляет обвязку.

Уголки оцинкованные для крепления

Для начального поддержания ровного положения стоек можно сделать временные укосины.

КСТАТИ! Собирать каркас легче на земле, а потом поднять вертикально.

Угловой брус (например, 100х100 мм) может крепиться на нагели — цилиндрические или четырехгранные элементы, под которые высверливается отверстие в обвязочном и угловом брусе. Можно посадить нагели на казеиновый клей.

Для вертикальных стоек каркасной бани из доски можно использовать доски «сороковки», их ширина зависит от толщины утеплителя, к примеру, это может быть 40х100 мм.

Из доски внахлест

Итак, представление о каркасе вы получили. Подробнее о том, как построить баню из досок и утеплителя, прочитаете чуточку ниже, а сейчас, пропуская пару стадий возведения, опишем варианты обшивки.

Первым хотелось описать способ обшивки необрезной или обрезной доской внахлест. Это значит, что началом будет доска, пришитая гвоздями или саморезами к угловому брусу в самом низу, а следующая над ней слегка заходит на первую, образуя защиту соединения от затекания через него влаги.

Помимо того, что в этом случае достигается защита от влаги, имеющееся перекрытие должно защищать и от сквозняков, и если со временем не образуются щели, оно может не нуждаться в конопачении.

ВАЖНО! Крепление досок должно быть не только на угловом брусе, но и посередине, а если длина большая, то и не один раз.

Доска, как говорилось, может быть обрезной или необрезной, но она однозначно должна быть отшлифованной. Той же болгаркой.

Видео

Предлагаем посмотреть ролик, где показана такая обшивка. Отметим только, что в нем автор обшивает неструганой доской и делает слишком маленький нахлест, нужно делать побольше, с учетом усыхания досок.

Из шпунтованной или из досок на шпонке

Шпунтованной называется доска, на длинных торцах которой сделано замковое соединение «шип-паз». Обычно такая доска используется для создания напольного покрытия или чистового пола. За счет дополнительной обработки стоимость ее выше, чем у обычной доски.

Шпунтованая доска

При желании вполне возможна и баня из шпунтованной доски. Опять же, замковое соединение ее в чем-то аналогично соединению профилированного бруса, а оно делается специально, чтобы при усадке не появлялись щели, а также чтобы вода не попадала через стыки.

Вариант неплохой, его даже можно утеплить, положив полосочки джута или аналогичного утеплителя между пазом и шипом.

Крепление аналогично предыдущему варианту — начинается снизу, шипом вверх, крепится к угловому брусу. Крепление посередине зависит от длины доски — если длинная, то оно необходимо.

Однако, если есть фрезеровочный станок, можно опробовать чуточку другой, но аналогичный вариант. Если в досках с обеих торцов по всей длине вырезать только пазы, то получится основа для крепления на шпонку.

Шпонка в данном случае — это длинная рейка, которая вставляется в два паза соседних досок, образуя прочное замковое соединение. Своего рода вставной «шип».

шпоночное соединение

Итак, в первой и последней доске паз делается только с одной стороны. Шпоночное соединение рекомендуется утеплять описанным выше способом (джут или аналог).

Из досок и рубероида

Рубероид — гидроизоляционный материал, его используют везде, где нужно защититься от воды. В бане его применение уместнее всего при изоляции фундамента, Но даже если выделаете столбчатый фундамент, ростверк которого опирается на эти столбики, место соприкосновения разных по природе материалов следует проложить рубероидом.

То же правило касается стыков разнородных материалов на крыше, но в нашем случае верхний обвязочный брус можно стыковать со стропилами без рубероида. Помимо стыков рубероидом можно застелить крышу для защиты от осадков.

Еще одно применение рубероида — это гидроизоляция стен. Однако есть правило, согласно которому пароизоляция должна быть непроницаемой для влаги и воздуха, а гидроизоляция — паропроницаемой, чтобы осуществлялся отвод паров, которые правдами и неправдами все же просочились в толщу утеплителя.

Пароизоляция всегда укладывается ближе к помещению, гидроизоляция — к окружающей среде. Использовать рубероид в качестве пароизоляции — не самая лучшая идея. Тут простая полиэтиленовая пленка (кроме парной!) будет уместнее (и дешевле, если речь за бюджет). А как гидроизоляция в описанном смысле он не годится, потому что не «дышит».

(Для отвода паров идеальны мембраны, но они дороги, а у нас бюджетное строительство, поэтому как гидроизоляцию можно использовать ту же полиэтиленовую пленку, но не забывая оставить вентзазор межу ней и утеплителем.)

В парилке отличная пароизоляция делается из фольги, проклеенной металлизированным скотчем, а гидроизоляция… ну хоть перфорированную пленку используйте, если нет возможности сделать мембрану.

Итак, сделать баню из досок и рубероида вполне реально, если пользоваться последним с умом. Потолок над парилкой тоже не рекомендуется покрывать рубероидом.

Что касается крыши, то рулонные материалы можно укладывать практически на любой наклон, но от наклона зависит количество слоев — в три слоя придется класть, если уклон совсем маленький, в два, если побольше. Это связано с проблемой затекания воды между слоями.

ВНИМАНИЕ! Под рубероид делается практически или полностью сплошная обрешетка — либо это будут доски с зазором не более полутора сантиметров, либо листы фанеры без зазоров. Такая обрешетка делается для рулонных материалов, а рубероид на солнце еще и сильно размягчается.

Как сделать в бане из досок…

Так как в строительстве есть определенные этапы, уделим некоторое внимание каждому из них. В некоторых случаях полезнее дать ссылку на уже имеющийся на нашем сайте материал, где подробно рассматривается сабж.

Перегородку

Принципы каркасного строительства верны и здесь. Вот как вы делали несущие стены, точно так и надо сделать перегородку в бане, все перегородки.

Берется доска, какую заложили в проект — 40 или 50 мм на 100 мм, к примеру. Там, где будут дверные или оконные проемы, делается двойная доска и перемычки.

СОВЕТ! Выберите дверь заранее, уточните, на сколько поднимется пол, после этого делайте дверной проем. Можете взять с запасом, но не меньше, исправлять будет сложнее.

Укосины в перегородках также обязательны, потому что они увеличивают жесткость конструкции.

Перегородка в бане из доски обшивается уже не внешним материалом, а внутренним, например, вагонкой.

Что касается ее содержимого, то стандартный пирог из пленок и утеплителя применим и здесь. Пленки защищают утеплитель от влаги, сам он не только утепляет, но и служит звукоизоляцией. В парилке лучше использовать фольгу с вентзазором до утеплителя.

ВАЖНО! Поперечные перегородки в каркасе используются для удобства размещения матов минваты, имеющей габариты 600х1200 мм.

Потолок

Чтобы сделать потолок в бане из досок, сначала придется определиться, подшивным он будет или настильным. Однако мы рекомендуем в легкой каркасной бане ограничиться настильным потолком.

Более подробно про данный тип потолка здесь.

Во-первых, он легче, и давление на стены и фундамент уменьшится. Во-вторых, он дешевле. Там только доски, пленка и утеплитель, а с внутренней стороны фольга и вагонка (в парилке), в остальных помещениях — пленка и вагонка.

Доски настильного потолка должны быть не длиннее 2,5 метров. Это важное условие, потому что иначе они будут провисать. Опираются доски на обвязочный брус на глубину 5 см.

Со стороны чердака рекомендуем насыпать вермикулита (он и влаги не боится) — будет утеплителем. Глина, конечно, дешевле, но она тяжелая. Даже глина с опилками. Минвату же придется защищать от влаги. Да и она не слишком легкая. Эковата хороша — цена умеренная и она легкая.

В общем, настилаете доски, можно необрезные. Снизу можно вперевязку подшить другими необрезными досками (отшлифованными) — модно и дешево. Со стороны чердака насыпаете вермикулит. Вот и весь потолок. В парной не забываем про пароизоляцию фольгой.

Если вагонка снизу — делаете обрешетку, поверх нее набиваете вагонку. Пленка или фольга крепится снизу к доскам настила и остается под обрешеткой.

Подробнее о потолках здесь.

Двери

Для того, чтобы дверь в каркасной конструкции держалась прочно, нужно не просто создать дверной проем, а дополнительно укрепить его, сделав доски двойными.

При этом вы создаете именно стену, а не дверную коробку, которая должна вписаться в этот проем. Поэтому габариты дверей лучше знать заранее.

Само собой разумеется, что ни о каких тяжелых дверях в досочной бане речи быть не может, потому что для этого нужна большая прочность стен. Но они же и не нужны в такой постройке, правильно?

В качестве материала для двери мы рекомендуем однозначно липу, потому что это дерево обладает очень ценным свойством — под действием воды оно не меняет свои габариты (или меняет несущественно). На практике это означает, что разбухания от воды не будет, дверь все время будет нормально входить в дверной проем, и усыхания тоже не будет, щели и сопутствующие им сквозняки просто не образуются.

Фото: дверь банная (липа)

Второй плюс липы — ее дешевизна. Данное достоинство позволяет использовать липу для изготовления мебели, в частности, полок (о пропитке полок смотрите здесь). Но есть у нее и существенный минус — дерево мягкое и больше других подвержено гниению. Исправлять это антисептиками можно везде, кроме парильного отделения, там уж сколько прослужит — столько прослужит.

Не путайте сохранение линейных размеров с другими деформациями. Дверь из липы может повести точно так же, как дверь из другой древесины. Этот дефект является следствием изначально неправильной сушки. Исправить его практически невозможно, даже пресс дает лишь удовлетворительный и временный результат.

Из чего сделать дверь в баню из досок? Напрашивающийся ответ — тоже из досок. Посмотрите наши статьи, где мы рассказываем подробно о разновидностях банных дверей и изготовлении простейших из них.

Как сделать фундамент

Каркасное строение на бетонных столбиках

Прежде чем его делать, его надо выбрать. Так как мы интересуемся вариантами минимального вложения средств, рекомендовать можно либо столбчатый фундамент, либо ленточный. Последний будет дороже, но мелкозаглубленный все же не такой дорогой.

Однако два этих фундамента — мелкозаглубленный столбчатый и ленточный — мало чем существенным отличаются друг от друга по несущим свойствам. Оба рассчитаны на легкие постройки, то есть вполне подходят под каркасное строительство.

У столбчатого есть преимущество — его можно делать из подручного материала. Это может быть кирпич или бутовый камень, асбоцементные трубы, просто трубы из пластика, которые используются как опалубка.

Подробнее о фундаментах читайте здесь.

Как сделать пол

Тоже сначала надо выбрать — проливной или сухой, будет слив или позволить сточным водам уходить прямо под баню. В зависимости от ответов на поставленные вопросы, меняется устройство пола.

В этой статье вы найдете информацию о том, что собой представляют названные варианты и как они реализуются.

Как сделать стены

Так как у нас есть готовые материалы, рассказывающие о каркасном строительстве, рекомендуем ознакомиться с ними, какая-то информация может пригодиться.

Здесь «каталог» статей по данной теме. А здесь можно прочитать об устройстве стен, правильном «пироге» для их утепления.

Как сделать крышу

Крыша над баней из досок должна быть легкой. Потому что к ней добавится снеговая нагрузка, и все вместе должны выдержать стены и фундамент. Поэтому пренебрегать расчетом не стоит.

Однако есть беспроигрышные варианты: например, односкатная крыша, покрытая тем же ондулином (рубероид не называем, потому что его дешевизна обманчива — под него придется делать сплошную обрешетку либо из фанеры, либо из доски, добавьте их стоимость к цене на рубероид).

На сайте есть материалы как об устройстве разных видов крыш, так и о том, как самостоятельно возвести односкатную крышу.

Как построить

Опишем кратко этапы строительства простой бани из досок.

  1. Сначала закладывается фундамент — если столбчатый, то нужно вырыть ямки в местах заглубления, сделать правильную подушку из песка и гравия внизу, утрамбовать, пролить водой, а уже после этого — делать столбики.
  2. Если они из асбоцементных труб — внутрь кладется арматура и труба заливается бетоном. Если из кирпича — площадка должна быть из 4 кирпичей. Столбики делаются под углами и под соединениями стен, а также промежуточные.
  3. Фундамент гидроизолируется — мастикой и рубероидом. Поверх рубероида кладется обвязочный брус.
  4. На обвязочный брус крепятся и стойки, и лаги пола. Начинать надо с лаг. Но перед тем прокладывается траншея для слива и канализационная труба (можно без этого, но мы сейчас описываем вариант, который оптимален под поставленную задачу — дешево и добротно).
  5. Вам решать, будет ли утепляться пол. Если баня летняя, нужды в этом нет, если всесезонная, то утеплить стоит. Для утепления подбивается черновой пол из необрезной доски, на него кладется пленка, утеплитель, пленка (если минвата), или просто утеплитель (если это пенопласт, пеноизол или что-то вроде).
  6. Потом закрывается стяжкой, делается наклон для слива под парилкой и моечной и закрывается сверху проливным чистовым полом. Если выбран сухой, то устройство другое, смотрите по приведенной выше ссылке.
  7. Стойки можно возвести уже тогда же, когда ставятся лаги. Лучше собрать их на полу, потом поднять и закрепить уголками на обвязочном брусе. Сразу сделать хотя бы временные укосины.
  8. Когда положен верхний обвязочный брус, на него крепится стропильная система и уже можно делать крышу.
  9. Под готовой крышей делается потолок, например, настильный — самый простой. Это доски, положенные на обвязочный брус. Сверху их можно утеплить чем-нибудь легким — эковатой, например. Снизу в парилке можно закрыть фольгой, сделать обрешетку и закрыть все вагонкой.
  10. Стойки снаружи закрываются досками, которыми вы обшиваете баню выбранным способом — внахлест или на шпонку, или у вас шпунтованная доска. Изнутри все закрывается пленкой гидроизоляции, которая крепится к стойкам. Внутрь кладется утеплитель, снова закрывается пленкой, но уже пароизоляции (не путать! Гидро пропускает пар, а паро — нет!).
  11. Поверх пароизоляции набивается обрешетка из реек, на нее крепится вагонка. В парилке можно использовать в качестве пароизоляции фольгу. Обрешетка нужна для создания вентзазора (!больше о вентиляции в бане здесь) и сушки вагонки.
  12. Остается поставить окна и двери. А потом — провести дымоходную трубу через потолок и крышу.

Мини-баня из досок

Мини-баня из досок не содержит в себе ничего лишнего, часто парилку в ней совмещают с моечной, а предбанник делают чисто символическим, никакой комнаты отдыха внутри не предполагается. Предельно функциональная баня.

В ролике показана действительно крохотная баня с буржуйкой. Бане 15 лет, она из досок, между ними внутри опилки. Баня рассчитана на 1 человека. Однако стоит заметить, что это не русская банька, а сауна с помывочной. Утилитарно в ней все хорошо. Кого-то такой вариант устроит полностью.Тем, кто еще не определился с планом, рекомендуем почитать наш материал о том, какие варианты планировки существуют для бань самых разных размеров.

***

А знает ли кто-то из наших читателей другие способы сэкономить на бюджете, но не на качестве бани? Расскажите о них в комментариях.

Где заказать

Вы можете выбрать компании, предлагающие строительство каркасных бань, в этом разделе.

Каркасный дом из доски камерной сушки.

Дом из доски естественной влажности. Есть ли плюсы?


Если строить дом правильно,то плюсов нет. Почему мы так говорим? Потому что такой плюс как экономия на камерной сушке доски – на самом деле иллюзорный. Ведь вся доска естественной влажности нуждается в обработке антисептиком. Антисептирование же доски каркаса – это довольно трудоёмкий и затратный процесс: если Вы хотите достичь хорошего результата – то обрабатывать нужно именно окунанием, держа каждую доску в растворе не менее 3-х минут, далее укладывать через подкладки, и лишь затем – использовать. Так что, сэкономив на камерной сушке каркаса – Вы все равно потратите эти деньги на антисептирование. Но это не самое главное, потому что основная проблема при строительстве каркасного дома с отделкой и утепленеим из сырой доски — это грибок,плесень и как следствие снижение срока службы. А так же изменение геометрии доски в процессе эксплуатации дома, а значит появление щелей и увеличение расходов на отопление. 

 Пример антисептированной доски каркаса

ВНИМАНИЕ! Когда мы пишем об антисептировании сырой доски, то речь идёт именно о том варианте, когда Ваш дом возводится сразу же в один этап – с утеплением и внутренней отделкой. Если же дом строится в 2 этапа: А) Каркас под кровлю Б) Утепление и отделка изнутри, то доска в период между этапами высыхает самостоятельно. Согласно СП-2002 года, сухую доску выше уровня обвязки антисептировать необязательно.


В данном разделе выделим 2 основных тезиса:


Тезис №1. Если Вы строите каркасный дом в один этап, то это необходимо делать из доски камерной сушки. На нашем сайте Вы можете увидеть, что стеновой, перегородочный каркас, а так же лаги перекрытий, обвязка и стропильная система – у нас всегда только камерной сушки.


Тезис №2. Если Вы строите каркасный дом из доски естественной влажности, то стройте его только в 2 этапа. А) Каркас под кровлю с внешней и обшивкой Б) Не ранее чем через пол-года – год, отделка и утепление дома изнутри. Перед отделкой необходимо пройти герметиком основные точки сопряжения т.к. доска естественной влажности могла изменить свою структуру в период усыхания.

 

Дом из доски камерной сушки.


   Этот раздел вполне можно начать с самого главного: ни западные, ни российские нормативы не предполагают, что строить каркасный дом из доски естественной влажности сушки возможно в принципе. Вот что говорит нам СП 31-105-2002 года : «4.3.1 Несущие конструкции (элементы каркаса) домов данной системы изготовляются из пиломатериалов хвойных пород, высушенных и защищенных от увлажнения в процессе хранения.4.3.2 Деревянные элементы конструкций, отметка низа которых в проектном положении ниже планировочной отметки земли или превышает ее менее чем на 250 мм, должны быть изготовлены из пиломатериалов, обработанных антисептиками в соответствии с требованиями СНиП 2.03.11. Пиломатериалы, применяемые для изготовления других элементов конструкций, не нуждаются в антисептировании, если выполняется требование 4.3.1.»


   То есть сухая доска – это правильно с точки зрения нормативов и эмпирического опыта стран с развитой системой каркасного домостроения. И плюсом – это удобно, так как избавляет нас от покраски каркас специальными составами (за исключением обвязки, лаг пола и доски чернового пола, которые антисептируются).

 


Пример каркаса из доски камерной сушки

 Некоторые считают, что сухая доска – это дорого. Но так ли это на самом деле. Предлагаю рассмотреть этот момент на конкретных примерах. Одноэтажном доме «Тихвин» и, например, большом полутораэтажном доме «Байкал»


   Итак, если сушить элементы каркас для дома «Тихвин» — это будет стоить = 54 т.р. Всего-навсего, учитывая стоимость самого дома! Представьте себе – эти деньги избавляют Вас от кучи проблем.

Проект дома «Тихвин»


   Если сушить элементы каркас для дома «Байкал» — это будет стоить 78 т.р. С учётом стоимости всего дома – это не та статья, на которой следовало бы экономить.

 

 Проект дома «Байкал»


   В завершении этой небольшой информации для Вас, хотелось бы отметить: пожалуйста, при выборе подрядчика и комплектации дома, ориентируйтесь не только на стоимость. Ведь дешёвый дом – это очень часто некачественный дом. Переделка которого в итоге будет стоить намного дороже. О том, на чём часто экономят при строительстве – Вы можете почитать в нашей статье, пройдя по этой ссылке.


Скачать полезную информацию о том чего не делают до 80% строителей, Вы можете на главной странице нашего сайта.

Деревянный ящик для оборудования из доски /арт. 1Я-100/

 Компания «Грин Вуд» специализируется на производстве малых архитектурных форм, столярных изделий типовой формы и уличной мебели из массива или новых поддонов. Все конструкции «Грин Вуд» изготавливаются на собственном лесопильном производстве из нашего материала. В качестве основного материала мы используем обрезную доску из сосны и лиственницы класса «А» и «А/В» сорта 1 и 2. Так же при создании деревянных конструкций мы применяем брус, брусок, штакетник. При строительстве наши специалисты используют элитные сорта дерева: дуб, бук, ольха и т.д.

 За время нашей работы с 2013 года мы поучаствовали в крупных проектах по обустройству городских праздников, летних веранд и кафе. В настоящее время мы активно обустраиваем крыш торговых центров под летние веранды и кинотеатры.

 В осенне-зимний период специалисты «Грин Вуд» осуществляют комплексное оформление ярмарочных и торговых точек. В ассортименте наших товаров можно выбрать упаковку для корпоративных подарков и вина. По желанию заказчика любая упаковка может быть изготовлена с нанесением необходимого логотипа.

 С целью благоустройства дачи или загородного дома мы строим беседки и навесы, а так же производим деревянные кашпо. У нас вы можете купить готовую беседку или готовый навес, а так же заказать строительство беседки или навеса по индивидуальному чертежу. Своими руками или нашими силами, любые размеры и материалы. То, что устраивает именно Вас. Грин Вуд – «Мекка» беседок и навесов из дерева, «Клондайк» деревянных кашпо. Место, где выбор необходимого товара ограничен только Вашей фантазией и рамками бюджета. Комплексное обустройство/благоустройство загородного жилья – наша миссия!

 На базе собственного лесопильного цеха «ГРИН ВУД» производит легкие деревянные конструкции. Беседки, навесы, мебель из массива дерева, мебель из поддонов, ящики из дерева и прочие столярные изделия.  В ПК «ГРИН ВУД» вы можете купить различные пиломатериалы и отходы производства: опилки, стружку, дрова.

 Более 8 лет практики и 500 выполненных проектов, полный цикл лесопиления, сырьевая база и высокоточное оборудование – гарантия низких цен и отменного качества продукции.

ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ

● Легкие деревянные конструкции: БЕСЕДКИ, НАВЕСЫ, ПЕРГОЛЫ, ХОЗ. БЛОКИ, САДОВЫЕ ДОМИКИ, ДЕТСКИЕ ИГРОВЫЕ ПЛОЩАДКИ.
● Деревянные изделия: ящики для ЦВЕТОВ и РАСТЕНИЙ (например: КАШПО), ящики для ДЕКОРА ИНТЕРЬЕРОВ, ящики для УКРАШЕНИЯ ВЕРАНД и ТЕРРАС ящики ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ, ОБРЕШЕТКА, ящики для ХРАНЕНИЯ и СКЛАДА, деревянные КЛУМБЫ и деревянные ГРЯДКИ.
● Мебель: СТЕЛЛАЖИ и ПОЛКИ МЕБЕЛЬ ДАЧНАЯ, МЕБЕЛЬ ВСТРАИВАЕМАЯ, МЕБЕЛЬ ИЗ ПОДДОНОВ.
● Пиломатериалы и отходы производства: ОПИЛКИ, СТРУЖКА, ЩЕПА, ДРОВА.

ПРЕИМУЩЕСТВА

При оформлении заказа Вы работаете с одним профессиональным менеджером, который сопровождает Вашу сделку и готов ответить на любые вопросы в удобное для Вас время. ООО ПК Грин Вуд – работаем на совесть, людям на радость.

Ящик для транспортировки из доски /арт. 1Я-122/

 Компания «Грин Вуд» специализируется на производстве малых архитектурных форм, столярных изделий типовой формы и уличной мебели из массива или новых поддонов. Все конструкции «Грин Вуд» изготавливаются на собственном лесопильном производстве из нашего материала. В качестве основного материала мы используем обрезную доску из сосны и лиственницы класса «А» и «А/В» сорта 1 и 2. Так же при создании деревянных конструкций мы применяем брус, брусок, штакетник. При строительстве наши специалисты используют элитные сорта дерева: дуб, бук, ольха и т.д.

 За время нашей работы с 2013 года мы поучаствовали в крупных проектах по обустройству городских праздников, летних веранд и кафе. В настоящее время мы активно обустраиваем крыш торговых центров под летние веранды и кинотеатры.

 В осенне-зимний период специалисты «Грин Вуд» осуществляют комплексное оформление ярмарочных и торговых точек. В ассортименте наших товаров можно выбрать упаковку для корпоративных подарков и вина. По желанию заказчика любая упаковка может быть изготовлена с нанесением необходимого логотипа.

 С целью благоустройства дачи или загородного дома мы строим беседки и навесы, а так же производим деревянные кашпо. У нас вы можете купить готовую беседку или готовый навес, а так же заказать строительство беседки или навеса по индивидуальному чертежу. Своими руками или нашими силами, любые размеры и материалы. То, что устраивает именно Вас. Грин Вуд – «Мекка» беседок и навесов из дерева, «Клондайк» деревянных кашпо. Место, где выбор необходимого товара ограничен только Вашей фантазией и рамками бюджета. Комплексное обустройство/благоустройство загородного жилья – наша миссия!

 На базе собственного лесопильного цеха «ГРИН ВУД» производит легкие деревянные конструкции. Беседки, навесы, мебель из массива дерева, мебель из поддонов, ящики из дерева и прочие столярные изделия.  В ПК «ГРИН ВУД» вы можете купить различные пиломатериалы и отходы производства: опилки, стружку, дрова.

 Более 8 лет практики и 500 выполненных проектов, полный цикл лесопиления, сырьевая база и высокоточное оборудование – гарантия низких цен и отменного качества продукции.

ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ

● Легкие деревянные конструкции: БЕСЕДКИ, НАВЕСЫ, ПЕРГОЛЫ, ХОЗ. БЛОКИ, САДОВЫЕ ДОМИКИ, ДЕТСКИЕ ИГРОВЫЕ ПЛОЩАДКИ.
● Деревянные изделия: ящики для ЦВЕТОВ и РАСТЕНИЙ (например: КАШПО), ящики для ДЕКОРА ИНТЕРЬЕРОВ, ящики для УКРАШЕНИЯ ВЕРАНД и ТЕРРАС ящики ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ, ОБРЕШЕТКА, ящики для ХРАНЕНИЯ и СКЛАДА, деревянные КЛУМБЫ и деревянные ГРЯДКИ.
● Мебель: СТЕЛЛАЖИ и ПОЛКИ МЕБЕЛЬ ДАЧНАЯ, МЕБЕЛЬ ВСТРАИВАЕМАЯ, МЕБЕЛЬ ИЗ ПОДДОНОВ.
● Пиломатериалы и отходы производства: ОПИЛКИ, СТРУЖКА, ЩЕПА, ДРОВА.

ПРЕИМУЩЕСТВА

При оформлении заказа Вы работаете с одним профессиональным менеджером, который сопровождает Вашу сделку и готов ответить на любые вопросы в удобное для Вас время. ООО ПК Грин Вуд – работаем на совесть, людям на радость.

Жителей Тверской области приглашают услышать «Музыку из доски»

Язык звуков, неотделимых от природы, звучит в стенах Музейно-выставочного центра имени Лизы Чайкиной. Здесь открылась выставка «Музыка из доски» народной мануфактуры «Мир гуслей».

Нежная, плавная и одновременно звонкая. Мелодия, в прямом смысле слова, льётся. Словно говорит сама природа.

Более глубокий, звонкий, глухой. Голос каждого экспоната неповторим, подобно человеческому тембру.

Латышский кокле, эстонский каннель. С плавными изгибами, острыми углами, абсолютно разных форм и размеров. По этнографическим образцам, историческим документам, из богатой фантазии. Больше 30 разновидностей из благородных пород деревьев — дело рук и воображения мастеров «Мира гуслей».



«Мультяшные герои Уолта Диснея, поразительные обитатели лесов и живописная морская гладь — настоящий простор для творчества художников, роспись на гуслях поражает воображение. А есть и совсем необычный дизайн, например, с автографами музыкантов. Как здесь — пожелания успехов от участников рок-группы «Ария».

Возродилось из пепла, словно чудесный феникс. Крупнейшее в мире производство гуслей в селе Пушкино Калининского района после большого пожара удалось полностью восстановить в прошлом году. Это — первый показ богатой коллекции. Производство каждого инструмента — уникальное сочетание древних и современных технологий.

Уникальными экспонатами можно не только полюбоваться. Возле каждых гуслей — QR-код. Прямой проводник в мир мелодий старинного инструмента на старый и новый лад.

Узнать больше об истории гуслей все желающие могут до 9 апреля.

Совет директоров (B of D) Определение

Что такое совет директоров (B of D)?

Совет директоров (B of D) — это избранная группа лиц, представляющих акционеров. Совет является руководящим органом, который обычно собирается через регулярные промежутки времени для определения политики корпоративного управления и надзора. Каждая публичная компания должна иметь совет директоров. Некоторые частные и некоммерческие организации также имеют совет директоров. Это также относится к немецким компаниям GMBH.

Ключевые выводы

  • Совет директоров избирается для представления интересов акционеров.
  • Внутренние члены правления обычно не получают денежного вознаграждения за свою работу, а внешние члены правления получают вознаграждение.
  • Совет директоров принимает решения, касающиеся найма и увольнения персонала, дивидендной политики и выплат, а также вознаграждения руководителей.
  • Член совета директоров может быть отстранен от должности, если он нарушает основополагающие правила, например, участвует в сделке, которая является конфликтом интересов, или заключает сделку с третьей стороной, чтобы повлиять на голосование совета.
  • Совет директоров избирается акционерами, но назначается комитетом по назначениям.

Как работает совет директоров (B of D)

Как правило, совет директоров принимает решения как фидуциарий от имени акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию совета, включают наем и увольнение руководителей высшего звена, политику в отношении дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров отвечает за помощь корпорации в постановке общих целей, поддержку исполнительных обязанностей и обеспечение наличия в распоряжении компании адекватных, хорошо управляемых ресурсов.

Совет директоров должен представлять интересы как руководства, так и акционеров и включать как внутренних, так и внешних членов. Внутренний директор — это член, который заботится об интересах крупных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт работы в компании приносит пользу. Директор-инсайдер обычно не получает вознаграждения за деятельность совета директоров, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другим заинтересованным лицом, например представителем профсоюза.

Независимые или внешние директора не участвуют в повседневной внутренней работе компании. Эти члены правления получают компенсацию и обычно получают дополнительную оплату за участие в собраниях. В идеале внешний директор привносит объективный и независимый взгляд на постановку целей и урегулирование любых споров в компании. При формировании совета директоров крайне важно обеспечить баланс между внутренними и внешними директорами.

Структура и полномочия совета определяются уставом организации.В уставе может быть установлено количество членов правления, порядок избрания правления (например, голосованием акционеров на ежегодном собрании) и частота заседаний правления. Хотя в совете нет установленного количества членов, большинство из них колеблется от трех до 31 члена.

Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, состоящий из членов, являющихся как внутренними, так и внешними по отношению к организации.

Методы избрания и отзыва членов правления

В то время как члены совета директоров избираются акционерами, кандидатуры лиц определяются комитетом по назначениям.В 2002 году NYSE и NASDAQ потребовали, чтобы независимые директора сформировали комитет по назначениям. В идеале сроки полномочий директоров распределяются в шахматном порядке, чтобы гарантировать избрание лишь нескольких директоров в данном году.

Удаление члена по решению общего собрания может создать проблемы. Большинство подзаконных актов позволяют директору просмотреть копию предложения об удалении, а затем ответить на него на открытом собрании, что увеличивает вероятность злобного раскола. Контракты многих директоров включают в себя пункт, препятствующий увольнению, — пункт о золотом парашюте, требующий от корпорации выплаты премии директору в случае его увольнения.

Нарушение основополагающих правил может привести к исключению директора. Эти нарушения включают, но не ограничиваются следующим:

  • Использование директивных полномочий для чего-либо, кроме финансовой выгоды корпорации
  • Использование служебной информации в личных целях
  • Заключение сделок с третьими лицами с целью повлиять на голосование на заседании совета директоров
  • Участие в сделках с корпорацией, которые приводят к конфликту интересов

Кроме того, некоторые корпоративные доски имеют протоколы пригодности к обслуживанию.

Особые соображения

Структура доски может немного отличаться в зависимости от страны. В некоторых странах Европы и Азии корпоративное управление разделено на два уровня: исполнительный совет и наблюдательный совет. Исполнительный совет состоит из инсайдеров, избранных сотрудниками и акционерами, и возглавляется генеральным директором или управляющим директором. Кроме того, исполнительный совет отвечает за повседневные деловые операции.

Наблюдательный совет возглавляет кто-то, кроме председательствующего исполнительного директора, и он решает те же проблемы, что и совет директоров в Соединенных Штатах.

Чем занимается совет директоров?

Как правило, совет директоров принимает решения как фидуциарное лицо от имени акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию совета, включают наем и увольнение руководителей высшего звена, политику в отношении дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров отвечает за помощь корпорации в постановке общих целей, поддержку исполнительных функций и обеспечение наличия в распоряжении компании адекватных, хорошо управляемых ресурсов.По сути, B из D отвечает за надзор за действиями руководства, чтобы обеспечить соблюдение видения компании.

Кто составляет совет директоров?

Обычно B of D включает в себя как инсайдеров компании, так и квалифицированных аутсайдеров, обладающих опытом в смежных областях. Внутренний директор — это член, который заботится об интересах крупных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт работы в компании приносит пользу. Внешние директора, хотя и не участвуют в повседневной работе, должны привносить объективный и независимый взгляд на постановку целей и урегулирование любых споров в компании.Нахождение баланса между ними имеет решающее значение для успеха доски.

Платят ли членам совета директоров?

Директор-инсайдер обычно не получает вознаграждения за деятельность совета директоров, поскольку он часто уже является исполнительным директором высшего звена, крупным акционером или другим заинтересованным лицом, например представителем профсоюза. Внешние директора оплачиваются. Помимо участия в заседаниях совета директоров, аутсайдеров часто выбирают за их опыт в смежных областях, которые могут повысить ценность здоровой бизнес-структуры.Компенсация может варьироваться в зависимости от размера компании.

Какова роль платы? | Институт директоров

Основная цель совета директоров «состоит в обеспечении процветания компании путем коллективного управления делами компании при соблюдении соответствующих интересов ее акционеров и соответствующих заинтересованных сторон» ( Стандарты для Совета, IoD).

Здесь мы обсуждаем роль Правления.

СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Роль директора и правления

Наш двухдневный практический онлайн-курс даст вам необходимые навыки для решения задач в зале заседаний.

Посмотреть подробности курса

Задачи для доски

Члены совета должны решать в каждом конкретном случае, какие заинтересованные стороны он считает «значимыми» и какие из их интересов целесообразно учитывать, принимая во внимание закон, соответствующие правила и коммерческие соображения. . Преследуя эту ключевую цель , совет директоров сталкивается с уникальным набором обязанностей и задач. Он также сталкивается с рядом целей, которые иногда могут показаться противоречивыми.

Плата:

  • должен одновременно быть предприимчивым и продвигать бизнес вперед, сохраняя его под разумным контролем и избегая любого конфликта интересов
  • требуется, чтобы быть достаточно осведомленным о работе компании, чтобы нести ответственность за ее действия, но в то же время быть в состоянии не вмешиваться в повседневное управление компанией и сохранять объективный, долгосрочный взгляд
  • должен быть чувствительным к давлению краткосрочных вопросов и в то же время принимать во внимание более широкие долгосрочные тенденции
  • должен быть осведомлен о «местных» проблемах и в то же время знать о потенциальных или реальных более широких конкурентных влияниях
  • Ожидается, что
  • сосредоточится на коммерческих потребностях своего бизнеса, действуя ответственно по отношению к своим сотрудникам, деловым партнерам и обществу в целом

Ожидается, что каждый член правления признает эти проблемы и гарантирует, что они лично способствуют нахождению правильного баланса между этими различными конкурирующими давлениями.Стремясь сделать это, исполнительным директорам может быть трудно увидеть что-то помимо своей прямой сосредоточенности на бизнесе и его повседневных проблемах; неисполнительным директорам (NED), с другой стороны, может быть трудно чувствовать себя достаточно информированными о непосредственных повседневных проблемах, с которыми сталкивается компания.


Задачи правления

Конечно, невозможно перечислить все задачи, которые должен выполнять каждый отдельный совет директоров. Каждый должен учитывать свою ситуацию и обстоятельства.Например, небольшие частные компании могут не интересоваться многими проблемами, которые волнуют крупные зарегистрированные на бирже компании.

Тем не менее, Стандарты для Совета действительно пытаются выделить общие задачи, относящиеся к каждому совету, а также индикаторы передовой практики , которые могут помочь им задуматься о том, как они выполняют эти задачи. Следовательно, утверждается, что советам директоров может быть очень полезно сосредоточиться на четырех ключевых областях:

  • установление видения, миссии и ценностей
  • стратегия настройки и структура
  • делегирование руководству
  • нести ответственность перед акционерами и нести ответственность перед соответствующими заинтересованными сторонами

Каждый из них можно разбить на отдельные элементы (как показано в обзоре в конце этого информационного бюллетеня).

Каждое правление должно решить, что ему необходимо сделать для достижения своей общей цели , и определить любые пробелы или недостатки в том, что оно уже делает. Совету директоров также рекомендуется сосредоточиться на тех задачах, которые он должен или желает выполнять сам, и решить, какие из них должны более правильно выполняться высшим руководством. Многие советы директоров крупных компаний разрабатывают перечень зарезервированных полномочий, в котором четко разграничиваются те задачи, которые должны быть исключительной ответственностью совета директоров, и те, которые на законных основаниях могут быть делегированы высшим менеджерам.


Эффективная доска

В компании совет директоров является главным органом, принимающим на себя риски и предпринимающим действия, главным органом, принимающим коммерческие и другие суждения. Выполнение этих обязанностей означает размышление не только о конкретных задачах, но и о способах работы в качестве совета директоров, а также о том, чтобы отдельные директора были полностью подготовлены для выполнения своей роли. Опять же, есть четыре конкретных области, достойные времени и энергии:

  • определение состава и организации правления
  • разъяснение обязанностей правления и руководства
  • планирование и проведение заседаний совета директоров и комитетов совета директоров
  • развитие эффективности доски

Эти действия обычно осуществляются председателем, часть функций которого заключается в управлении делами правления и в качестве его координатора и руководства.

Если управляющий директор также является Председателем, важно, чтобы эти две отдельные роли были должным образом разделены и чтобы достаточное внимание уделялось эффективному выполнению роли Председателя. Правление не должно быть просто исполнительной командой.

NED играют важную роль, помогая Председателю выполнять свою роль, регулярно и тщательно оценивая эффективность процессов и деятельности совета. Учитывая их взгляд со стороны, они иногда лучше всего подходят для того, чтобы правление эффективно сосредоточило свою энергию на удовлетворении требований, описанных ранее.


Контекст для неисполнительного директора

Каждый совет директоров сталкивается с уникальными проблемами и обстоятельствами, которые необходимо решить, чтобы компания была по-настоящему успешной. Однако, как призван показать этот информационный бюллетень, существуют некоторые универсальные проблемы, с которыми сталкиваются все советы, и ряд стратегических задач, которые должен выполнить любой совет, если он хочет достичь своей главной цели.

С юридической точки зрения нет различия между исполнительным и неисполнительным директором.Они разделяют точно такие же индивидуальные и коллективные обязанности и ответственность. Тем не менее, неизбежно есть смысл, в котором роль NED можно рассматривать как , уравновешивающую , и , бросающую вызов роли исполнительного директора, чтобы обеспечить эффективное функционирование совета в целом.

Там, где исполнительный директор хорошо знаком с компанией, можно ожидать, что NED будет иметь более широкую перспективу мира в целом. Там, где исполнительный директор может быть лучше подготовлен для стимулирования предпринимательской деятельности компании, NED может больше сказать об обеспечении разумного контроля.

В конце концов, однако, важно четко понимать, что проблемы и задачи, обсуждаемые в этой главе, относятся к совету, а не к отдельным директорам. Хотя каждый человек может внести свой вклад, совет директоров несет коллективную ответственность за обеспечение успешной работы компании.


Задачи правления и индикаторы хорошей практики

Определение видения, миссии и ценностей

  • Определите видение и миссию компании, чтобы направлять и задавать темп ее текущей деятельности и будущего развития.
  • Определите ценности, которые необходимо продвигать в компании.
  • Определение и анализ целей компании.
  • Определить политику компании.

Установить стратегию и структуру

  • Обзор и оценка настоящих и будущих возможностей, угроз и рисков во внешней среде; а также текущие и будущие сильные и слабые стороны и риски, связанные с компанией.
  • Определите стратегические варианты, выберите те, которые следует реализовать, и определите средства для их реализации и поддержки.
  • Определите бизнес-стратегии и планы, лежащие в основе корпоративной стратегии.
  • Убедитесь, что организационная структура и возможности компании подходят для реализации выбранных стратегий.
  • Определить склонность компании к риску и принять участие в процессе поддержки надежной программы управления рисками, ориентированной на бизнес компании и область(и) ее деятельности.

Представитель руководства

  • Делегирование полномочий руководству, а также мониторинг и оценка реализации политик, стратегий и бизнес-планов.
  • Определите критерии мониторинга, которые будут использоваться платой.
  • Убедитесь, что внутренний контроль эффективен.
  • Связь с высшим руководством.

Отчитываться перед акционерами и нести ответственность перед соответствующими заинтересованными сторонами

  • Обеспечение эффективности коммуникаций как с акционерами, так и с соответствующими заинтересованными сторонами.
  • Понимать и учитывать интересы акционеров и соответствующих заинтересованных сторон.
  • Мониторинг отношений с акционерами и соответствующими заинтересованными сторонами путем сбора и оценки соответствующей информации.
  • Поощряйте добрую волю и поддержку акционеров и соответствующих заинтересованных сторон.

(Источник: Стандарты на плату , ИоД)

© Институт директоров. Все права защищены.


Знаете ли вы, что вам нужно знать?

Ассортимент курсов и квалификаций IoD для повышения квалификации является золотым стандартом для компетентности на уровне совета директоров.Наши онлайн-курсы являются практичными, практическими и проводятся директорами с большим опытом работы на уровне совета директоров.

Позвоните в нашу команду по обучению по телефону 020 7766 2601

Посмотреть наши курсы

Создание лучших досок

Кратко об идее

Кто может обвинить ваш совет в поспешности соблюдения новых правил управления? Никто не хочет быть очередным детищем корпоративного скандала. Но если вы сосредоточитесь исключительно на соблюдении нормативных требований, вы упустите возможность сделать свой совет как можно лучше — место для испытаний и исследований, которое добавляет ценность, не вмешиваясь, и наделяет исполнительную команду полномочиями, не отказываясь от своей руководящей ответственности.

Высокопроизводительные советы — способные, скоординированные, коллегиальные команды, сосредоточенные на однозначных целях — не появляются сами по себе. Они должны быть созданы сознательно. Лучшие советы начинают со строгой самооценки, выходящей далеко за рамки требований Нью-Йоркской фондовой биржи. Правление Medtronic, например, заново изобрело себя после сортировки количественных и качественных данных, собранных в ходе опросов, конфиденциальных интервью и организованных групповых дискуссий.

Вооружившись такими знаниями, высокопроизводительные советы активно выбирают, насколько они будут вовлечены в принятие важных управленческих решений.Они сопоставляют навыки каждого директора с организационными потребностями и следят за тем, чтобы заседания совета директоров были местом проведения подлинных дебатов, а не презентаций по сценарию. Отношение к самооценке как к трансформационному упражнению, как это сделали Bank of Montreal и Best Western, обеспечит кадры талантливых и энергичных директоров, которые превратят вашу организацию в высокоэффективного конкурента.

Идея на практике

Для разработки высокопроизводительной платы:

Выберите правильную роль

Выясните, насколько директора будут влиять на решения руководства и направление вашей организации.Варианты варьируются от пассивных советов (чья основная задача заключается в утверждении решений руководства) до операционных советов (которые принимают все ключевые решения, которые затем реализует руководство). Правильный уровень взаимодействия будет меняться в зависимости от обстоятельств. Например, во время кризиса вашей организации может понадобиться высокоактивный совет директоров.

Назначайте правильные задачи

Новые требования к управлению требуют, чтобы советы директоров изложили свои обязанности (например, установление вознаграждения и оценка генерального директора) в письменных уставах.Эффективные доски делают больше, чем это. Оцените, насколько ваше правление хочет быть вовлеченным в каждую стратегическую бизнес-деятельность (такую ​​как стратегия, операции и финансовый менеджмент), а также насколько оно действительно вовлечено. Ищите пробелы в рейтингах, чтобы увидеть, где плата должна тратить свое время и ресурсы.

Развивайте правильное членство

Проведите официальную оценку всех ваших директоров, используя экспертные оценки. Результаты расскажут вам, какие члены нуждаются в помощи, какие должны быть выдвинуты на новый срок, а какие должны быть уволены.

Управляйте правильной повесткой дня

Не допускайте, чтобы ваша повестка дня была перегружена сегментами «покажи и расскажи», которые вытесняют серьезные вопросы, неприятные проблемы или настоящие дебаты. Используйте свои рейтинги стратегических задач, чтобы определить, сколько времени следует выделить на каждую из них. Пример: 

В начале каждого года правление Target устанавливает три главных приоритета (таких как стратегическое направление, распределение капитала и планирование преемственности), каждый из которых ставится на первое место в повестке дня как минимум одного предстоящего собрания.Директора требуют, чтобы руководство представило основные вопросы на утверждение совета как минимум за одно собрание до запланированного голосования, чтобы дать время для обсуждения перед голосованием.

Получите правильную информацию

Не полагайтесь исключительно на руководство, которое предоставит вам данные, необходимые для принятия разумных решений. Разработайте формальные процессы, которые обеспечивают опережающие и отстающие показатели эффективности, а затем дополните свои знания, самостоятельно собрав дополнительную информацию. Директора General Electric, например, обязаны посещать объекты компании без сопровождения высшего руководства.

В бизнесе, как и в семье, чрезмерно снисходительное воспитание часто обвиняют в вопиющем плохом поведении. Недавние скандалы показали, что некоторые советы директоров слишком пассивны, слишком снисходительны или совершенно не обращают внимания на то, что происходит вокруг них. В результате компании, столкнувшиеся с новыми требованиями к управлению, изо всех сил стараются улучшить финансовую отчетность, пересмотреть структуру совета директоров — все, что нужно, чтобы соответствовать требованиям. Однако, если они остановятся на этом, все, что они сделают, — это послушание. Это было бы позором.

Ключ к лучшему корпоративному управлению лежит в рабочих отношениях между советами и менеджерами, в социальной динамике взаимодействия советов, а также в компетентности, честности и конструктивном участии отдельных директоров.Понятно, что это не предмет законодательства. На самом деле, как уже отмечали другие («Что делает великие советы великими», Джеффри А. Зонненфельд, HBR, сентябрь 2002 г.), многие корпоративные хулиганы уже провели «реформы», которые сейчас рекомендуются как прививка от неправомерных действий. Правления, недовольные улучшениями с наименьшим общим знаменателем, не могут рассчитывать на ответы, навязанные извне. Вместо этого они должны мыслить вдохновляюще и действовать практично, решая, куда они хотят идти, а затем готовясь к путешествию.

Это путешествие, вероятно, будет долгим. Всем известно, какими были большинство досок: реликвиями эпохи джентльменских клубов, характеризующимися церемонностью и конформизмом. И все знают, какими должны быть советы: места для обсуждения и запросов, которые повышают ценность без вмешательства и делают руководителей более эффективными, но не всемогущими. Совет может достичь этой цели только в том случае, если он работает как команда, как мы стали понимать команды за последние несколько десятилетий.

Высокоэффективное правление, как и высокопроизводительная команда, компетентно, скоординировано, коллегиально и сосредоточено на четкой цели.Такие сущности не просто развиваются; они должны быть построены по строгому плану. В Mercer Delta мы называем это «сборкой доски».

Задача сборки досок огромна; большинство компаний не знают, с чего начать. Чтобы помочь им, мы разработали повестку дня и набор инструментов, которые советы могут использовать для определения и достижения своих целей. Следующие рекомендации основаны на нашей недавней работе с генеральными директорами и директорами более чем двух десятков крупных компаний по вопросам эффективности советов директоров, реформ управления, а также оценки эффективности и преемственности генеральных директоров.

Мы также сотрудничали с Центром эффективных организаций Университета Южной Калифорнии в Лос-Анджелесе, чтобы опросить более 300 в основном независимых директоров, представляющих советы директоров более 200 крупных корпораций. В целом результаты нашего опроса отражают наши наблюдения из первых рук. Один момент, который неоднократно возникал, заключался в важности регулярной самооценки при создании сильной доски.

Правильное мышление

Создание совета директоров — это непрерывная деятельность, процесс постоянного улучшения, что означает, что советы должны постоянно возвращаться к одним и тем же вопросам о целях, ресурсах и эффективности.Лучшим механизмом для этого является ежегодная самооценка. Согласно нашему опросу, проведение таких оценок и действия на их основе являются одними из основных действий, которые с наибольшей вероятностью улучшат работу совета директоров в целом.

Конечно, не все делают то, что считают лучшим для себя. Только 56% респондентов, принявших участие в нашем опросе, заявили, что работа их советов директоров официально оценивается на регулярной основе. И только четверть из них — или 16% всей выборки — имеют план решения проблем, поднятых в их оценках.Очевидно, что многим советам не хватает данных, на основании которых можно было бы сделать выводы об их успехах и процессах использования данных, которые они должны улучшить.

Но оценивать или не оценивать на самом деле не вопрос: Нью-Йоркская фондовая биржа теперь требует ежегодных оценок совета директоров. Компании сохраняют большую гибкость в отношении того, что и как оценивать, а также как применять результаты. Некоторые доски объявлений проводят бумажно-карандашные опросы, состоящие из переработанных контрольных списков, составленных юристами другой компании.Это сохранит их в списках, но не сильно улучшит их минималистский подход к управлению.

Другие относятся к самооценке как к трансформационному упражнению. Правления Medtronic, Service Corporation International, Bank of Montreal и Best Western, среди прочих, оценили себя как высокоэффективные команды, переосмыслив роли членов и рабочие отношения. Такое обширное переосмысление требует серьезного времени и энергии — редкого товара для директоров и генеральных директоров.Самооценка — это не беглый взгляд в зеркало, а исчерпывающий сбор количественных и качественных данных посредством опросов, конфиденциальных интервью и организованных групповых обсуждений.

Инвестиции того стоят. Превращая рутину в практику строгого самоанализа, советы директоров гарантируют, что они способны справляться с существующими обстоятельствами и адаптироваться к новым.

Правильная роль

Как и большинство квестов на перемены, создание доски начинается с видения.В частности, советы директоров должны решить, насколько они хотят влиять на решения руководства и направление компании. Этим шагом они выходят за рамки буквы реформы и начинают сосредотачиваться на ее духе. Мы определили пять типов досок, которые располагаются вдоль континуума от наименее до наиболее вовлеченных. (См. иллюстрацию «Насколько мы должны быть вовлечены?») В начале любой программы формирования совета директоров директора и генеральный директор должны договориться между собой, какая из следующих моделей лучше всего подходит для компании.

Насколько мы должны быть заняты?

Пассивная доска.

Это традиционная модель. Деятельность и участие совета минимальны и находятся на усмотрении генерального директора. Правление имеет ограниченную ответственность. Его основная задача – ратифицировать решения руководства.

Аттестационная комиссия.

Эта модель подчеркивает доверие акционеров и важность внешних директоров. Совет удостоверяет, что бизнес управляется должным образом и что генеральный директор соответствует требованиям совета.Он также наблюдает за упорядоченным процессом преемственности.

Помолвленная доска.

В этой модели правление выступает партнером генерального директора. Он предоставляет информацию, советы и поддержку в ключевых решениях. Он признает свою ответственность за надзор за генеральным директором и работой компании. Правление ведет предметные обсуждения ключевых вопросов и активно определяет свою роль и границы.

Промежуточный совет.

Эта модель распространена в кризис. Совет директоров принимает активное участие в принятии ключевых решений о компании и проводит частые и напряженные совещания.

Операционная доска.

Это самый глубокий уровень постоянного участия Правления. Правление принимает ключевые решения, которые руководство затем реализует. Эта модель распространена в стартапах на ранней стадии, топ-менеджеры которых могут обладать специальными знаниями, но не иметь широкого управленческого опыта.

Цель этого упражнения не в том, чтобы упаковать доски в жесткие ящики. В конце концов, эти характеристики по сути являются архетипами. Реальные доски скользят туда-сюда по шкале, их уровни вовлеченности меняются в зависимости от проблем и обстоятельств.Пассивный или удостоверяющий совет в условиях кризиса, например, может временно трансформироваться в промежуточный совет для смещения генерального директора, а затем в действующий совет до тех пор, пока не появится новый лидер.

Тем не менее, выбор уровня взаимодействия обеспечивает философскую основу для всего последующего. Простой такой разговор — важный первый шаг к улучшению производительности доски. Правление может обнаружить, что оно резко не соглашается с руководством по поводу своей роли; или что отдельные директора придерживаются разных взглядов, что затрудняет совместную работу.Охарактеризовав себя для себя и для руководства, правление может оценивать каждое последующее решение на предмет верности модели.

Правильная работа

Установление всеобъемлющего уровня взаимодействия помогает директорам советов устанавливать ожидания и основные правила для своих ролей по отношению к ролям старших менеджеров. Но философия вовлеченности — как и большинство выражений общего принципа — не применима в равной степени ко всем сферам деятельности. В конце концов, доски потенциально участвуют в десятках различных областей.

Многие задачи совета директоров являются знакомыми юридическими обязательствами: утверждение слияний и поглощений; консультирование высшего руководства; прием на работу, увольнение и установление вознаграждения; оценка генерального директора; обеспечение эффективных аудиторских процедур; мониторинг инвестиций; и так далее. Последние требования к управлению требуют от советов директоров изложить эти обязанности в письменных уставах. В конце каждого года они просматривают контрольный список и подтверждают: «Да, мы сделали это». Но это рецепт соблюдения, а не обязательно хорошего управления.Лучший подход состоит в том, чтобы преобразовать эти мандаты в категории работы, каждая из которых состоит из нескольких видов деятельности.

Используя форму, подобную той, что показана на выставке «Какие задачи наиболее важны?» директора могут оценивать существующие и оптимальные уровни вовлеченности для каждого вида деятельности по скользящей шкале. Действия, за которые в основном отвечает руководство, получают единицу; действия, которые входят исключительно в компетенцию правления, получают пять. Ту же форму должны заполнить старшие менеджеры.

Какие задачи наиболее важны?

Результаты дают основу для двух форм анализа пробелов. Во-первых, сравнивая фактический и желаемый уровни вовлеченности для каждого вида деятельности, доска может в мельчайших подробностях определить, где накачать или ослабить свою энергию. Во-вторых, сопоставление взглядов директоров и менеджеров на роль совета директоров может привести к возникновению разногласий, которые в противном случае действуют как затопленные мины. Иногда происходит обратное: например, директора одной крупной медиакомпании, с которой мы работали, были приятно удивлены, когда менеджеры оценили оптимальное участие совета директоров в некоторых областях выше, чем сам совет.

У этого упражнения есть и другие применения. Поскольку режиссеры рассматривают все сценарии, которые могут потребовать изменений в участии, они вынуждены размышлять о будущем. Правление также может использовать эту форму, чтобы отслеживать, насколько хорошо оно выполняет поставленную им миссию и уделяет ли собрания нужное количество времени правильным темам. Наконец, это отправная точка для определения того, обладают ли директора адекватными навыками, опытом и знаниями в наиболее важных областях.

Правильные люди

Команда хороша ровно настолько, насколько хороши ее члены, а высококвалифицированных членов правления катастрофически мало. Восемьдесят один процент респондентов нашего опроса заявили, что стало труднее нанимать квалифицированных директоров; около 40% заявили, что в их советах отсутствует эффективный процесс выбора новых членов.

Кроме того, усилия по реформе чрезмерно подчеркивают несколько узких аспектов состава правления. Сарбейнс-Оксли предписывает большое количество независимых директоров, но реальная проблема не в независимости; это компетенция.Мы имеем в виду не только технические знания членов комитета по аудиту, но и все компетенции, связанные с компанией, ее средой и отраслью.

При оценке состава рассматриваются как коллективные возможности совета, так и качества каждого директора. Опять же, наше исследование показательно. Более 90% респондентов заявили, что их советы обладают коллективными возможностями для эффективной работы. Для сравнения, личное мастерство директоров внушало меньше доверия.Всего:

  • 73% респондентов заявили, что их коллеги хорошо разбираются в отрасли компании;
  • 69% сказали, что их коллеги имеют опыт бухгалтерского учета и публичной отчетности;
  • 61% сказали, что их коллеги понимают ключевые технологии и бизнес-практики компании;
  • 60% заявили, что их коллеги обладают знаниями в области глобального бизнеса;
  • 58% сказали, что их коллеги вносят потенциально ценные внешние контакты.

Упражнение по рабочим категориям, описанное ранее, является краеугольным камнем оценки композиции. Советы проводят инвентаризацию сильных сторон каждого директора — на основе профессионального опыта и технических знаний — и согласовывают их с деятельностью, требующей максимального участия совета. Результирующий профиль возможностей иллюстрирует соответствие — иногда тревожное несоответствие — между тем, что нужно совету директоров, и тем, что на самом деле могут сделать директора. Такие знания имеют решающее значение для составления профилей найма директоров.

Continental Airlines, например, была полна решимости привлечь лучших директоров, чтобы они помогали вести сражения, охватившие ее отрасль. Совет тщательно проанализировал бизнес-вопросы компании, чтобы определить, какие навыки и опыт ей необходимы. Директора сосредоточились на знании авиационной и туристической индустрии, понимании маркетинга и поведения потребителей, доступе к ключевым деловым и политическим контактам и опыте реконфигурации отрасли.

Затем совет определил способности и качества, ожидаемые от всех директоров, такие как независимость, деловая репутация, финансовый опыт, уверенность и умение работать в команде.Чтобы быть максимально репрезентативным, он учитывал знание директорами географических рынков, особенно их знание ключевых континентальных узлов, опыт генерального директора, лидерство в бизнес-секторах, а также гендерное и этническое разнообразие.

Затем совет оценил всех своих директоров и сопоставил их навыки, опыт и образование с новыми критериями. Пробелы стали кормом для гиперцелевых профилей вербовки. В конце концов несколько членов совета директоров добровольно ушли в отставку, уступив место новым директорам, обладавшим способностями, необходимыми Continental для успешной конкуренции.

Профили возможностей

также предоставляют директорам и старшим менеджерам безопасный механизм для обсуждения деликатных тем. «Примерно год я хотел поднять вопрос о найме большего количества директоров с опытом работы в отрасли», — сказал генеральный директор компании из списка Fortune 500, участвовавшей в масштабной реорганизации. «Я был уверен, что этот вопрос заставит некоторых членов совета директоров защищаться, поэтому воздержался». Затем комиссия провела оценку композиции. «К моему удивлению, они сами подняли этот вопрос, — сказал нам генеральный директор, — и поручили комитету по выдвижению кандидатур составить список кандидатов в правление с именно тем опытом, который, по моему мнению, нам был нужен — и все это без моей необходимости быть тяжелым.

Оценка личной эффективности, конечно же, требует точности и деликатности. Неудивительно, что 76% респондентов нашего опроса сообщают, что советы, в которые они входят, не проводят индивидуальных оценок. Однако под растущим давлением советов директоров необходимо признать, какие директора нуждаются в помощи, какие не должны быть выдвинуты на новый срок, а какие должны быть уволены. Следовательно, все больше советов директоров принимают официальную оценку отдельных директоров, включая экспертную оценку.

Советы должны определить, какие директора нуждаются в помощи, какие не должны быть выдвинуты на новый срок, а какие должны быть уволены.

Экспертная оценка в одной многонациональной финансовой компании иллюстрирует, как работают такие оценки. Он состоит из 18 вопросов, оценивающих продемонстрированные отдельными членами знания в ключевых областях, их понимание и подготовку к своим ролям в качестве директоров, качество их вклада или рекомендаций, а также их вклад во взаимодействие с советом директоров.Все члены правления, включая оцениваемого члена, заполняют форму. (На выставке «Каковы сильные и слабые стороны наших членов?» оценки, которые дал себе один директор, сравниваются с оценками, которые ему дали другие.) Компания предоставляет такие отчеты каждому члену совета и независимому председателю совета, который использует их для руководства. обсуждение во время ежегодных обзоров директоров. Отзывы коллег повлияли на решения о приеме на работу, выходе на пенсию, руководстве и отборе комитетов, а также инициативах по обучению директоров.

Правильная программа

Управление повесткой дня — это обыденная тема, если она вообще когда-либо существовала. Повестка дня, однако, диктует, что совет обсуждает и как долго. Контролировать повестку дня означает контролировать работу правления.

Исторически так сложилось, что все контролировало руководство. Почти 60% респондентов нашего опроса заявили, что не могут влиять на свои собственные планы. Результатом стали десятилетия хореографических церемоний, заменяющих собрания, на которых выполняется настоящая работа.Во многих компаниях директора регулярно выдерживают череду тщательно подготовленных презентаций, за которыми иногда следует небрежное обсуждение и неизбежное голосование за одобрение рекомендаций руководства. Руководители, если они к этому склонны, могут перегрузить повестку дня таким количеством сегментов «покажи и расскажи», что они вытеснят серьезные вопросы, неприятные опасения или настоящие дебаты.

«Во многих американских компаниях заседания совета директоров короче, и дискуссий гораздо меньше», — говорит один бывший генеральный директор, который входил в советы директоров как американских, так и американских компаний.С. и европейских компаний. «Это больше похоже на «Бах, бах, вот хорошая презентация по интересным вопросам». Это как пойти в закусочную, чтобы поесть. Если ты не съешь свою еду быстро, они ее у тебя отнимут».

Но с призывом к ответственности правление корпораций больше не может дремать за рулем, пока рулит руководство. В той мере, в какой генеральные директора участвуют в процессе формирования совета директоров (а генеральные директора должны участвовать в процессе формирования совета директоров), они соглашаются на определенный уровень разделения власти — высокий уровень вовлечения, вмешательства и операционных моделей.Председательствующий директор может сотрудничать с генеральным директором, чтобы разработать повестку дня, приемлемую для обоих. Кроме того, в конце каждого собрания совета участники могут коллективно определить повестку дня следующего. В любом случае пробным камнем является рейтинг задач (который, как вы помните, благословил и плата , и руководство ). Директора и менеджеры могут просмотреть повестку дня и протоколы прошлых встреч, чтобы выяснить, сколько времени они уделяют каждой области. Затем они сравнивают эти выводы с приоритетами совета директоров, чтобы установить корреляцию между полученными процентами и затраченным временем.

Совет директоров Target, лидера в области корпоративного управления, пошел дальше, превратив управление повесткой дня в нечто вроде искусства. В начале каждого года совет директоров устанавливает три главных приоритета, например, стратегическое направление, распределение капитала и планирование преемственности. Затем он помещает каждую тему в начало повестки дня как минимум одного предстоящего собрания. Совет директоров Target также посвящает одно собрание в год определению стратегического направления для каждого крупного операционного подразделения, что свидетельствует о растущей сложности компании.Директора никогда не скупятся на вопросы и дебаты, требуя, чтобы руководство представило основные вопросы на утверждение совета директоров по крайней мере за одно собрание до запланированного голосования, чтобы у них была возможность их обсудить. Но они бережно относятся к своему времени и настаивают на том, чтобы презентации были краткими и по делу.

Советы также должны находить способы оставаться вовлеченными в дела компании вне рамок регулярных собраний. Даже без управленческих отвлечений заседания совета директоров просто слишком переполнены обязательными пунктами, чтобы можно было провести углубленное изучение любого из них.Это расстраивает директоров, которые хотят углубиться в самые важные темы, в первую очередь в планирование преемственности и стратегию. Ежегодные выездные встречи или ретриты, конклавы один на один с участием генеральных директоров и директоров, а также встречи между группами директоров и сотрудников, у которых есть общие интересы, — все это делает интервалы между встречами плодотворными.

Постоянные комитеты совета также могут обеспечивать преемственность. В ответ на повышенное внимание к бухгалтерскому учету и финансовой отчетности, например, многие комитеты по аудиту теперь встречаются — лично или посредством телеконференций — чаще, чем совет директоров в целом.Безусловно, комитеты дают директорам возможность сосредоточиться на конкретных вопросах, приобретая в процессе более глубокие знания. Но в целом советы директоров стали все меньше и меньше полагаться на комитеты, отчасти из-за опасений, что некоторые из них будут иметь большее влияние, чем другие, и ослабят способность директоров работать вместе.

Правильная информация

Корпоративный секретарь крупной компании объяснил нам «темную сторону» общения между высшим руководством и правлением.«Есть два одинаково эффективных способа держать доску в темноте», — сказал он. «Один из них — предоставить им слишком мало информации. Другой, по иронии судьбы, заключается в том, чтобы предоставить слишком много». Далее секретарь описал свой собственный опыт работы в совете директоров государственной корпорации: «Мы получали огромное количество финансовой информации перед каждым заседанием совета директоров, которую было слишком много для усвоения, и ее невозможно было правильно понять без достаточной справочной информации».

Таким образом, доски становятся жертвой смешения данных с информацией, что является не менее реальной проблемой, поскольку является клише.Слишком многие члены советов директоров завалены толстыми стопками часто незначительных чисел, но им не хватает нужной информации, представленной в правильном виде, чтобы произвести обоснованные действия. Мы постоянно удивляемся — хотя, возможно, и не должны, — когда директора, проработавшие в советах директоров в течение многих лет, признаются, что на самом деле не понимают, как их компании зарабатывают деньги.

Безусловно, доски сталкиваются с огромными информационными проблемами. Директора — посторонние, у них ограниченное время, чтобы узнать о компании. Если знание — сила, то баланс лежит на менеджерах, которые живут и дышат операциями.Действительно, только 28% директоров в нашем опросе заявили, что у них есть независимые каналы для получения полезной информации о компании. Остальные полагаются на то, чем руководство решит поделиться с ними. На протяжении всего нашего исследования режиссеры неоднократно спрашивали нас: «Как я могу сказать, что происходит на самом деле?»

В некоторых случаях небольшой урок помогает исправить дисбаланс. Например, одна компания, с которой мы работали, решила, что ее правлению не хватает опыта для разумного пересмотра ее стратегии, бизнес-модели и эффективности.Поэтому финансовый директор построчно провел членов комитета по аудиту по балансовому отчету компании, а затем сделал то же самое для всего совета директоров на интенсивном трехчасовом семинаре. Директора, в том числе те, кто был в совете в течение многих лет, ушли с гораздо лучшим пониманием важных вопросов.

В этом случае плата диагностировала собственную проблему. Другие доски, однако, страдают от более общего дискомфорта: ощущение, что чего-то не хватает или мешает им выполнять свою работу.Часто это что-то представляет собой определенный вид информации. Совет директоров Axcan Pharma, например, провел самооценку, которая выявила озабоченность по поводу совмещения ролей председателя и генерального директора. Дальнейшие разговоры сузили фокус: выяснилось, что директоров беспокоило не столько смешение ролей, сколько отсутствие информации о приобретениях, которые планировал генеральный директор. Решение состояло в том, чтобы изменить поток информации к доске, а не разделить две роли. Точно так же в Best Western директора выразили неудовлетворенность ролью совета директоров в стратегическом руководстве.Их главная жалоба? Они не получали информацию о рисках и доходности до того, как их попросили ратифицировать крупные инициативы.

Такое знание недоедания распространено. Доски часто существуют только на двух источниках информации. Во-первых, это ретроспективные данные о корпоративных показателях и операциях, другими словами, скользящие индикаторы. Во-вторых, презентации руководства, особенно генерального директора, чье формулирование видения и интерпретация финансовых показателей в значительной степени формируют мнение совета директоров.Учитывая эти скудные пайки, неудивительно, что компании попадают в большие неприятности до того, как их советы об этом узнают.

Не так давно мы работали с советом директоров, который подвергся резкой критике за то, что он слишком долго отстранял генерального директора из-за серьезных недостатков в работе и резкого снижения оценки. Но режиссёров не следовало винить в том, что они тянули ноги. Как объяснил один из них: «Шесть месяцев назад у нас был очень красноречивый генеральный директор, который очень красноречиво рассказал о компании, и у нас были финансовые показатели, которые указывали на то, что мы были одной из компаний с самой высокой рыночной капитализацией в стране.Откуда нам было знать, что происходит внизу? На самом деле, как только мы увидели проблемы, мы действовали с молниеносной скоростью, хотя во многом было уже слишком поздно».

Руководство несет ответственность за то, чтобы советы директоров получали правильную информацию в нужное время и в правильном формате для выполнения своих обязанностей. Лучшие процессы проектирования досок для предоставления формальной информации, которая сочетает в себе как опережающие, так и запаздывающие показатели эффективности, которые будут различаться в зависимости от отрасли и компании. Но советы также должны иметь право собирать информацию самостоятельно, неофициально и без надзора со стороны руководства.Директора General Electric и Target, например, обязаны периодически посещать объекты компании без сопровождения высшего руководства.

Без нужной информации, в нужном формате, в нужное время члены правления могут остаться в неведении.

Правильная культура

На фоне прогресса в управлении многие доски кажутся допотопными. Зал заседаний темный и богато обшит панелями. Табличка с выгравированным именем участника украшает каждый стул.Никто ни о чем страстно не спорит. Преобладают правила порядка Роберта.

Это всего лишь некоторые видимые артефакты традиционной культуры правления — огромное препятствие для директоров, стремящихся к большей вовлеченности. Культура — это система неформальных, неписаных, но действенных норм, основанных на общих ценностях, влияющих на поведение. Мы знаем, что культура влияет на команды: даже те, кто выполняет одну и ту же работу с одинаковой структурой и похожим составом, работают по-разному в зависимости от их социальных систем и убеждений.Таким образом, пассивные доски, управляемые формальностью и сдержанностью, будут работать иначе, чем доски, подобные той, что описана на выставке «Есть ли у нас вовлеченная культура?» Вовлеченные культуры характеризуются искренностью и готовностью бросить вызов, и они отражают социальную и рабочую динамику высокоэффективной команды.

Структуры, композиция, информационный поток — все это можно спроектировать. Культура, напротив, развивается с течением времени и имеет тенденцию вознаграждать тех, кто ее увековечивает, что затрудняет ее изменение.В одном финансовом учреждении в разгар самооценки некоторые директора выступили за более открытую и совместную культуру. Но большинство держалось за статус-кво. Сторонники перемен признавали, что пока состав правления остается прежним, старая культура никуда не денется.

Советы не могут легко изменить свою культуру. Но когда участники начнут действовать как команда, культура правления изменится. Чем ближе директора к вовлеченной культуре, тем ближе они к тому, чтобы стать лучшим советом директоров.• • •

Хотя реформа управления, строго говоря, является навязыванием, советы директоров должны рассматривать ее как катализатор. Да, навести порядок в доме гораздо труднее, чем просто убраться, но и награда пропорционально больше. Амбициозный процесс формирования совета директоров, разработанный и одобренный директорами и менеджментом, может превратить хороший совет в отличный. Но эта трансформация происходит только тогда, когда советы директоров определяют свои оптимальные роли и задачи и распределяют людей, планы, информацию и культуру для их поддержки.

Наиболее эффективно создание совета директоров способствует не только повышению производительности, но и удовлетворенности членов. «Я работаю в этом совете почти десять лет, и это первый раз, когда я действительно сел и подумал о том, как мы работаем вместе», — сказал директор компании по производству потребительских товаров, участвующей в таком проекте. «Наши обсуждения всегда сосредоточены на том, как мы решаем все, что касается перегруженной повестки дня. Теперь, когда я потратил некоторое время на размышления об этом, определенно есть некоторые вещи, которые мы могли бы сделать лучше.

«Это также заставило меня задуматься о том, почему я вообще присоединился к этой доске», — сказал он. «Где-то между всеми встречами и звонками я, кажется, упустил это из виду».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2004 года.

Обязанности и структура совета — часто задаваемые вопросы

Есть ли разница между советом управляющих, советом директоров и советом попечителей?

Юридически и на практике все эти определения описывают один и тот же руководящий орган некоммерческой организации.Термин «доверительный управляющий» первоначально относился к лицу, имеющему фидуциарные обязанности в отношении благотворительного фонда или фонда. По традиции высшие учебные заведения также склонны называть своих членов правления попечителями.

 

Как избираются члены правления?

Новые члены совета могут быть выбраны текущими членами совета; членами, отделениями или филиалами; или другими связанными группами, такими как религиозные организации или государственные учреждения. На сегодняшний день наиболее распространенным методом среди общественных благотворительных организаций является избрание коллегами.Члены правления могут переизбрать своих коллег и/или других лиц в состав правления. Такой тип доски называется самовоспроизводящимся. Преимущество совета, избирающего своих членов, заключается в том, что он определяет свои потребности на основе профиля нынешнего совета. Он может сосредоточиться на групповой динамике, недостающих навыках или необходимости разнообразия при поиске новых членов совета директоров. Этот процесс явно является трудоемким для нынешнего правления, но он дает возможность собрать группу преданных своему делу людей, которые имели возможность определить свои общие цели.

 

Что такое матрица набора в правление?

Эффективный набор в правление следует принципам соответствия имеющихся ресурсов существующим потребностям. Как совет узнает, что ему нужно? Он должен сначала уточнить, что у него уже есть. Он основан на стратегической матрице состава совета директоров — инструменте найма, который позволяет ему наметить состав существующего совета. Эта карта показывает недостающие ингредиенты и позволяет доске сфокусировать поиск в правильном направлении.

Матрица состава правления заставляет правление сформулировать виды качеств, характеристик, навыков, опыта, опыта и различных точек зрения, которые делают правление хорошим. Приняв во внимание эти атрибуты и проверив, какие из них уже присутствуют, комитет по управлению на один шаг приблизился к удовлетворению потребностей совета.

 

Должны ли мы рассылать заявки на участие в совете директоров для найма новых членов совета?

Отправка заявок без разбора — бессистемный способ найти хороших членов правления.Правления не должны слишком волноваться из-за кандидата, который положительно отвечает на письмо о наборе персонала в качестве первого сообщения. Прежде чем пригласить человека в свой совет, необходимо серьезно поработать и обменяться информацией. Однако форма заявки может помочь собрать информацию об интересах, опыте и навыках потенциального члена совета директоров, с которым комитет по управлению уже общался и установил взаимный интерес.

Если заинтересованное лицо связывается с организацией и просит форму заявки на вступление в правление, это отличный момент для начала серьезного общения.Доброжелательные органы не всегда становятся хорошими членами правления, но не следует игнорировать искренний интерес. В конечном счете, если кандидат и правление окажутся на одной волне, пора дополнить форму заявки приветственным письмом.

 

Какую информацию мы должны собирать от нынешних и потенциальных членов правления?

Информационные формы, используемые для сбора данных о ваших нынешних и потенциальных членах правления, позволяют вам сосредоточить свою деятельность по совершенствованию в правильном направлении.Эта информация также позволяет вам направлять членов совета директоров на действия, которые их интересуют, и наилучшим образом удовлетворять потребности совета. Ваша форма может собирать информацию по следующим темам:

  • Имя, адрес, контактная информация
  • Специальные навыки или опыт: сбор средств, управление персоналом, финансы, бизнес, связи с общественностью, технологии, юриспруденция, специфика отрасли или миссии, защита интересов и т. д.
  • Профессиональный опыт
  • Уровень образования
  • Другие профессиональные связи
  • Прочие бортовые услуги
  • Ожидаемый уровень подарка или возможных пожертвований в натуральной форме
  • Особые интересы или хобби

 

Какие вопросы мы должны задать нашим потенциальным членам правления?

Цель набора в правление состоит в том, чтобы найти желающих, способных и преданных своему делу членов правления.Как узнать, подходит ли кандидат в совет директоров? Вы никогда не можете быть уверены на 100 процентов, но если вы будете задавать прямые вопросы, то сможете довольно близко подобраться к ответу. Вот несколько примеров вопросов, которые можно задать:

  • Почему вы заинтересованы в нашей организации?
  • Почему вы заинтересованы в служении на доске?
  • Есть ли у вас опыт работы в совете директоров, руководства или волонтерской деятельности? Вы в настоящее время работаете в каких-либо советах?
  • Какие навыки или опыт вы можете предложить? Какую пользу принесет организации ваше участие? Как, по-вашему, мы могли бы наилучшим образом воспользоваться вашим опытом?
  • Что вы ожидаете от нас, чтобы вы остались довольны?
  • Какие временные и финансовые обязательства вы сможете взять на себя? Готовы ли вы работать в комитетах и ​​рабочих группах? Можем ли мы ожидать, что вы будете регулярно приходить на заседания правления? Не могли бы вы внести личный вклад?

 

Каковы преимущества членства в совете некоммерческих организаций и что я должен знать перед вступлением?

Большинству лиц, которые уже входят в совет директоров некоммерческой организации, не требуется никакого внешнего обоснования для того, чтобы быть членом совета; они знают, что делают и почему хотят продолжать это делать.Однако есть и другие, которые слишком стеснительны, чтобы присоединиться к доске, или которым нужен кто-то еще, чтобы объяснить им, почему это имеет смысл.

Вот несколько причин, по которым люди вступают в советы директоров некоммерческих организаций:

Совет директоров – обзор, функции и различные структуры

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это группа людей, избранных для представления интересов акционеров. Каждая публичная компания. Частная и публичная компания. Основное различие между частной и публичной компаниями заключается в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акции частной компании — нет.по закону требуется создать совет директоров; некоммерческие организации и многие частные компании — хотя и не обязаны — также назначают совет директоров.

 

 

Совет директоров отвечает за защиту интересов акционеров, установление политики управления, надзор за корпорациейКорпорацияКорпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью получения прибыли. Корпорациям разрешено входить в организацию и принимать решения по важным вопросам, с которыми сталкивается компания или организация.

 

Функции Совета директоров

В широком смысле совет директоров выступает в качестве доверенного лица для акционеров. На совет также возложен ряд других обязанностей, в том числе следующие:

  • Создание дивидендовДивидендДивиденд — это доля прибыли и нераспределенной прибыли, которую компания выплачивает своим акционерам. Когда компания получает прибыль и накапливает нераспределенную прибыль, политики
  • Создание политик опционов
  • Наем и увольнение руководителей высшего звена (особенно генеральный директор CEOCEOA, сокращенно от главного исполнительного директора, является лицом самого высокого ранга в компании или организации.Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание работы)
  • Установление вознаграждения для руководителей
  • Поддержка руководителей и их команд
  • Поддержание ресурсов компании
  • Постановка общих целей компании
  • Обеспечение наличия в компании инструментов, необходимых для эффективного управления

Базовая структура совета директоров

Структура, обязанности и полномочия совета директоров определяются уставом компании или организации.Устав обычно определяет количество членов правления, порядок их избрания и частоту встреч членов правления. Для совета директоров нет определенного числа или структуры; это во многом зависит от компании или организации, отрасли, в которой работает компания или организация, и акционеров.

Общепризнано, что правление должно представлять интересы акционеров и владельцев/руководителей, и что обычно рекомендуется включать в совет как внутренних, так и внешних членов.Соответственно, обычно есть внутренний директор — член правления, который участвует в повседневной работе компании и управляет интересами акционеров, должностных лиц и сотрудников, — и внешний директор, который представляет мнения и интересы тех, кто функционировать вне компании.

Главный исполнительный директор (CEO)CEOA Генеральный директор, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является лицом самого высокого ранга в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне.Чтение должностной инструкции часто также служит председателем совета директоров компании.

 

 

Международная структура совета директоров

Структура совета директоров более разнообразна за пределами США. В некоторых странах Азии и Европейского союза структура часто делится на два основных совета — исполнительный и наблюдательный .

Исполнительный совет состоит из инсайдеров компании, избираемых сотрудниками и акционерами.В большинстве случаев исполнительный совет возглавляет генеральный директор компании или управляющий директор. Правлению обычно поручается надзор за повседневными деловыми операциями.

Наблюдательный совет занимается более широким спектром вопросов при работе с компанией и действует во многом как типичный американский совет. Председатель правления меняется, но всегда его возглавляет кто-то другой, а не выдающийся исполнительный директор.

 

Дополнительные ресурсы

Мы надеемся, что вам понравилось наше руководство по базовой структуре и функциям совета директоров.Для получения дополнительной информации о корпоративных операциях CFI предлагает вам ознакомиться со следующими ресурсами:

  • Корпоративная структураКорпоративная структураКорпоративная структура относится к организации различных отделов или бизнес-подразделений внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли
  • Правило RevlonПравило RevlonПравило Revlon касается конфликтов интересов, когда интересы совета директоров противоречат его фидуциарным обязанностям.
  • Роль отдела по связям с инвесторамиРоль отдела по связям с инвесторамиОтношения с инвесторами (IR) объединяют финансы, коммуникации и маркетинг для контроля информации между компанией, инвесторами и заинтересованными сторонами.
  • Ступенчатый советСтупенчатый советСтупенчатый совет директоров, также известный как классифицированный совет, относится к совету, который состоит из разных классов директоров. В шахматной доске

Совет и исполнительная команда | Presidio – Сан-Франциско, Калифорния

В соответствии с положениями Закона о доверительном управлении Presidio шесть членов Совета доверительного управления Presidio назначаются президентом Соединенных Штатов. Седьмой член – министр внутренних дел США или назначенное ею лицо.

Члены Правления, назначаемые Президентом, служат установленный срок, затем либо переназначаются, либо заменяются кем-либо, кто является Президентом, по истечении срока их полномочий. За двухдесятилетнюю историю фонда члены агентства назначались как президентами-демократами, так и республиканцами.

Правление действует только как орган, принимающий решения голосованием. Обо всех действиях Доверительного совета сообщается публично, когда мы публикуем протокол каждого собрания.​

Линн Бениофф , председатель правления Presidio Trust , является сопредседателем TIME и активным членом советов директоров нескольких организаций.Она является заслуженным директором Наблюдательного совета Фонда Калифорнийского университета в Сан-Франциско и входит в совет директоров The Rise Fund, UCSF Benioff Children’s Hospitals и Benioff Ocean Initiative. Г-жа Бениофф является сопредседателем комитета кампании Presidio Tunnel Tops, который успешно собрал более 100 миллионов долларов для создания нового парка площадью 14 акров с кампусом для обучения молодежи. В 2020 году г-жа Бениофф была отмечена отделением AFP Golden Gate в Национальный день благотворительности «Наградой за выдающийся волонтер по сбору средств» за ее работу в качестве сопредседателя кампании Presidio Tunnel Tops.Ранее она возглавляла Управляющий комитет правления Presidio Trust и работала директором Common Sense Media. В 2014 году г-жа Бениофф была отмечена мэром Эдом Ли как одна из «Женщин года Сан-Франциско». В 2020 году она и ее муж Марк получили премию Джорджа Буша-старшего. Премия Bush Points of Light за их гражданскую активность. Г-жа Бениофф получила степень бакалавра наук. из Вашингтонского университета. Она была назначена в совет директоров Presidio Trust в 2015 году и повторно назначена в 2019 году.

Марк В.Бьюэлл , заместитель председателя правления Presidio Trust , уроженец Сан-Франциско, 35 лет проработавший в сфере развития государственной и частной недвижимости. Он был первым директором Сан-Франциско по экономическому развитию, а затем первым директором Агентства реконструкции Эмеривилля. Г-н Бьюэлл является бывшим президентом совета директоров Национального парка охраны Золотых ворот и в настоящее время является сопредседателем комитета кампании Presidio Tunnel Tops вместе с исполняющей обязанности председателя совета директоров Presidio Trust Линн Бениофф.Он также входил в состав советов директоров музея Болинас, фонда Chez Panisse Foundation и Калифорнийской академии наук. Он является президентом Комиссии по отдыху и паркам Сан-Франциско и президентом Фонда сообщества Марин. Выпускник Университета Сан-Франциско, он также входит в их попечительский совет. Г-н Бьюэлл — ветеран войны во Вьетнаме, награжденный орденами. Он был назначен в совет директоров Presidio Trust в июне 2021 года.

Ленор «Лени» Экклс начала свою карьеру в сфере образования с различных должностей, включая директора средней школы, советника и советника в аспирантуре университета.Позже она работала директором организации здравоохранения, работая также с ее национальными филиалами. В течение последних двух десятилетий она сосредоточилась на государственной службе, работая над управлением, оптимизацией ресурсов, сотрудничеством и стратегическим планированием. Г-жа Экклз работала в совете North Bay Summer Search, в качестве председателя попечительского совета подготовительной средней школы к колледжу, а в последнее время — как председателя попечительского совета фонда Belvedere Community Foundation. Она была назначена в совет директоров Presidio Trust в июне 2021 года.

Джордж М. Маркус является соучредителем и председателем Marcus + Millichap, публичной брокерской фирмы по недвижимости в Сан-Франциско. Он также является основателем и председателем Essex Property Trust. Он входил в советы директоров корпорации «Вызовы тысячелетия», фонда UCSF, корпорации музеев изящных искусств, которая построила музей де Янга в Сан-Франциско, и был регентом Калифорнийского университета в течение 12 лет. Он также учредил Фонд Джорджа и Джуди Маркус за выдающиеся достижения в области гуманитарных наук в Государственном университете Сан-Франциско, своей альма-матер, для поддержки студентов и преподавателей в программах гуманитарного и творческого искусства.Он был назначен в совет директоров Presidio Trust в июне 2021 года.

Кэрол Макнил, 90 266, уроженка района залива Сан-Франциско, является председателем и стратегическим директором McNeil Capital, которая инвестирует в широкий спектр недвижимости, венчурного капитала и биотехнологических интересов. Она также является членом Консультативного совета по политике Центра недвижимости и экономики города Фишера в Школе бизнеса Калифорнийского университета в Беркли Хааса. Кроме того, она возглавила совместную кафедру Гуверовского института и экономического факультета Стэнфордского университета, первое в истории творческое объединение.Она также входит в Наблюдательный совет Института Гувера. Мисс Макнейл проживает в Сан-Франциско. Она была назначена в совет директоров Presidio Trust в 2019 году.

Никола Майнер является основателем Фонда семьи Майнер Андерсон, некоммерческой организации, которая продвигает социальную справедливость и доступ к равным возможностям в Сан-Франциско и на всей территории Соединенных Штатов. Она преподает английскую композицию в нескольких общественных колледжах Bay Area. Г-жа Майнер также входит в состав консультативной группы Грантов Сан-Франциско для искусств и является членом совета директоров Earthjustice Action.Она имеет степень по истории Университета Брауна, степень магистра журналистики Колумбийского университета и степень магистра английской литературы Колледжа Миллс. Она была назначена в совет директоров Presidio Trust в июне 2021 года.

Главный исполнительный директор

Джин С. Фрейзер посвятила свою карьеру созданию здоровых, равноправных и устойчивых сообществ и с 2016 года занимает должность главного исполнительного директора Presidio Trust. Ее цель — сделать Presidio местом, где люди любого происхождения и способностей находят вдохновение, отдых и расслабление.Она проявляет особую страсть к защите открытых пространств Presidio и методам устойчивого развития, которые агрессивно сокращают отходы, потребление воды и выбросы парниковых газов. Джин выступает за использование данных и методов непрерывного совершенствования, чтобы помочь Presidio Trust предоставлять эффективные и качественные услуги населению. Под ее руководством она укрепила отношения Presidio Trust со Службой национальных парков и некоммерческой организацией Golden Gate National Parks Conservancy. Ранее Джин возглавляла систему здравоохранения округа Сан-Матео и план здравоохранения Сан-Франциско, которые разработали первую в стране программу предоставления доступного медицинского обслуживания всем незастрахованным жителям Сан-Франциско.Она также работала заместителем городского прокурора в городской прокуратуре Сан-Франциско. Джин окончила Национальную школу лидерства на открытом воздухе (NOLS). Она имеет степень по американской истории Йельского университета и степень доктора права Йельской школы права. Кандидат!

Поздравляем! Вы сделали первый шаг к выполнению жизненно важной роли в вашем сообществе — роли члена школьного совета.

Кандидатский комплект NJSBA содержит жизненно важные ресурсы (перечисленные ниже загружаемые PDF-файлы), а также ссылки на важные веб-сайты для всех, кто рассматривает возможность баллотироваться в местный школьный совет.

Если вы планируете работать в школьном совете, воспользуйтесь интерактивными брифингами NJSBA, в которых подробно рассказывается об обязанностях членства в местном совете по образованию. Онлайн-брифинги NJSBA включают три видеоролика, посвященных лидерству, юридическим вопросам и роли члена правления.Кандидаты также могут прослушать запись онлайн-радиопередачи «Что нужно знать членам правления, когда их изберут».

«Работа школьного совета становится все более сложной, но будьте уверены, если вас изберут или назначат в школьный совет, вы не будете действовать в одиночку. NJSBA — единственная обслуживающая организация в Нью-Джерси, единственная задача которой — обучать, помогать и представлять местные советы по образованию штата. Благодаря тому, что Ассоциация школьных советов Нью-Джерси предлагает поддержку и обучение, срок службы в окружном совете будет для вас чрезвычайно полезным.”

– Ирэн М. Лефевр, президент Ассоциации школьных советов Нью-Джерси 55, который обеспечит электронный процесс сбора подписей под петициями и их подачи на время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19. 25 января 2021 года губернатор Мерфи издал указ № 216, разъясняющий процедуры электронной подачи заявок на предстоящие апрельские выборы.Пожалуйста, свяжитесь с секретарем вашего местного совета по образованию для подачи деталей.

Ежегодные даты выборов Закон 2012 г., PL2012, c. 78, дает общинам возможность изменить дату выборов членов школьного совета с третьего вторника апреля на всеобщие выборы в ноябре. Хотя большинство школьных округов перешли на ноябрьские школьные выборы, пожалуйста, свяжитесь с местным отделом образования, чтобы подтвердить дату школьных выборов 2021 года в вашем районе.

Петиции о выдвижении – Крайний срок подачи

Индивидуальная и совместная подача – Законодательство, принятое в 2018 г., разрешает кандидатам в советы по образованию совместно распространять петиции о выдвижении кандидатур и вместе включаться в бюллетени для голосования. Ниже приведены два образца петиций: одна для индивидуальной подачи и одна для совместной подачи.

Адреса электронной почты. Закон 2018 г. требует, чтобы петиция о выдвижении кандидата на выборную государственную должность любого штата, округа, школы или муниципалитета включала действующий адрес электронной почты кандидата.

Циркуляр для подачи петиций . 31 марта 2014 г. достопочтенная Мэри Джейкобсон, AJSC, судья по назначению округа Мерсер, издала заключение и приказ по делу Empower Our Neighborhood, et al. против Гуаданьо и др. В приказе, в частности, говорится, что распространитель петиций о выдвижении кандидатур школьным советом не обязан быть зарегистрированным избирателем или проживать в юрисдикции кандидата, но в остальном он должен иметь право голоса в Нью-Джерси. Постановление Генерального прокурора

Образцы петиций . Напоминаем кандидатам в советы, что некоторые окружные избирательные комиссии требуют использования петиции о выдвижении кандидатуры конкретного округа и других форм.Кандидаты должны связаться со своим окружным секретарем для получения подробной информации о надлежащих формах, которые следует использовать для выдвижения своей кандидатуры на выборах в школьный совет в апреле 2022 года. NJ-County-Clerk-Contact-Information.

Крайний срок подачи петиций о выдвижении кандидатов на выборы в школьный совет в апреле 2022 года управляющему делами школьного округа – как для индивидуальной, так и для совместной подачи – 28 февраля 2022 г.

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: чрезвычайное положение, объявленное в связи с пандемией COVID-19, требования к подаче петиции о выдвижении кандидатуры могут быть пересмотрены в соответствии с законом, постановлением или исполнительным указом.Пожалуйста, свяжитесь с секретарем округа для получения подробной информации о процедурах подачи и любых новых разработках в области сбора подписей и других требованиях к подаче документов.

Образец петиции о выдвижении кандидатур_Отдельное лицо_Апрель_2022
Образец Петиции о назначении кандидатуры_Совместное_апрель_2022

Дополнительная информация и ресурсы

Проверка сведений о судимости: Члены Совета должны пройти проверку сведений о судимости в Департаменте образования штата Нью-Джерси.30-дневный период начинается после утверждения результатов выборов или подтверждения назначения. Для получения информации посетите https://www.nj.gov/education/crimhist/.

Требования к отчету о предвыборной кампании: Связаться с Комиссией по обеспечению соблюдения законов о выборах (ELEC)

  • Все кандидаты в члены школьного совета должны соблюдать положения Закона штата Нью-Джерси о взносах и расходах на предвыборную кампанию. Для получения дополнительной информации и загружаемых форм отчетности обращайтесь в ELEC.
  • 2022 NJ Election Law Enforcement Commission ELEC Отчетные даты
  • Бесплатный звонок: 1-888-313-3532 • Факс: 1-609-633-9854

Десять вещей, которые должны знать кандидаты в школьные советы и вновь избранные члены советов

Просмотрите серию онлайн-видео NJSBA для кандидатов в школьные советы «Десять вещей, которые должен знать каждый кандидат в школьные советы, прежде чем вступить в должность».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.